石油企业党政建设管理对企业文化兼容的影响

企业党政建设管理是石油企业管理的重要组成部分,企业文化是石油企业核心竞争力的体现,它们都是企业发展的重要因素。为了促进石油企业党政建设与企业文化更好的融合,笔者分别介绍了石油企业党政建设管理和石油企业文化,在此基础上分析了两者之间的内在关系,最后探讨了促进石油企业党政建设管理和企业文化的兼容的措施。     

油田企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。     

石油企业矿区服务改革创新初探

对石油企业矿区服务存在问题进行了分析,认为存在着管理体制落后、设备设施老化、矿区服务系统队伍结构不合理、矿区物业管理总体上资源浪费大、缺少专业的分工管理等问题,提出了明确分工、流程化管理、精细化管理、加强职工培训、建立和谐文化等具体的改革思路。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

针对石油企业制定安全管理监督机制

石油企业从开采到运输石油的过程涉及到许多易燃物、易燃设备的使用,且现场存在很多安全风险性极高的易燃设施。因此,如何针对石油企业制定安全管理监督机制及时发现并有效的制止职工的违章操作,对石油企业的生产发展尤为重要。     

试论石油企业基层党委书记的作用

本文从石油企业的特性入手，提出石油企业基层党委书记应发挥“举团结奋进之旗”，“唱激励士气之歌”、“探索管理创新之路”三大重要作用，不断激发职工的智慧和活力，调动职工的工作积极性，促进石油企业持续健康协调发展，努力实现建设国际综合性能源公司奋斗目标。     

石油企业和谐文化建设的意义和途径

企业和谐文化对大型石油企业发展具有重要意义，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。大力加强企业和谐文化建设，应重视思想基础、文化基础等建设，通过和谐文化活动、优质文化服务、职工综合素质提高等途径实现。     

石油企业社区信访稳定工作的对策与思考

石油企业社区的信访稳定工作,要时刻把石油企业置于整个社会的宏观环境之下,理清新时期石油职工群体的心声音和存在的问题,探索产生这些问题的深层次原因。本文结合石油企业社区的管理特点,提出石油企业社区信访稳定工作机制的对策与思考。     

石油企业离退休职工管理工作面临的问题与对策

我国的石油企业中离退休职工的人数多，涉及面广，在管理过程中面临着许多问题，如果得不到合理的解决，就会影响到离退休职工的根本利益，可能导致不和谐事件的发生。本文对石油企业离退休职工管理工作中面临的问题进行分析，并提出相应的应对策略。     

新形势下石油企业工会服务职工的新思考

新形势下,面对职工多元化、多层次的需求,石油企业工会如何更好地服务职工,需要石油企业工会不断探索和实践。本文主要围绕石油企业工会服务职工改进措施,展开全面阐述,充分发挥企业自身优势,提高企业的经济效益与竞争力,树立企业可持续发展战略。     

关于石油企业加强精细化管理的思考

精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。     

工会文体活动在企业文化管理中的作用

<正>作为柴达木石油精神的制造者,青海油田职工以"奉献能源的,创造和谐"的宗旨,以"爱国、创业、求实、奉献"为企业精神,努力塑造"积极向上,蓬勃发展的企业形象;忠诚团结,精干高效的队伍形象;开拓创新,科学规范的管理形象;质量第一,产品优异的品牌形象;友好协作,乐于奉献的服务形象"四形象工作。具体到工会工作,以活动创建企业文化,体现企业文化,增强职工的凝聚力和谐工作环境。活动创建"以基层为主,以小型为主,以业余为主,以节约为主"原则的前提下,不断     

新时期离退休职工管理思考

结合企业离退休职工现状，重点从引导离退休职工树立正确离退休观、创新离退休职工管理工作思路、推行离退休职工管理孝心文化、落实离退休职工“两项待遇”、搭建离退休职工安度晚年平台、解决离退休职工实际问题六个方面，探究了做好企业离退休职工管理的思路方法。     

文化建设是推动企业发展壮大的基石

企业管理说到底是对人的管理,加强企业文化建设,提高职工文化素质,才能超越管理的极限,用文化建设去提高管理,建立长效机制,筑牢企业文化的基石,促进企业快速发展。     

试论企业文化建设与思想政治工作的联系与区别

企业文化建设包括企业物质文化、制度文化和精神文化等领域,通过＂软＂、＂硬＂两种管理方式作用于职工的思想、心理和行为等各个方面,全方位地影响职工的价值观和行为规范。而企业思想政治工作是我党的传统优势,是我国企业经济工作和其他一切工作的生命线,     

石油企业内部企业文化建设思路探讨

企业文化是一个企业的灵魂,从根本上体现出企业的本质,它从企业的各方面渗透出来,表现于企业当中的一切活动。企业文化建设是企业管理的重要内容,在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和科学发展、和谐发展中,有着愈来愈重要的地位和作用。本文回顾了我国石油企业文化的形成过程及特点,指出了石油企业文化建设中存在的问题并提出几条解决措施。     

文化建设与制度建设相结合 提高企业管理水平

企业文化与规章制度,作为企业管理的两种不同形式,所起的作用不同,文化管理就是依靠文化的功能、手段和力量去管理企业,它是"软"管理。规章制度的管理是管理者根据企业的需要,要求职工必须怎样去做,它是"硬"管理,作为企业,要使管理水平得到大幅度的提高,必须在搞好企业文化建设的同时要加强制度建设,使企业文化与制度建设相互促进、逐步完善,促进企业管理水平的提高。     

基层工会如何提高员工参与文化活动的吸引力

我国目前正处于社会主义市场经济体制下,企业在追求经济利益的同时更要重视自身的发展尤其是要重视精神文化的建设,而基层工会员工文化建设工作是企业员工职工精神文化生活中的重要组成部分。本文以海上石油企业为例,对企业开展员工活动的重要性进行了简单的概述,分析了目前中国海油开展员工文化活动的难点,并就基层工会如何提高员工参与文化活动的吸引力提出了几点建议。