新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

论新经济时代的人才策略模式

本文分三部分来讨论新经济时代的人才策略模式。首先是新经济时代所需人才特征；其次是新经济时代下的人才培养策略；最后是新经济时代人才的管理策略。各类企业都应将新经济时代的新型人才作为企业最重要的资本，来进行开发，经营和管理。     

新经济时代人力资源管理的创新对策

新经济时代的到来,使高新科技应用、知识交叉应用越来越深入、广泛。这意味着企业要想在新经济社会内良好发展,就需要拥有创新型人才、复合型人才及个性化人才。基于此,本文将立足于人力资源管理,着重分析新经济时代企业所需人才的类型、新经济时代企业人力资源管理现状,进而探究新经济时代人力资源管理如何创新,并提出可行性意见,希望人力资源管理优势能够在企业中发挥出来,促使企业更好更快地发展。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展

在新经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知     

新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究

随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进,新经济已经浮出水面。在新经济时代,人才资源成了最为重要的一种资源,也可以说,社会发展到现在,各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。为了切实有效地发挥人力资源管理的效用,现代企业必须不断开展人力资源管理改革,从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。     

浅析新经济时代企业人力资源管理的问题及解决措施

本文首先介绍了新经济时代企业人力资源管理存在的主要问题,接着提出了新经济时代企业人力资源管理过程中需要注意的主要内容,最后,分析了企业人力资源管理中需要重点把握的关键点,给出了几条合理化建议。     

论新经济时代市场营销理念与策略的创新

新经济时代的兴起改变了国际市场营销的环境,通过创新市场营销理念与策略的新型市场营销革命正在兴起。企业要想在激烈的市场经济竞争环境下求得发展,就要不断创新自身营销理念与营销策略,将市场营销作为企业的重要经营理念来进行管理,在不断变化的市场经济环境中赢得消费者、获得最终利益。本文以新经济时代的特征为切入点,探讨在新经济时代下市场营销理念与策略的创新。     

新经济时代我国的人才培养方略

对人才的渴求反映着社会的进步。但从来没有一个时代像新经济时代这样渴求人才，将竞争集中体现在人才之上，让人才与财富密切相联。从一定意义上讲，新经济就是人才经济，新经济时代就是创造性人才表演的舞台。在新经济时代，以高新技术产业，尤其是以网络经济为代表的信息产业利润的迅速递增。经济结构迅速向技术密集型、智力密集型转化的现象表明，国与国之间经济竞争的成败取决于其知识的利用和创造水平。     

新经济时代的品牌竞争环境与战略组合

新经济时代的品牌竞争环境分析 尽管一些国家和企业注定要受到损害,尽管在全球范围内的抗议从未间断,一个深刻改变国际经济格局的新经济时代还是到来了。     

新经济：以人为本—试论新经济与人力资源

进入20世纪90年代以来,以美国为首的发达国家经济开始呈现出不同以往的发展趋势,被称作"新经济"时代.在走向全球化的信息经济时代,新技术出现和飞速发展使新经济显现出与以往不同的许多新特点.人们从先前关注物质产品的市盈率、本益比转向关注信息产品的市场占有率和成长性,甚至不惜巨资购买尚未盈利的网络股.新经济造成传统意义上的"规模失灵",引发个人创业的"爆炸"与中小企业的"复兴",那么,新经济对包括人力资本在内的资本价值评估体系又将带来什么变动?     

中国铁通集团e-HR实施策略研究

在以信息化、网络化为特征的新经济时代,企业之间的竞争转变为以新知识、新技术为核心的竞争。人力资本的开发与增值日益紧迫,人力资源逐渐成为企业的第一资源。e-HR可以使企业的人力资源管理自动化,缩短管理周期,整合企业内外的人力资源信息,并与企业人力资本经营相匹配,使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴。     

论新时期电力档案数字化编研的发展及重要性

21世纪全球进入一个新经济时代,以网络和电子信息为主要特征的新经济以不可争辩的事实席卷全国的各个行业。新时期下电力部门应加强电力档案的资源与信息化的建设,加快档案信息的开发与利用,促使电力档案管理数字化编研工作积极参与到企业生产经营的各个方面,不断提高对电力档案管理数字化编研工作重要性的认识。     

论新经济环境下企业规模经济与范围经济

<正> 新经济是一个漫长的渐进与突变并存的过程,新经济时代现在还只是刚刚开始,谈论新经济的运行规律还为时过早,但新经济已经显露出来的本质特征,对当前社会经济活动的影响,特别是对企业和企业发展战略的     

以人为本 以变应变——简论当代管理的八大变革

“新经济”概念自上个世纪末被提出以后,各种有关新经济的说法纷至沓来。网络经济、信息经济、知识经济、虚拟经济、数字经济等等,都试图与“新经济”联系在一起。笔者认为:“新经济”实际上是指以智力资源占有、配置和利用为最重要因素的经济形态。在新经济时代,由于管理资源对象的革命性变化,以整合组织资源、实现组织既定目标为主要行为特征的管理科学,也必然要发生深刻的变革。而作为智力资源载体的人也将成为影响未来企业管理变革的核心要素。人本管理的思想,更加人性化的管理方法、理念和思路将渗     

论新经济时代的企业管理

我们正处在一个新经济发展的时代,即以智力资源占有、配置和利用为最主要因素的经济时代。新经济时代的经济发展,对企业管理的方方面面都产生重大的影响,给企业管理带来革命性的发展要求。(一)新经济的特征及对企业管理的新要求新经济是以信息技术为主导,以多门类高科技产业为支柱,在经济结构、组织、体制和运行上有别于传统经济的新型经济,其实质是新兴的知识经济对传统的农业经济和工业经济的一场革命。新经济之所以“新”,源于推动其产生与发展的原动力来自以信息技术为主导的高新技术,这场高新技术革命至今仍未结束,并呈现着方兴未艾的…     

新经济的资源配置与现代企业创新

中国的经济从较原始的男耕女织到最现代的电脑网络并存，还不能说已进入知识经济时代，但全球化、信息化的世界潮流是无以阻挡的。中国经济的一部分已经置身于新经济的浪潮中，而利用新经济的 知识和信息优势，改 造传 统 产业，更是发展中国家所谓后发优势的体现。认清新经济形式下的资源配置方式对于现代企业采取正确的战略，获得全局性的成功具有重大意义。新经济的资源配置 新经济的资源配置与传统的农业经济、工业经济最大不同之处在于：在此经济形态下，自然资源和资本已不是决定性的生产要素，最重要的生产要素是知识。知识作为人类…     

美国“新经济”与中国西部大开发

本文对长达9年的美国经济持续增长进行了剖析,认为美国已进入“新经济时代”,“新经济”的基本内涵是一种以知识为基础的、以信息产业为主导的、广泛应用因特网进行电子商务的、日趋全球化的经济形态。“新经济时代”的基本特征是技术创新快、产品生命周期短、风险投资加速、劳动生产率快速增长、企业个人与机构保持高度适应性。论文主要观点是:在当前我国西部大开发中应认真吸取美国“新经济”的成功经验,摆脱旧思想的束缚,在“新经济”的背景下,以新的理念、新的方式来思考西部地区开发思路。论文主张,在西部大开发中应坚持“以人为本”,注重创新人才的培养与利用;要重视高新技术产业的发展,更要重视传统产业的技术改造;要坚持“以市场为导向”,也要适当搞一点“逆市场调节”。     

新经济领导者的六项修炼

新经济时代,应该找到可以弥补领导者或者团队现有缺点的合作人。最好的组织拥有和企业领导者互补的人,具有这样黄金搭档的企业才是最好的企业。不完美的个人构成完美的团队,这就是新经济领导力。