浅谈我国工程项目管理现状

随着我国经济的高速发展,在工程建设方面的投资越来越大。每年都有近万亿的建设项目上马,几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域,工程建设资金投入的加大使得工程项目管理越发重要,文章主要论述当前工程项目管理中存在的问题,进而提出改进方案,以完善中国工程市场。     

如何实现工程项目管理的国际化

在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注.我国已经加入WTO,国际竞争也将变得日益激烈,我国工程项目管理将向何方发展,我们采取哪些措施才能迎接国际化竞争和知识经济时代的到来呢?     

工程项目管理的企业特征研究

工程监理单位逐步过渡、发展成工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)在国内已经成为一种趋势。这是国家给工程项目管理企业的发展提供的一次机遇,同时也是国家为与国际接轨所作出的理性的大胆尝试。本文就工程项目管理企业具备什么样的特征,作以分析与研究。     

工程项目的五要素管理方法

传统的工程项目管理三要素为成本、工期、质量,本文在此基础上增加了安全和环境两个要素,构成了工程项目的五要素管理方法。对于该方法在工程项目中的具体实施,本文建立了基于五要素的评价模型。     

政府投资工程项目管理问题研究

政府投资对社会具有主导作用和乘数效应,若管理到位不仅可以实现国家的宏观经济战略,拉动经济的发展,而且无疑对目前我国投资市场的不规范管理和过度竞争等具有示范效应。因此研究政府投资建设工程项目管理问题,对于国民经济的健康和稳定增长有着重要的意义。     

浅谈钢铁企业的工程项目管理

钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题,分析钢铁企业工程项目管理的特点,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。     

工程项目合同管理浅析

本文介绍了工程项目合同管理相关概念及作用,各阶段合同管理要点,再分析了目前合同管理中存在的问题,并提出了相应的对策．     

做好我国工程项目管理

项目管理于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功。我国项目管理的实践进步较晚，1984年的鲁布革水电站项目开始实行项目管理，到90年代初开始倡导创建国际型工程公司，直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用，但长期以来，大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地总结，上升为工程项目管理理论和科学，与国际先进的项目管理水平相比，差距仍然很大。     

浅析我国工程项目管理的问题及相关对策

我国工程项目管理的研究和推广起步较晚,项目管理人才的培养也相对落后,管理人员的素质普遍较低,相关的法律法规也不健全,因此在发展中面临许多问题,所以我们应该转变思想,正确认识自身的不足,努力缩短与国外工程项目管理的差距。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

本文主要从项目责任成本管理的内涵和优点、责任成本管理体制、责任预算、责任成本控制及责任成本核算几个方面进行阐述，以供参考。     

我国工程项目管理的发展趋势

工程项目管理,是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理;从性质上看,它是固定资产投资管理的基础,其性质属于投资管理范畴。     

关于有线电视工程项目外包管理实践的思考

现在外包已经成为一种潮流,目前全球外包业务活动的60%集中在北美。在美国,外包已经成为一个极为普遍的现象,欧洲和亚洲也朝着这个方向发展,其中亚洲的发展尤为迅猛。本文主要结合我国有线电视工程项目外包管理的现状及对策进行分析。     

浅析工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

浅析工程项目质量管理规划

结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。     

浅析工程项目管理领域的BIM

随着信息技术的发展,BIM在工程项目管理领域的应用越发凸显其优势。阐述了BIM在项目管理中的应用范围及其优势,同时对BIM在应用过程中遇到的问题和不足进行分析,进而对其发展前景进行展望,对项目管理领域的BIM进行了系统的介绍及分析。     

浅析我国施工企业的项目管理

本文在简要分析施工企业项目管理的基础上,指出我国施工企业项目管理存在的主要问题并提出相应的措施,具有实际的指导意义。。     

浅析企业固定资产投资工程项目中存在的问题及对策

企业固定资产投资工程项目中存在决策随意、招投标混乱、违法分包转包等问题。通过对企业工程项目的总结分析,在实际工作中,采取加强项目的决策控制、建立健全招投标机制等措施,对工程项目进行管理和控制。     

浅谈施工单位如何控制工程项目质量

文章分析了当前我国工程项目质量控制中存在的一些问题,从质量控制角度出发,提出如何提高项目施工质量进行了初步的分析,提出了相应的防治措施,以强化施工项目全过程的质量控制。     

监理工程师与工程项目合同管理浅析

工程项目合同属民事法律合同类型,是一个合同群体,内容庞杂且具国家管理性。监理工程依据合同有义务协助业主设计合同体系与协助业主招标,合同的履行监督管理。     

工程项目施工管理策划与实施浅析

本文主要分析了工程项目施工管理策划的相关理念和施工管理实施阶段的控制要点。