我国民营企业核心竞争力的提升策略

面对日益加剧的市场竞争,民营企业如何克敌制胜,确保生存,并谋求发展,最根本、关键的就是提升企业的核心竞争力。本文在阐述核心竞争力相关理论的基础上,分析了我国民营企业发展的现状与企业核心竞争力缺乏的原因,并进一步提出了我国民营企业提升核心竞争力的策略。     

民营企业核心竞争力的现状与策略研究

民营企业是国民经济发展的重要组成部分,而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础,对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。笔者从培育民营企业核心竞争力的重要性入手,分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况,并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。     

民营企业核心竞争力的培育与提升

民营企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。学术界现有的关于核心竞争力的观点繁多 ,但存在一定缺陷 ;基于此 ,提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ;最后对如何培育和提升我国民营企业的核心竞争力进行了探讨     

试论我国民营企业核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前,为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高,政府要转变职能,积极创造有利于民营企业的发展环境;同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理、建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构、构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

浙江民营企业核心竞争力问题之我见

民营企业撑起了民营经济大省浙江的半壁江山,也是浙江国民经济发展的中坚力量。民企能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地?从根本上说,取决于企业核心竞争力的强弱。通过对浙江民营企业核心竞争力的状况及其特点分析,对浙江民营企业核心竞争力问题进行了深入思考。     

中小民营企业核心竞争力探讨

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,核心竞争力是中小民营企业持续竞争优势的基础,对于中小民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了中小民营企业优势的增加和规模的壮大。尽快培育、强化中小民营企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小民营企业当前最为关键的任务。     

民营企业提升核心竞争力的思考

民营企业要做大做强,需要构建符合企业战略目标的核心竞争力。可以从管理创新、借助信息化、保持企业核心技术和优质服务和依靠政府职能几方面来塑造和提升核心竞争力,以保证民营企业在未来的竞争中持续发展,脱颖而出。     

科技型企业核心竞争力建设及培育策略

针对勘察设计企业核心竞争力现状,分析优劣势及存在问题,提出打造企业核心竞争力策略,增强持续发展能力和服务保障能力。     

民营企业的核心竞争力

核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种牛产技能并且把多种技术整合存一起的能力。核心竞争力可以提高民营企业市场竞争优势，使企业获得超额收益，维持企业长期竞争优势，适应环境变化，并获得可持续的发展。     

地方高校核心竞争力提升策略研究

高校核心竞争力是一个由高校文化体系、学科体系和制度体系等有机结合而成、能促进高校在竞争中可持续发展的能力系统。地方高校应突破制约其核心竞争力构建的因素,从构建富有特色的文化、发挥学科优势、创新管理体制机制入手,培育和提升提高自身的核心竞争力,从而在竞争中求得生存和发展。     

我国民营科技企业核心竞争力的问题及对策

随着我国民营科技企业规模与影响的日益扩大,其发展中存在的核心竞争力问题愈发明显,制约了企业的进一步发展.该文首先阐述了核心竞争力的构建类型,在此基础上分析了民营科技企业核心竞争力建设中存在的问题,着重阐述了相应对策.     

企业核心竞争力的培育

本文从企业核心竞争力的产生和发展入手,介绍了企业核一心竞争力的主要构成。通过分析企业核心竞争力的结构．提出了从管理模式、创新能力、企业文化和人力资本四个方面来培育我国企业的核心竞争力。     

基于隐性知识的企业核心竞争力分析与提升策略

建立和提升核心竞争力是企业获取长期竞争优势的唯一途径.本文较全面地分析了基于隐性知识的企业核心竞争力;并结合中国的实际状况,从五个方面较详细的探讨了基于隐性知识的企业核心竞争力的提升策略.     

中国经济型连锁酒店核心竞争力培育研究

本文针对我国经济型连锁酒店现阶段发展中存在的问题,从构建企业核心竞争力的角度出发,提供了相应解决方法和建议,对国内经济型连锁酒店行业的发展也有一定的参考意义。     

制度创新：打造民营企业的核心竞争力

民营企业要提高竞争力、获取竞争优势,就必须进行创新。创新既是企业提升竞争力的起点,也是企业动态能力的一种体现。民营企业进行创新应以买方需求链为导向,以调整企业产品链或开发新产品为目标。创新既可在创造价值活动的各环节中进行,也可在制度系统中进行。     

培育塑造企业文化提升中小企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂,更是企业不可复制的核心资源。本文分析广大中小企业在企业文化构建过程中存在的种种问题与困惑,提出中小企业企业文化建设的思路,以优秀的具有中国特色的企业文化为平台,凝聚企业核心价值观,进而提升中小企业核心竞争力。     

民营企业的竞争力分析

改革开放以来,我国民营经济得到飞速的发展,但仍然存在许多困惑。当前民营企业的生存与发展的关键是如何提高竞争力的问题。为此,本文就如何从民营企业的自身特点出发,根据其经营环境的变化情况,发掘自身的比较优势,提高竞争力的四个方面进行了论证与探讨。     

谈企业集团核心竞争力的培育

战略联盟视角下的企业集团核心竞争力,要求培育出色的战略管理能力,高效的资源整合能力,卓越的项目运作能力,持续的人才培养能力,专业化的综合服务能力和突出的技术研发能力。     

提升我国中小企业的核心竞争力

我国中小型企业生存现状存在着强大的竞争力,本文分析了我国中小企业的现状,发展路径中存在的利弊,并提出发展中小企业的关键就是提升其核心竞争力。     

浅析企业核心竞争力的培育途径

企业作为社会经济的细胞,在市场竞争中有的能长盛不衰,有的只能成功一时,而有的却连一点成功的机会都没有?这些问题很难从企业所处的行业、所有制结构、组织形式、规模、管理层及员工的努力程度等方面找出明确的答案。帕拉汉德和哈默发表的《公司核心竞争力》一文,在比较美国GTN公司和日本NEC公司十年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养了其核心竞争力。什么是企业核心竞争力?它有哪些特点、职能和作用?企业如何培育核心竞争力?本文就这些问题进行了一些探究,通过了解和认识核心竞争力的实质,为企业培育核心竞争力提供一些建议。