企业信息化项目的分阶段风险管理模型研究

科学的风险管理是保证信息化项目实施和应用成功的先决条件。本文提出了信息化项目的分阶段风险管理模型,并给出了各阶段的基本风险。     

烟草企业信息化项目管理初探

本文通过分析烟草企业信息化项目建设中面临的困难与问题,重点阐述与总结了项目管理方法在烟草企业信息化建设中的初步应用,并提出了相关建议。     

石化企业信息化项目的风险与对策研究

本文以石化企业信息化项目风险这一课题为切入点,在对实际项目工作中常见风险进行总结的基础上对其产生原因进行剖析,并应用归纳总结的方法提出了建议性的对策方案。     

项目制为核心的企业信息化管理模式分析

许多企业开展了IT项目,目的是为了提高企业的信息化管理水平,且项目在实施中完全按照企业信息化的战略性规划进行,在此过程中很多项目管理模式及现代管理理念随之改变。本文以中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（以下简称：唐车公司）高速动车组350KM/H项目为实例,对唐车公司实施以项目制为核心的企业信息化管理模式进行了研究,阐述了信息化项目管理的技术特点、关键技术、将来的发展趋势以及信息化项目管理的解决方案。     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。     

基于项目的机构投资者集成风险管理模式

将企业项目管理平台引入机构投资者的风险管理体系,提出了一种具有战略柔性的集成风险管理模式,强调对风险管理目标、组织、方法、过程、信息和文化等各模块的统筹优化,并以项目为风险管理活动的基本单元,设计了各模块的动态网络结构.     

Web软件项目的风险管理研究

随着互联网行业的发展,Web软件项目表现出创造性强、需求频繁变化、开发技术更新快、短时间推向市场、不停地进行功能演化等特点,Web软件项目风险急剧上升,传统软件开发和管理模式都无法适应这种变化。本文首先探讨了Web软件项目风险的一般性概念,然后运用软件项目风险管理的理论与方法,提出了适用于Web软件项目风险管理的设计原则,随后提出了快速风险识别与控制模型,最后对该模型提出了改进意见。     

浅析企业人力资源风险管理

人力资源管理不同于生产管理、财务管理等对物的管理,而具有其自身的复杂性、敏感性。各种各样难以确定的风险,蕴藏于人力资源管理过程中。人力资源风险逐渐积累扩大,一旦遇到诱因而爆发,将会给企业带来难以预估的损失和影响,甚至造成致命打击。本文在明确人力资源风险内涵的基础上,从企业人力资源风险的种类、风险的成因入手,提出了企业全过程人力资源风险管理的理念。     

论企业信息化系统建设的项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。同所有项目一样,有效的管理也是信息化项目成功的必要条件。但是在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。其主要原因是由于对企业信息化系统项目缺乏科学的项目管理方法。文章在分析企业信息化系统实施项目管理的必要性的基础上,探讨了企业信息化系统项目管理的主要方法,并对企业信息化系统实施项目管理提出了建议。     

论电子监控项目工程的风险管理

本文结合我在项目管理方面的一些实际经验和体会,对项目的风险管理作出了较为详实论述,并对在管理过程中出现的问题和采取的措施做了详细的介绍,最后列举了一些自己对风险管理方面的不足之处。     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

浅析国有大型企业海外项目派遣人员合规风险管理

随着海外项目派遣人员重要性的提升,工作环境的特殊,合规管理意识若不能随之提高,不但对本人的职业发展有害,还可能给公司经营管理和业务发展带来较大的风险和损失。由此建议国有大型企业给予海外派员工这一特殊群体更多的关注、支持和约束,规避公司海外运营合规风险。     

企业内部审计风险管理浅析

阐述企业内部审计风险管理的涵义,从企业宏观面分析了企业内部审计面临的主要风险源,然后结合现代企业内部审计风险管理的内涵,探讨了完善企业内部审计风险管理的对策.     

浅析企业并购整合阶段的风险管理

并购是企业迅速扩张的捷径,也伴生着高风险,企业并购后整合阶段的风险决定了并购的成败,进而影响企业价值的最终实现。论文针对企业并购整合阶段的风险展开分析,提出回避、转移、控制以及留存并购风险等管理策略。     

浅析内部审计如何参与企业风险管理

现代企业管理日新月异,企业管理进程的风险控制尤为关键。风险控制需要有内部审计业务的支撑。本文通过分析内部审计参与风险管理的原因,阐释内部审计参与风险管理的作用,探析内部审计参与风险管理的途径。     

现代企业风险管理的理性选择——整体风险管理

现代企业作为市场竞争的主体,能否有效地控制和管理风险,实现风险的分散与转化,已成为其能否健康发展的关键。企业整体风险管理是企业风险管理发展的新方向,它通过采用一种全局性、一体化、前瞻性的方法管理风险,从而使企业能以更快的速度、更高的技巧和更强的信心去追求实现战略性增长的机遇。     

浅析企业信息化

本文首先通过论述企业信息化的定义、特征对企业信息化进行了初步的介绍;然后对企业信息化的作用进行分析,明确了现代社会企业实施信息化的必要性;最后对我国在企业信息化进程中遇到的一些问题进行剖析并提出了对应的改革方法,希望对我国企业信息化进程略尽绵薄之力。     

试论内控信息化下的风险管理内部审计

企业在实施ERP系统后,由于流程优化而导致内部控制体系发生改变,这将致使企业在ERP的实施后面临新业务风险,本文首先初步分析了这些业务风险以及相应的风险管理措施,随后对ERP环境下如何对企业的风险管理进行审计进行了介绍,同时简要分析了ERP环境下如何提高企业风险管理审计的方法。希望本文能为公司内审人员在ERP环境下探索如何加强公司的风险管理审计提供参考。     

浅析企业财务风险管理

各个企业的财务管理是作为企业持续发展的基础,因此科学的财务管理是企业能够继续下一步经营规划的重要保证,而财务风险使企业在进行财务管理常常出现诸多问题,文章将对如何规避财务风险作出简单探讨。