新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

新医改形势下公立医院绩效管理优化探究

近年来,公立医院面临着新医改形势下的绩效管理问题,随着医疗市场竞争的日益激烈,公立医院面临着内外双重挑战。在新医改的时代背景下,公立医院的绩效管理体系弊端逐渐显现,因此完善公立医院的绩效管理体系非常重要。公立医院应该不断完善医院管理制度,提高医疗服务水平与质量,更好地服务广大人民群众。本文就新医改形势下公立医院绩效管理问题进行分析,并提出合理化建议。     

医院的人力资源管理工作分析

正新型医疗改革的不断深入,公立医院的人力资管理改革也成为了医院重要工作内容之一。新医改搭建的人事改革平台,为医院的人力资源管理提供了重大的发展机遇,同时,也为其设置了更多的调战。本文首先对相关的人力资源管理概念进行介绍,然后,对当前改革中出现的问题进行分析,最后,提出相应的应对措施。希望能够对相应的管理人员有所帮助。改革开放以来,在国家众多经济改革的带动下,     

新医改背景下的县级公立医院绩效管理评价体系应用

新医改的重、难点在于县级公平医院的改革中。而且公立医院改革中心是绩效管理方式的改革。之前传统医院考核分配制度无法体现出多劳多得的原则,尤其是技术、知识劳务价值无法得到体现。本文分析在新医院改革的县级公立医院绩效管理的当前情况,并针对问题提出相应解决办法。     

现阶段公立医院人事档案管理建设探究

随着我国医疗体制不断深化改革,公立医院在自主管理中拥有了更多的自主权,人事管理更加自由。同时,医院还拥有了更宽泛的人事聘用权,这对公立医院的人事档案管理既是机遇也是挑战。本文通过对新医改背景下公立医院人事档案管理建设进行研究,希望能够为现阶段医院的人事档案管理工作提供有益借鉴。     

新医改背景下如何做好公立医院绩效考核体系

<正>新医改背景下,取消药品加成、取消医用耗材加成等措施的实施,使公立医院的运营管理模式发生了很大的变化,建立健全公立医院绩效考核体系,创新绩效管理模式,已成为公立医院科学化、规范化管理的重要工作。2017年,《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出围绕办院方向、社会效益、服务质量、医疗质量     

公立医院改革管理中的思想政治之我见

从2009年新医改方案正式出台到现今，公立医院改革工作可以说已到深水区域，医改中所涉及的法人治理管理体制、终结以药养医的补偿机制、用人分配机制、以及规范医疗行为的监管机制等方面都会有广泛而深刻的变化。公立医院的全体员工作为医疗卫生行业的主体，一方面是贯彻和落实新医改方案的参与实施者，另一方面也是新医改方案的被改革客体。围绕医改大政方针，如何有的放矢地开展思想政治工作，在改革的过程中，加深职工对政策的正确理解和对问题的客观认识，认清大局，统一思想，引导员工凝心聚力，在积极投身医院改革的同时，立足本职做好服务，为整个医疗卫生行业的稳定发展做出积极贡献，是当前思想政治工作中的重中之重。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

新医改形势下公立医院绩效考核的内容与对策

医院是一个集人才、技术于一体的经营实体,绩效考核在公立医院的改革中充当着重要的角色,对于增强公立医院内部的管理和提高医院工作人员的工作积极性具有决定作用。本文通过对我国新医改形势下的公立医院绩效考核体系进行了内容上的分析,并针对其存在的问题,提出了一些对策建议。     

新医改背景下公立医院的党建工作研究

随着国家对医疗业的大力投入,新医改政策的不断推行,各公立医院的党建工作相比以前有了很大的改变,医院的党建工作通过改革后让医院的整体服务水平得到了很大的提升,让人们在就医时享受更好的服务水平。     

加强公立医院管理会计建设与实践的探讨

新医改背景下,加强管理会计建设与实践是公立医院适应会计行业新发展要求,推进医改,促进内部创新改革的必然之举。特别是多元化办医格局的出现、医保支付方式的变革等形势变化,更是让公立医院的生存和发展受到了前所未有的挑战。文章以加强公立医院管理会计建设与实践的意义为切入点,分析当前会计建设中存在的问题,提出有效构建与实践该体系的策略,希望为提高管理会计工作效率,助推公立医院高质量、持久发展提供借鉴。     

浅谈公立医院改革

公立医院改革是新医改的重点和难点。既要解决公立医院经营的灵活性,又要发挥其公益作用,涉及到许多复杂的问题。本文从实际出发,结合医改方案文本,分析了公立医院改革可能存在的几点问题。     

公立医院医务人员激励机制评述

我国实施发展新医改已经长达十年之久,新医改给我国医疗事业带来了新的发展局面,我国医疗卫生服务事业一改从前医疗资源垄断局面,将医院的营业绩效融入了市场之中,因此公立医院也需要通过一系列运营措施来提高自身在医疗卫生服务市场中的竞争力,才能保证医院的经济效益,促进医院的可持续健康发展,促使医院实现社会公益性。所以,公立医院也需要采取更加完善的激励机制从而保证其在日益激烈的竞争市场中占有一席之地。本文围绕公立医院医务人员的激励机制,从理论、实践、研究结果等方面对其进行评述。     

新医改下公立医院的财务管理方式

新医疗体制改革的背景下,公立医院须在坚持经济效益和社会效益相结合的基础之上,重新确立财务管理的目标定位,从而实现可持续发展。本文针对这一问题,详细阐述了新医改下公立医院应实施的财务管理方式,希望对各个公立医院的财务管理提供借鉴。     

DRG支付方式改革下公立医院成本运营及效益提升对策研究

本文以DRG支付方式改革下公立医院成本运营及效益提升对策为主题,分析了DRG支付方式改革对于公立医院运营的影响,探讨了公立医院在DRG支付方式改革下面临的问题和挑战,以及应对的对策和建议。本文认为,公立医院在DRG支付方式改革下需要建立有效的质量监测和评价机制、完善DRG分组方案和付费标准、调整绩效激励体系、加强信息系统建设等对策,以提高公立医院的成本运营水平和效益水平,实现医疗服务质量和效率双提升。     

政工工作在公立医院人力资源管理中的重要性

<正>新时期公立医院系列医疗改革推动医疗体系发展,医院政工工作在医院人力资源管理中发挥重要的作用,政工工作是医院持续发展的保障,我国公立医院政工工作中存在一些问题,影响人力资源管理的有效进行。本文对医院政工工作与人力资源管理的关系及存在问题等进行归纳总结,对如何结合医院政工工作与人力资源管理进行分析,促进公立医院改革发展。     

社会政策视野下的新医改分析

我国新医药卫生体制改革自2009年起已实施一年有余,新医改遭遇了基本药物制度在各省实质推进缓慢、公立医院改革仍停留于试点阶段的困境。本文在结合我国新医改的各方面政策的基础上,分析了新医改困境的成因,并尝试性地提出完善新医改的若干对策。     

公立医院试点改革的效果和创新

医疗问题是我国目前最大的民生问题,如何改善人民看病困难、看病花费昂贵的状况,是当前摆在政府面前亟待应对的问题,公立医院试点改革是解决这一问题的有效途径。本文将对公立医院试点改革原因进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及挑战

随着医疗改革的不断深入,对公立医院的经营机制、服务模式、竞争方式等都提出了新的要求,往集团化发展就是公立医院为适应新医改的战略性转变之一。怎样才能有效的运用人力资源管理制度为集团医院的发展提供有力保障,是医院管理者所面临的新挑战。本文通过介绍集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及面临挑战,并就如何应对这些挑战进行了阐述,对集团医院的人力资源管理进行了有益探索。     

公立医院人力资源管理的探讨

随着经济和社会不断深化改革,医疗体制改革也取得了不少进展,人力资源管理改革在公立医院改革中的地位举足轻重,但是目前公立医院人力资源管理中还存在很多问题,本文就目前存在的问题作简单陈述并提若干建议。