浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

施工企业财务风险的规避和控制

施工企业工程项目的风险是始终存在的,因此企业必须树立风险意识,采取有效措施回避风险。在项目决策时,要加强项目的前期论证工作,对风险较大的项目从源头上加以防范。应建立投标风险评估机制。施工企业取得招标文件后,应当进行深入的研究和分析,全面考虑风险成本,根据企业自身实力和对项目投资盈亏的预测确定企业的风险承受度,最后再决定是否投标以及以何种标价投标。     

论通信工程成本管理在投标报价中的应用

成本管理作为项目管理的重要环节,同样也是通信施工项目管理中重要的组成部分。项目成本的有效管理,直接关系着项目投标报价、项目质量、进度,以及通信施工企业的经济利益。因此,加强施工项目成本管理是通信建设企业适应行业发展、满足市场需要、提升自身竞争力的有效途径。通信建设项目成本管理包含成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面,通过对项目成本进行科学的分析、预测可以提高通信施工企业中标概率。     

论述工程投标报价分析

近年来,随着我国国民经济市场的飞速发展,工程项目的建设对企业的经济效益和未来的发展起着重要作用,每一项工程从当初的项目意向提出直到整个工程竣工交付使用每一阶段都有特定的价格与之相对应。与施工单位密切相关的主要是投标预算、竣工结算,投标预算是最关键的环节,本文主要针对投标报价作出分析。     

浅谈统计在施工企业管理中的作用

统计工作,是施工企业管理的重要组成部分,是施工企业进行科学管理,有效监督整个企业活动的重要手段。?在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。更是企业经营管理的一项重要的基础性工作,大到企业的长远规划,小到单位工程的组织施工,凡是能用数字反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计。在工程项目施工、强化基础管理、信息管理、企业投标决策、成本、质量等诸多方面都起到了举足轻重的作用。企业统计不仅贯穿于经济运行的全过程,而且渗透到企业管理的方方面面。一、统计在施工企业招投标中的作用施工企业的投标包括投标项目的选择和投标报价的确定两个阶段,但无论是在哪个阶段都离不开科学的统计工作。在选择投标项目时     

施工企业怎样加强工程竣工结算管理

项目工程竣工结算工作的实施往往涉及诸多操作要素,比如结算审计、工程量清单计价、工程竣工结算编制等阶段性工作的有序开展。因此,工程竣工结算工作是一项系统而又繁复的经济管理工作,但是凭借竣工结算的科学管理与开展,能够使企业项目造价成本实现有效控制,进而依据各种信息凭证,减少不必要的经济成本损失,避免扯皮赖账等不利因素发生,从而体现出这项工作的重要的现实意义与价值。本文就施工企业竣工结算实践管理涉及到的一些结算控制手段展开了探讨,以期望施工企业能够把好项目结算关卡,提高核心经济收益。     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体竞争力。     

战胜"包工头"--港澳地区建筑施工企业管理的启示

1.成本管理意识渗透到企业管理的每一环节。港澳建筑施工企业,可以说是生存于一个竞争极度激烈的环境之中。因为当地政府除了大型公共建筑要求具有一定资质的企业投标承建外,一般的建筑发展项目,只要是注册的施工企业就可以自由地投标承包施工。施工企业之间拼资本、拼管理是生存的根本,只有极大地降低成本,尽最大的努力增加赢利,企业才能生存,这就造就了港澳施工企业强烈的成本意识。每一个工程项目的成本是由董事级待遇的合约经理抓,责任到人,责任上身。而每一个项目的成本又分解到分部、分项工序的成本中,每一部分、每一分项,甚至每一工…     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。     

论合理低价竞标

一、合理低价竞标的含义合理低价竞标是指承包商以相对较低的价格 ,战胜其他竞争对手 ,从而取得工程建设项目的承包权。目前 ,建筑工程投标市场竞争日趋激烈。投标报价决策 ,面对的是复杂的待建项目 ,难以预测的不可控因素很多。因此必须弄清如下问题。首先对建设项目进行综合考察 ,从企业的经营战略和项目的客观条件两个方面进行分析 ,明确应不应该干 ,可不可以干。其次是调查研究 ,拟定施工方案 ,编制施工组织设计 ,从企业的实际出发 ,看质量、工期是否有保证。最后进行成本测算 ,与预算成本相比较 ,看是否有经济效益 ,至少是有不亏的把握…     

刍议工程项目造价管理

建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。当前以及今后一段时间内,项目造价全过程管理可以或者可能分为规划选点匡算、可研投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算、招标文件与投标报价、施工图设计预算和施工预算、竣工决算等。实施对工程基本建设项目竣工决算审查,对于弄清工程资金使用情况、工程质量、工程的完成量以及整个工程的造价、评价投资效益,总结建设经验,改善基本建设项目管理,具有非常重要的意义。     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

浅析施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,通过加强施工企业所涉及工程投标阶段的造价管理、工程施工阶段的造价管理,工程竣工结算阶段的造价管理,提高施工企业的盈利能力。     

浅析建设工程投标方法和技巧

<正>投标策略指建设工程承包商为了达到中标目的而在投标过程中所采用的手段和方法,是建设工程投标活动中的重要环节,运用适宜的投标策略和技巧,可增加投标的中标率,又可以获得较大的期望利润。一、投标决策分析企业可能同时面临多个项目的投标机会,受施工能力所限,不可能实践所有的投标机会,而应在多个项目中进行选择;就某一具体项目而言,从效益的角度看有赢利标、保本标和亏损标,企业需根据项目特点     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

如何确定合理的投标报价

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

建设工程项目全程成本管理

随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本控制就显得尤为必要。本文阐述了建设项目中如何加强施工准备、施工过程及竣工阶段的成本管理控制。     

浅谈施工项目投标报价策略

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

如何提高公路投标的中标率

公路工程项目实行招标投标制适应社会主义市场经济体制要求,符合建筑市场经济规律的承发包管理模式。在此情况下,投标不仅成为公路项目承包的最主要方式,而且成为施工企业最重要的活动之一。本文从分析公路投标的重要性、投标前的调研工作以及投标前的决策实施进行分析。