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分析基础施工的项目质量管理控制,探讨研究质量管理的产生、发展和最新理论,深入剖析我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。规范质量管理在基础施工中的准确应用。 相似文献
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油田含油污泥是一种量大而面广的污染源。由于收集、处理难度大,处理工艺复杂,中国石油各油田目前基本没有实现减量化、资源化处理,含油污泥的无害化处理问题迫在眉睫。本文根据项目质量管理的特征,探讨了项目质量管理在沙公司含油污泥环保处理工程项目的组织、方法、信息管理、动态管理和企业文化配套等反面应注意的问题,为该公司含油污泥环保处理项目质量管理实践活动扫除障碍。 相似文献
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建立、完善质量体系一般要经历策划与设计,文件的编制、试运行,审核和评审四个阶段。项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。 相似文献
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靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。 相似文献
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建筑施工项日质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动,分析风险管理对于建筑施工项目意义重大。 相似文献
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工程质量是工程建设的灵魂,铁路建设耗资巨大,其优良的工程质量不仅关系到工程的经济性、适用性和耐久性,而且还关系到国民经济的发展和民众反响等社会效益。本文根据现代铁路的质量要求,分析铁路施工项目质量管理问题的原因,提出加强铁路施工项目质量管理的方法创新,以期为保证和提高铁路施工质量提纲参考与借鉴。 相似文献
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随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高,而工程中标价格却竞相走低,本文就这种情况下如何实现项目盈利,就“项目成本管理”这一话题进行探讨,以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。 相似文献
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电力工程是为全国提供电量的工程,所以电力工程项目的质量管理对各行各业而言都是事关重要的。本文介绍了影响电力工程项目质量管理的一些原因,并分析了电力工程项目质量管理中应选用的方法,希望可以使电力工程项目的质量管理更加完善。 相似文献
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在该工程燃煤火电厂项目中,采用振动碎石桩作为软土地基处理方法,石料作为工程项目的主要耗材之一,直接关系到工程的运行与进度,因此加强石料的管理显得尤为重要。本文对石料的管理相关经验进行总结。得出:在保证项目工程进度的前提下,对于石料的管理应该做好以下四点:①石料货源充足;②石料供给及时;③石料进场管理得当;④保证石料数量和质量。 相似文献
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本文研究了水利施工项目中项目经理部的管理,结合水利施工企业在施工项目管理中的经验和教训,并对目前水利施工企业施工项目管理存在的问题通过分析、归纳,概括出三方面的关键问题,即项目经理、项目总工和经理部的设置。 相似文献
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公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。 相似文献
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员工培训是人力资源开发的重要途径,企业培训管理也成为了现代企业管理的一项重要内容。许多企业在培训项目策划时存在问题,没有梳理出有效的模块架构。应从问题入手,切实设置好培训项目的模块架构,有效提高培训质量和效果。 相似文献
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电力工程项目中引入并实施PM模式,能够使电力工程项目的全过程管理更加到位,使电力工程项目的质量安全管理更具可操作性,使电力工程项目的进度管理更加有效,使电力工程项目的造价管理更加科学。本文在对我国电力工程项目现行管理模式进行分析的基础上,提出了我国电力工程项目管理模式的改进设想,并具体分析了如何构建电力工程项目PM模式。 相似文献
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工程施工项目经理部的精细化管理,要以“建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,提高工作效率和经济效益,实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能”为目标,加强组织领导,加大执行力度,通过提升精细化管理水平,实现对工程施工项目科学、有效的管理。 相似文献
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项目管理是一项专门进行计划与控制的管理技术,项目部在公司的领导下具体负责项目的日常管理,其主要责任就是策划组织,协调控制。本文论述了如何优化项目现场施工质量管理。 相似文献
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<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件 相似文献
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工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况.笔者根据工作中的一些实践,谈一下如何做好施工项目的质量管理。 相似文献