现代企业:管理者与被管理者走向柔和

一、管理者与被管理者关系阶段发展分析纵观管理学理论发展的历史,我们可以看到,不同的管理模式和管理思想取决于管理者或管理思想家对人性的不同假设。我们知道,关于人性的假设从历史的进程来看,有“经济人”假设、“社会人”假设及现在的“复杂人”假设。这些人性假设与同时代相应的管理理论或管理思想正好相对应,如“经济人”假设与古典管理理论、“社会人”假设与人际关系理论以及“复杂人”假设与权变理论等都是相对应的,而企业中的两大阶层即管理者与被管理者之间的关系也随着人性假设的不同和管理思想或管理理论的发展变化,经历了泰…     

中西教育管理模式的人性假设之比较及其意义

本文在梳理古今中外对人性假设研究成果的基础上,着重探讨了中西教育管理活动中所体现的人性假设,并对两者进行了简要的比较分析。进而认为,人性本身就是一个丰富的而不是抽象的概念,具有丰富的内涵和不断更替的与时俱进的内容及具体表现。人性就是我们目前对自身需要及本质要求的认识的总和,不存在终极意义上的统一不变的人性,也不存在截然相反的人性,只是在不同的时期、不同的国度、不同的文化中,表现方式有所不同,思维方式有所差异,强调重点各有侧重。应持“综合人性观”的观点开展教育管理活动。     

人性假设理论视角下的大学英语教学

在管理学中,人性假设主要包括经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设。在企业管理中,基于不同人性假设的管理方式会创造不同的经济效益,而在大学英语教学中,在不同的人性假设视角下照样能导致不同的主张和教学效果。因此,我们在探讨大学英语教学理论和方法的过程中应借鉴管理学上的人性假设理论和方式。     

基于不同人性假设的知识共享研究理论述评

在社会科学领域,每门学科得以建立大都需要一种关乎人性的前提假设作为学科的基础。基于此,建立在不同人性假设下的知识共享研究理论也越来越具有"思辨色彩",日臻完善。试图循由不同人性假设的思想脉络分析知识共享研究基础理论的发展,从中探索未来理论研究的发展方向。     

认识你自己:舍得者,快乐存

西方管理理论中对人性的探索与两方经济学发展史上的“理性经济人”假设一脉相传,历时百年,形成了犹如“丛林”般的人性假设观点: 先后出现了“工具人”、“经济人”、“社会人”、“自动人”、“复杂人”、“文化人”、“学习人”、“效用人”、“自在人”等多元化的人性假设。     

基于复杂人假设的现代人特征探讨

现代人是现代化社会的主体，其行为特征对组织发展和社会进步有着积极的意义，而不同的人性假设在实践中体现为各种不同的管理观念、管理方法和管理行为。本文基于复杂人假设，探讨现代人的行为特征及其对企业管理的启示。     

浅析我国公务员人性假设——有理性的合法的经济人

人性假设是对人的行为的一种解释,它决定着人的预期活动,影响着人的行为。公务员人性假设是公共管理者行政伦理的一个重要方面。熟悉人性假设能对公务员进行有效的管理。当前理论界对公务员的人性假设看法不一,主要有经济人、道德人、政治人、复杂人等观点。本文在对当前公务员人性假设进行归纳基础上提出了我国公务员是"有理性的合法的经济人"的观点。     

论人性假设理论基础上的企业员工管理

该文通过对人性假设理论的回顾,结合企业员工的特点,指出应采取适当的人性假设理论作为企业管理员工的基础,并在此基础之上提出了对企业员工管理的具体方案。     

转型经济背景下的组织复杂性动因研究:环境不确定性和战略导向的作用

基于468家中国企业的实证研究,考察了不同环境及战略导向对组织复杂性的驱动作用。在分析相关文献形成研究假设的基础上运用实证的方法进行检验。研究结论验证了当前转型经济背景下不确定环境特征和战略导向对企业组织复杂性的不同驱动作用,对企业根据所处环境及其战略导向认识并有的放矢的应对不同组织复杂性有重要意义。     

基于经济新形势下的企业管理方向探究

处于当前全球化经济背景下,企业投资行为如若能够变现出高额经济价值与社会效益就需要对当前知识经济下各项组织要素进组织与优化,包括人资建设、资产配置优化、项目投资战略定位等要素的全面管理。基于此,本文以企业管理作为阐述视角,并就其组织管理活动处于不同经济形势背景下的有关挑战性任务工作进行了分析,并与之提出了相应管理模式下的管理措施。     

从“复杂人”到“权变人”

几乎所有成功企业面对被管理者复杂的人性,实际上走的是一条以“不变应万变”之路, 也就是“权变人假设”及“环境制造理论”。     

人性运用的理想管理模式

选择理想的管理模式,组织中不同个体的人性潜力才能得以最大限度地挖潜和发挥.探寻人性运用的理想管理模式,我们有必要先来了解一下有关人性的理论.     

企业2．0引领未来企业发展方向

随着新世纪第二个十年的到来，遵循标准化、专业化、等级结构，权力控制、股东利益至上等原则的官僚管理体制之工业时代的管理1.0模式己经走到了尽头。企业2.0绝对不是IT时代又一个令人眼花缭乱的技术名词，它代表了企业的未来，管理的未来，世界的未来。管理2.0的目标是“展现真实的人性”，让企业更加人性化。“减少恐惧”，“打破组织界限”，“消除等级结构”，“实现信息民主”，“保守派下台”，“扩大员工自主权”，“使公司语言和做法更加人性”。所以，建议企业运用2.0模式，2.0并不只是产生信息，它最大的作用是帮助人们彼此建立联系，能在未来取胜的，一定是很早认识到管理2.0重要性的企业，唯一的问题是：这些企业里，会有多少家来自中国。     

房地产企业当前现状及未来管理模式发展分析

文章分析了当前中国房地产企业现状及其管理模式,合理把握房地产行业未来发展趋势,得出适合房地产企业走向的综合管理模式。     

经理声誉考虑、任务关联性和长期报酬激励的效果研究

为研究如何激励经理努力提高企业未来业绩,假设经理承担着两项任务:声誉激励其提高企业当前业绩,报酬激励其提高未来业绩;在多任务委托代理模型框架下,本文研究了声誉和长期报酬对经理提高未来业绩的激励效果.本文把企业业绩分为当期业绩和长期(即未来)业绩,并假设委托人目标是长期企业业绩最大化,而不是当期业绩最大化.同时本文对经理努力成本函数的假设有重大改进:给出了经理长期和短期努力的具体的成本函数形式,考虑了两种任务即努力间的关联性情况,假设长期努力和当期努力有不同的成本系数.目前相关模型的成本函数最多只能满足以上三个条件中的前两个.因此,运用本文多任务委托代理模型分析得出的结论更明确、直观,并且更符合实际.本文发现,经理不同努力的成本、两项任务之间的关联性对经理的努力行为选择有重要的影响,要激励经理提高企业长期业绩,应该减少经理长期努力的成本或者弱化当期激励.     

一个企业组织租金分配的二阶段模型——关于“资本雇佣劳动”的讨论

本文结合中国国有企业产权改革中取得的成果．对有关“资本雇佣劳动”的理论进行了简单的评述和总结，就“资本雇佣劳动”之所以是企业主要形式提出了自己的解释。并基于企业是追求组织净租金最大化的假设，提出了企业剩余的分配方式实际上是根据企业创建成本最小化、要素投入量最大化和要素努力最大化三个原则，分企业创立阶段和企业运转阶段两个阶段决定的。并给出了相应的组织租金分配模型。最后，根据知识经济的新特点，对这一模型加以了修正。     

借鉴现代管理模式 打造高效活力机关

在组织形式、性质内涵、功能目标等方面,党政机关虽与企业有很大不同,但两者的内部事务管理却具有相通之处,尤其现代企业普遍采用的效率优先的现代管理方式,更是未来党政机关改革的重要方向。近年来,中共成都市青白江区委办公室引入“泰勒主义”、“福特主义”和“丰田主义”三大现代企业管理理念,对内部管理进行全面剖析和科学再造,在提升管理质量、优化行政效能、激发队伍动力等环节进行全面革新,全力推动机关走上组织结构科学化、行政事务制度化、整体运作效率化的良性轨道。     

七个管理假设的“昨是今非”

<正> 奥地利出生、88岁的一代管理宗师得鲁克去年在Forbes杂志发表长文专著,力陈过去企业管理学术界七个基本假设及其所衍生之原理的“昨是今非”。主张新时代的企业家及经理人,应该重新建立新的思想策略观。这七个旧管理假设及其修正如下: 第一假设:“设计企业组织结构仅有一个正确方法”,那就是“企业功能式”组织。 ——组织结构只是达成目标的工具而已,其本身不是目的,所以组织结构     

关于“可引导人”假设的实证研究

"可引导人"假设是笔者针对和谐管理理论在管理实践运用中暴露的问题而提出的一种新的人性假设,其核心思想是通过对人的目标和行为的引导以达到个人自己、个人之间、个人与组织之间以及组织与组织之间的协调整合,最终达到和谐共赢的目的.本文通过调查研究并对所得具体数据进行分析,旨在从实证研究的角度论证"可引导人"假设的相关内容的正确性.     

“一人一策”，培养人才

传统的培养员工模式,以“一种制度或策略施用于所有员工”为特征,这种培养管理模式难于适应新形势下企业培养人才的需要。在当前知识经济的环境下,制定个性化培养管理模式是企业培养管理模式发展的必然趋势。要做好个性化管理,企业必须在建立员工基本资料信息库、分析每名员工特长、