浅谈如何提高领导干部的执行力

领导干部的执行力如何，关系到各种问题能否及时得到有效的解决，关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。     

关于提升领导干部执行力管理问题的思考

本文从领导干部执行力的重要性出发，探讨了领导干部执行力弱化和缺失的表现、原因，并尝试系统提出了提高领导干部执行力的措施和方法。     

提高领导干部执行力的重要作用

对领导干部来说,执行力如何,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现,将决定党和国家的政策的落实和事业的成败。提高领导干部队伍执行力,是全面落实科学发展观、加强执政能力建设的重要举措,是进一步巩固先进性教育活动成果、构建先进性建设长效机制、整顿机关作风的重要内容,是不断推进我国经济社会事业持续快速健康发展的重要保证。     

提高领导干部执行力的途径

所谓执行力,简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力。对于广大领导干部特别是基层领导干部来说,执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力,是狠抓落实、坚决完成任务的能力,是把握规律、创造性开展工作的能力。     

提升领导干部执行力之我见

省委书记张庆黎在全省领导干部思想政治素质提升工程主体报告会上提出的“六个突出”,是新时期加强干部队伍执行力建设的重要指导方针。干部有没有执行力,干部执行力强不强,对能否促进经济社会各项事业全面快速发展具有至关重要的影响和意义。     

大力提高领导干部的执行力

领导干部的执行力是贯彻落实科学发展观,执行党的路线方针政策、战略决策、工作部署以及上级的指示、决定、命令,实现预定目标的能力。领导干部提高执行力,是讲政治顾大局守纪律的具体体现,是履职尽责的基本要求,对于巩固党的执政地位有着重大而深远的意义。大力提高领导干部的执行力,要特别注意以下几个问题。一、必须大力提高有效推动工作的能力。一是要提高决策质量。领导干部工作中的最大失误就是决     

提升领导干部的“精气神”和“执行力”

随着工业化进入加速期、城镇化进入推进期、工业进入转型、群众思想进入活跃期、国家实力进入提升期,给各级领导干部带来了新的发展课题,如何顺利渡过这“六期”,完成这些新的任务,是领导干部实现“精气神”和“执行力”的重要保证。     

提升执行力是领导干部的必修课

提升领导干部的执行力,是践行科学发展观的必然要求,是让组织放心、群众满意的基本途径。一要提升责任感、加强坚定性、增强创造性。领导干部要具备强烈的事业心和责任感,实现由要我执行向我要执行转变。要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气,     

提升领导干部执行力的思考

提升干部执行力应从五个方面入手:培养科学的执行力文化为提升执行力营造氛围;提升干部的能力素质是提升执行力的前提和基础;建立科学的执行程序和步骤是提升执行力有效的途径;健全和完善科学的制度是提升执行力的关键,建立健全评价和追究机制是提升执行力的保障。     

提高执行力的几个思路

现代企业管理有一个时髦的术语叫执行力，在一个团队里面，执行力突显重要。在现实中，经常有人说，我们的执行力太差了，部署下去的任务老是无法按计划完成，都把责任推给下级。执行力不高的关键原因在哪，有何办法去提高，本文从执行力表现形式、执行力削减和如何提高执行力提出一些思路。     

提高学生会执行力的途径

高校学生会是学生自治组织,是高校学生管理工作的重要力量。学生会的执行力,从每种程度上讲就是学生会的办事能力和完成任务的能力。本文从四个方面分析了提高学生会的执行力的途径。     

打造施工企业的执行力文化

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题，特别是施工企业因为生产模式的特殊性决定着必须建立起有效的执行，才能保证施工生产的顺利进行。本文分析了施工企业执行力中存在的主要问题，并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施。     

坚持民生导向 加强领导干部执行力

领导干部的执行力状况如何，关系到执政活动的开展和效率，牵涉到广大人民群众的根本利益能否实现，决定着实践科学发展观的成效。领导干部要真正贯彻落实党和国家的路线方正政策，全心全意为人民服务，必须要以民生思想为指导，强化执行意识，增强执行效果，提高执行力水平。     

绩效管理促进领导干部执行力的提升

绩效管理不同于单纯的绩效考核,它是以"绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效改进"为主要环节、以"绩效沟通与辅导"贯穿其中、确保企业各项绩效目标当期实现和持续提升的系统管理体系。以此为基础,构建有职必有责、有责必履责、履责必问责的干部责任机制,对于不断深化"两个建设",确保企业各项工作的高效落实具有深刻的实践意义。     

注重全员参与 着力提高企业执行力

全员参与,是提高企业执行力的有效手段,任何一种科学先进的管理形式与方法,没有全体员工的积极参与,不被他们所接受,无论如何也达不到理想的效果。本文在诠释全员参与的概念的基础上,深入分析了全员参与对提高企业执行力的重要意义,并对企业如何做到全员参与进行了充分阐述。     

如何提高职校行政管理执行力

执行力最早出现在企业管理中,在贯彻企业战略意图、完成企业发展目标上具有重要的作用。而随着现代管理理念的发展以及职校对提升自身运行效率的需要,执行力的概念开始出现在学校的行政管理中,显著地提升了学校在战略决策的制定、制度措施的实施、任务目标的执行中操作能力。     

领导干部要善用“鲇鱼效应”提升下属执行力

<正>在组织人力资源管理上,"鲇鱼效应"是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些"鲇鱼",通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员("沙丁鱼"),从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。"鲇鱼效应"对激发组织活力、提高工作效率具有重要的作用,因此,在实际工作中,领导者要善用"鲇鱼效应"提升干部队伍的执行力。提高执行力,领导干部要勇做"鲇鱼型"领导。"善治人者必先自治"。作为领导者,在工作中要敢于创新,率先垂范。如果领导者工作因循守旧,缺乏创新精神,整个队伍的执行力就会大打折扣,工作效率也会大大降低。因此,领导干部要提高单位的执行力,首先要使自     

突出执行力特征,建设优秀企业文化

企业文化所具有的凝聚、激励、约束、塑造的功能,决定了企业文化的建设不能只停留在纸张上、文件上,要向企业的各个层面、各个角落伸张、渗透,要变成企业的可见的、量化的、经得起检验的有形产品和无形产品,化作企业每个员工的具体行动,从每个员工的行为中体现企业文化的内涵。这就是企业文化中的执行力特征。