比较研究我国合资企业的发展阶段与分布

改革开放以来，我国利用外资的方式不断增多，也取得了显著的成就。中外合资企业在国民经济发展中已成为一支重要的生力军，对经济建设发挥着积极作用。文章根据我国改革开放政策出台后近年合资企业的统计数据，整理和分析了其变化发展的趋势。有许多关于合资企业区位选择的理论研究，但我国的实证研究往往受到研究方法和数据的限制。本文对我国合资企业发展的三个阶段进行了划分，描述了其区域分布，并对不同区域的合资企业从行业分布、投资规模、股份结构等三方面进行比较。     

新时期如何在合资企业中开展党建工作

合资企业是改革开放的新生事物,是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分。作为加入WTO以后我国汽车领域的第一家中外合资企业,“北京现代”在取得突出经营业绩,创造了中国汽车工业史奇迹的同时,在合资企业的党建方面也做了有益的探索。新时期如何在合资企业中开展党建工作,巩固党在合资企业中的群众基础,是摆在我们面前的一个重大现实课题。     

信任、治理策略与合资企业社会困境

 合资企业管理面临的重要挑战就是如何解决社会困境，困境管理能力直接影响合资企业的有效运作。合资企业的社会困境主要体现为合资伙伴个人自利理性的选择导致合资企业的失败。因此，探讨合资企业社会困境的影响因素和治理策略，并以此提升合资双方的合作关系，降低合资伙伴的机会主义行为，进而解决社会困境，对理论研究者和合资企业实践者都非常重要。        在社会困境理论、交易成本理论和关系交换理论的基础上，构建信任、合约治理、关系治理对合资企业行为影响的模型，将信任、合约治理、关系治理对合作和伙伴机会主义行为的影响进行实证研究。以242家合资企业为研究对象，运用结构方程的统计方法实证分析信任对两种治理策略、合作和伙伴机会主义行为的影响。将信任分为高信任和低信任两种情景，将其作为调节变量，探讨信任、治理策略和合资伙伴行为之间的关系。        研究结果表明，无论在高或低信任情景下，合资企业间信任对关系治理比对合约治理的正向影响大；与低信任情景相比，在高信任情景下，信任和关系治理对合作的正向影响大，合约治理对合作的正向影响小。        研究结论提供了有效解决社会困境的思路和治理方式，强调学习如何运用治理策略以破解社会困境是至关重要的，认为合资企业高管应考虑结合双重治理方式解决社会困境。由于不同类型的治理策略具有不同的功能，特定治理策略的使用取决于合资企业伙伴相互信任的密切程度。也就是说在低信任情景下，合资企业高管应重视运用合约治理促进合作行为；在高信任的情景下，运用关系治理处理社会困境的效用更大。此外，研究结论有利于提升对合资企业管理的认识，有效指导并改善实践以降低合资企业的失败率。     

合资企业如何加强管理

<正> 近年来,随着改革开放再掀高潮,兴办的合资企业不仅在数量上,而且在规模上都有了迅猛增长。然而,由于合资企业在数量上的猛增,致使对其管理也出现了一系列的问题。从合资企业管理的外部因素看,一是管理体制不顺。造成了职能上的重叠与断档。在投资引导、项目和合作伙伴的选择上,前期、后期脱节,管理混乱,矛盾较多,有的匆忙上马,致使项目先天不足,质量不高。二是监督机制不顺。管理部门很多,但起监督作用的很少,在项     

宝洁独资化所引起的思考及启示

最近几年,跨国公司纷纷对其设在中国的合资企业追加投资或者对中方施加压力要求增资扩股,掀起了一股合资企业独资化的浪潮,这其中尤以广州宝洁有限公司对中方施加压力最终取得99%的股权最为典型。本文以宝洁在中国的发展为例,分析了跨国公司在中国发展以及逐步进行独资化的全过程,并阐述了由此所带来的影响和对我们的启示。     

强化外部环境促进上市公司内部治理结构的优化

以现代公司治理结构理论为基础，对我国上市公司组织形式进行分析，揭示了只有强化公司外部环境，改革现行国有资产管理体制，才能重塑国民经济微观基础，建立真正意义上的“现代企业制度”。     

中国文化与中日合资企业管理

本文是在我国沿海11个城市的37家中日合资企业的“中国职工对日本管理者的印象及对合资企业的评价”进行调查的基础上,针对中日合资企业管理中所存在的问题,探讨了中国文化对合资企业管理的影响。其中,着重阐述了家族观念、忠效观念、人际关系、国民特性等与企业管理的关系,以及由于文化上的差异而造成的中西方在领导方式、管理风格及决策方式上的差异。从而,强调了在引进国外先进管理方式时,必须与中国的国情和文化相结合,以形成适合于本国的管理模式。     

上汽：自主品牌立体布局

在第十四届上海国际汽车工业展览会上，上海汽车集团股份有限公司（以下简称：上汽）以“创新·创变·创赢未来”为主题，齐聚旗下自主品牌和合资企业，在超过11000平方米的展示区域内，     

再议公司法人人格否认制度

维护交易安全是现代公司法的重要使命之一，为此，有必要在法律上采取针对性措施，以维护相关债权人的合法权益。所以在特定情况下对公司法人人格予以否定，使股东直接对公司债务承担责任就显得日益重要。我国公司法对比进行了原则性规定，但是在快速发展市场经济的过程中，对公司人格否认制度还需要进一步完善。     

关于建立和完善我国现代大学制度的思考

本文指出，现代大学制度的建立和完善是我国高等教育改革发展的必然要求，作为具有独立法律地位的事业单位法人，高校可以借鉴现代公司制度的经验，建立包括董事会制度在内的法人治理结构，并通过依法治校，进一步完善高等教育法制建设，使现代大学在法治层面上得到不断完善，从而实现高等教育的可持续发展。     

WTO第三产业篇

电信服务业－－允许设立合资企业，在2至6年内，允许外资比例达到49％－50％。加入2年后，增值电信与无线寻呼取消地域限制，可设立合资企业，外资比例不超过50％，加入5年后，移动话音与数据服务取消地域限制，可设立合资企业；其他基础电信服务在加入6年后,取消地域限制，可设立合资企业，外资比例不超过49％，我方承诺，互联网及其相关服务分别按基础电信和增值电信对待。     

加强合资企业人口与计划生育档案管理工作的思考

从某种意义上来说,合资企业的性质及特点制约了档案管理工作的发展.人口计生档案做为档案管理内容之一,存在于各类企业中.随着社会的发展和国家各项建设的需要,档案管理的要求也越来越高；为探索新形势下合资企业的计生档案管理工作的新思路、新方法、新途径,笔者就如何提高合资企业人口与计生档案管理工作的重要性、存在问题分析和解决方法及如何提高管理水平予以浅谈.     

小人物的1984

1978年以来的中国商业史：在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了。一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。1984年,中国现代公司成立的元年,标志着我国现代公司制度的建立。这个时期,政府取消了“投机倒把”罪,“个体户”大量出现,正是这些“小人物”抓住了机遇,建成了今天的巨大的现代公司。     

共同取得股东资格的方式

股东资格的共同取得是股东资格取得的一种重要方式,也是现代公司治理与股权变化中一种常见的现象,但是我国《公司法》并没有对这一问题进行详细的规定。本文将从共同取得股东资格的方式来对该问题进行一定的阐述,并初步介绍股东资格共同取得过程中所涉及的权利与义务。     

基于三角校正法的合资企业高管领导能力构成要素研究

利用三角校正法,通过合资企业高管访谈、合资企业中层管理者团体焦点访谈以及专家决策的方法,确定了合资企业高管领导能力构成要素.采用这种方法确定的领导能力构成要素综合了高层管理者、中层管理者和专家对领导能力的认识,其所反映的信息更加准确,为合资企业高管领导能力的提升提供了有价值的参考.     

合资企业对我国工业经济作用的实证研究

首先从国家工业与民族工业的区别、生产力的隶属关系、合资企业的产品价值链构成、合资企业的资产构成、合资企业的溢出效应五个方面论证了合资企业是我国工业经济的重要组成部分．在此基础上将我国工业分为全部工业、合资企业、其它企业三个系统,通过对三个系统的总产值及其贡献率,总产值增长速度及其贡献度等经济总量的分析、证明：合资企业发展对我国工业经济增长具有重要意义;并通过对三个系统技术水平及其变化率的评价与比较,证明：合资企业技术水平的提高对全部工业总体技术水平的提高具有重要作用,合资企业技术进步对促进我国工业总体技术进步已产生显著影响     

合资行为中的反竞争表现与相关的限制法规——美国的情况介绍与对我们的启示

<正> 合资是创造一个比合资各方单独更强和更有竞争力的实体,这就意味着合资各方至少在合资的有关事项上不再竞争,因此,与减少竞争有关的法律应在合资形成时加以考虑。 合资行为中的反竞争表现说明,并非所有的合资行为都是有益的,以及各类合资都应受到政府鼓励。我国目前已有上万个中外合资企业,还有更多的内联合资企业(即国内企业间组建的合资企业)。将会有更多有中外合资和内联合资企业诞生。这些合资行为中是否会有减少竞争、形成垄断、谋取暴利的现象呢,答案可以     

合资合作和自主创新并举构建汽车集团和谐发展模式

在中国汽车进入自主品牌时代的过程中,合资企业还将发挥怎样的作用?在同一汽车集团内部,自主品牌和合资企业如何协调发展?本文以广汽集团为例进行了相关论述。     

跨国公司对中外合资企业控制关键点的实证研究

有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。     

推进县级供电企业科学发展的探讨

县级供电企业通过规范化、精益化管理，使当前的电网建设、经营管理及党建等工作在不同程度上实现了大跨步。但是，发展、变革是企业永恒的主题，供电企业如何积极应对当前国际经济的冲击，在发展与变革中实现“一强三优”现代公司的目标，我们务求要开发四个方面的典型，实施“典型带动”战略，从工作实践中挖掘典型，以点带面，有力推动县级供电企业健康发展。