提升中小企业人力资源绩效管理办法

目前,企业的竞争日趋激烈。企业竞争的主要问题就是人才的竞争,归根结底是人力资源管理问题。很多企业意识到绩效管理为人力资源管理的核心。然而,如何做到绩效管理的系统性、完整性、有针对性,是企业面临的管理难题。本文针对人力资源绩效管理存在问题及对策进行探讨分析,探讨如何提升企业核心竞争力。     

浅析中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业进行人力资源决策的重要依据。当前我国中小企业在应用绩效管理的过程中仍然存在着各种问题,严重制约着企业的长远发展。本文将从中小企业的绩效管理现状出发,分析企业中存在的绩效管理问题,探讨解决对策,提升企业竞争优势。     

企业绩效管理的常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是企业培育优秀人才,增强核心竞争力的重要管理方法。但多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想,不是半途而废,就是流于形式,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引起员工的不满,对企业绩效产生了负面影响。本文对当前企业绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

民营企业绩效沟通存在的问题及对策——以义乌为例

绩效沟通是绩效管理的核心,贯穿于绩效管理的全过程。通过妥善有效的绩效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。现实中一些义乌企业缺乏一整套的绩效沟通战略目标和规划。     

浅谈绩效管理在煤炭人力资源中的应用

绩效管理是推动组织战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动力系统,是企业人力资源管理的核心,本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用,并研究了当前绩效管理存在的问题,最后提出了相应的改进措施及建议。     

现代企业绩效管理存在的问题及对策研究

现代企业制度中,员工的绩效管理已成为人力资源管理的一个核心问题,有效的绩效管理,不仅有利于促进企业的发展和企业绩效的提高,也有助于提高、挖掘员工潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题,使绩效管理没有起到应起的作用。本文在客观分析企业绩效管理工作存在问题的基础上,对建立完善绩效管理提出一些思路和对策,以期对企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

论中小民营企业绩效管理

绩效管理是中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中，存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。     

绩效管理存在的主要问题及其对策研究

<正>绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,又是人力资源管理的一个核心问题。成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能帮助企业提升竞争优势,实现制度性的可持续发展。但是,在实践中却存在各式各样的问题,严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用,本文分析了绩效管理在实施过程中存在的问题,并提出了实施绩效管理的解决建议。     

绩效管理

绩效管理在企业管理中占据了十分重要的位置,通过绩效管理可以使企业提高自身的核心竞争力,实现战略目标,在激烈的市场竞争中立于优势地位。然而目前很多企业在绩效管理过程中还存在着问题。本文首先介绍了绩效管理及其基本流程,接着从对绩效管理的认识,绩效管理模式的选择,人员的素质,以及绩效管理的各流程分析了企业存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,希望能够对企业的绩效管理工作有所帮助。     

加强电力企业绩效管理的有效措施

电力企业管理中绩效管理起着非常重要的作用,绩效管理是提高企业核心竞争力、实现各项目标、改善组织行为、调动员工的积极性、保证企业持续发展的关键性因素。本文分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,并对如何推进电力企业的绩效管理提出了具体措施。     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策

有管理类学者认为,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理即为绩效管理。由此可见绩效管理在企业管理中已越来越被重视和关注,目前虽然诸多企业都在推行绩效管理,并已取得一定成效,但在推行中依然存在诸多问题。本文就企业在绩效管理中容易产生的问题进行阐述,并提出了一些相关的解决建议。     

不可轻视的绩效沟通机制

绩效沟通在企业管理中占据着举足轻重的位置,贯穿于绩效目标达成的全过程,是绩效管理的核心,建立良好的绩效沟通机制将为企业提升管理效用、培育核心竞争力的提供重要保障,但由于绩效管理过程中沟通存在着意识层面与实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法,运用沟通技巧,从而实现有效、和谐的利益共赢。     

浅谈民营企业绩效管理的问题及优化路径

作为市场经济中最活跃和最具潜力的经济主体——民营企业,在推动国民经济发展中发挥着非常重要的作用。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心组成部分,对于改善员工绩效和企业绩效具有非常重要的作用。因此民营企业绩效管理问题成为当前急需解决的热点问题。本文通过对民营企业绩效管理中存在的主要问题进行深入探讨,从而提出了民营企业绩效管理的优化路径。     

沟通对实现绩效目标的影响力探析

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心,只有在实现管理者与员工之间就各种绩效目标问题进行充分沟通的基础上,才能实现绩效目标,提高绩效。本文围绕沟通是如何影响着绩效目标的实现展开分析,通过对比分析有效沟通及无效沟通对实现绩效目标的不同影响,针对当前企业绩效沟通中存在的普遍问题提出了有效建议。     

关于我县干部队伍存在问题的调查报告

我县干部队伍存在的诸多问题直接影响了政府管理效能。政府管理的核心就是提高绩效。在解决干部队伍存在问题的若干对策中，最具威力的是建立健全干部队伍绩效评估评价标准体系，它是我县的人事行政管理的变革迈向人力资源管理模式的关键所在。为了保证干部队伍绩效评估评价标准体系成为选贤任能的新路子，奖惩制度要特别重视奖励制度，尤其是提拔制度，依靠正确的用人导向树立和弘扬正气。     

浅谈提高企业绩效管理水平的途径

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文对当前我国企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分，绩效管理的主体和对象都是企业员工，而企业员工是企业前进和发展的最重要条件，科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业，长时间受到国家的管制，自身的管理能力较之其他企业有所下降，在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题，并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施，希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。     

构建企业绩效管理体系的若干思考

绩效管理是企业实现战略落地,经营目标既定达成的重要手段,也是企业通过绩效管理的激励效应,鼓励先进,鞭策落后,夯实企业核心竞争力的重要基础保障。如何构建有效、规范的绩效管理体系,促进企业健康可持续发展,是企业发展实践中的管理难题。本文将从企业绩效管理的现状入手,分析存在的问题和困惑,提出构建企业绩效管理体系的思路以及框架设计,通过绩效管理体系的构建过程推进企业战略的有序、高效落地。     

关于绩效管理的几个问题的再认识

绩效管理是人力资源管理,乃至于企业管理工作的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。本文重点分析了企业战略与绩效管理体系构建、核心员工的绩效管理,以及目前我国企业绩效管理工作中常见的几个误区等问题,并提出了自己的见解。