信息时代战略性绩效管理平衡记分卡的应用

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文在对信息时代新兴绩效管理工具平衡记分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡记分卡的相应过程,最后通过一个银行使用平衡积分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡记分卡的实施过程.     

平衡记分卡在中国电信业的应用思考

随着中国电信业重组完成，中国电信业的格局能否有所改变广为关注。本文讨论了中国电信业的传统考核评价体系，分析了基于平衡记分卡的考核评价体系，旨在引起电信运营商管理层对平铗n己分卡战略的重视，尽快实施平衡记分卡考核评价体系。     

92 平衡计分卡

企业要做对哪些事情才能真正成功?如果企业仅拥有短期利润并不意味着可以长期发展?那么什么样的指标系统可以更全面、更及时的衡量企业的经营状况?平衡记分卡为解决上述问题提供了答案,随着先行实践者的成功,越来越多的企业开始使用平衡记分卡进行业绩管理,它已成为了一个有效的战略实施工具。平衡计分卡的指标系统由四部份组成,包括财务、客户、内部流程及学习和创新指标。平衡记分卡作为管理理念的核心是平衡和先导。平衡是指追求短期效益和长期效益、财务指标和非财务指     

基于平衡计分卡的高校教学科研人员的绩效考核研究

本文的主旨是尝试开展非营利组织平衡记分卡的应用研究。结合平衡记分卡的理论和教学科研人员的特点，尝试从财务、顾客、内部流程、学习与发展四个维度建立教学科研人员的绩效考核的平衡记分卡的模型。     

平衡记分卡在政府管理中的适用性分析

将平衡记分卡引入政府部门,建构合理、有效的指标体系来评估政府绩效,有利于提高政府绩效评估质量。本文从当前中国政府部门绩效管理面临的困境出发,探讨了平衡记分卡在中国政府部门绩效管理中的适用性以及条件性。     

基于BSC的电子商务系统绩效评价研究

企业大量投资于电子商务系统以及有些企业电子商务系统应用效果的欠佳,使得人们开始关注时电子商务系统的绩效评价问题.本文在国内外专家对电子商务系统评价指标体系研究的基础上,应用平衡记分卡的原理,提出了一个适合制造业企业电子商务系统实施后的绩效评价指标体系.     

基于平衡记分卡的企业绩效管理应用研究

基于平衡记分卡的绩效管理系统,为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持.本文就基于平衡记分卡的绩效管理系统应用的必要性、构建的步骤以及管理的局限性进行分析.     

平衡计分卡在医院管理中的实践探讨

平衡记分卡是在绩效管理领域建立起来的一套新的评价方法，被认为是一种实用的绩效考核方法，探索实践证明：在医院绩效管理过程中融合平衡记分卡的理念和方法，对发挥医院的竞争优势，促进医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要的作用。     

基于网络层次分析法的供应商选择

本文以平衡记分卡理论为基础,采用网络层次分析法,构建战略供应商选择与评价模型.这一模型考虑了平衡记分卡各维度之间及各维度内部的因果关系,是对层次分析法的有效改进,对于企业长期战略供应商的选择具有一定的指导意义,同时有利于供应链管理的发展.     

平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想.本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据.     

平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用

团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式.但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同.平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、团队以及个人的绩效评定中.在对不同类型的团队和团队中的成员进行绩效考核时,平衡记分卡的考核指标会有所不同.     

眼界决定取向——也谈细节管理

近年来，管理界出现了许多新词汇，如核心竞争力、平衡记分卡等。虽说这些词汇大多是西方人（尤其是美国人）提出的，可有趣的是，它们在美国的流行程度却远不及我国，使用的范围也绝不像在我国这样广泛。它们仅仅局限于美国的个别企业，并非大多数企业都照搬。比如末位淘汰制，它只是通用电气公司的管理方法之一，美国大多数企业并不采用这种方法，但它们照样运作得很好。     

经济增加值和平衡计分卡的比较以及对我国应用的启示

传统的业绩评价体系主要以财务指标为核心,在实际运用中存在许多弊端。经济增加值和平衡记分卡实现了业绩评价方法的创新,从而适应了现代企业经营管理的要求。本文在分析传统业绩评价体系缺陷的基础上,将采用比较分析法,从多个方面对这两种业绩评价方法进行分析评价,并最终得出对目前我国企业实施战略业绩评价的启示。     

建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

在本文中,笔者首先对建筑设计企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,然后提出在建筑设计企业如何进行基于平衡记分卡对创新激励的绩效管理方法。     

浅谈平衡记分卡在事业部制企业中的应用

本文在分析事业部制企业内涵和特点的基础上,将平衡记分卡引进事业部制企业绩效考核体系,并以M公司为案例作了论述。     

供应链绩效评估在国内企业应用现状及体系研究

本文基于平衡记分卡的思想,结合对国内八个行业300多家企业的问卷调查,构建出一套切合实际的、科学的、可靠的具有22个指标的供应链绩效评价体系,为企业进行供应链绩效的自我评价提供有效的测评工具。并在此基础上,利用调研数据对记分卡进行实证检验,探讨了物流与供应链绩效等方面的相互作用关系。     

基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究

战略管理是企业成功的关键所在。目前企业战略管理面临的一个最大问题是精心制定的战略无法得到有效的实施。本文引入平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,运用层次分析法将其整合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以推动企业战略的成功实施。     

基于平衡记分卡的中小企业评价体系的构建

本文主要借鉴了平衡记分卡的思想,并综合考虑了中小企业赖以生存的经营环境,构建了一套行之有效的价值评估指标体系。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡作为一种新型的战略管理工具在国际大型企业已经有很广泛的应用,成为一个组织目标绩效考核的重要工具,能有效地将企业长期发展战略与具体的绩效考核相结合。它通过财务、客户、内部流程、学习和发展等方面的关键成功因素和关键绩效指标来推动企业战略的实施。     

浅谈国企营销人员绩效考核指标体系的构建

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。笔者尝试采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的问题和意义进行了讨论。