我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

企业集团全面预算管理存在问题的研究

预算管理作为企业管理手段已实施了近一个世纪的时间,虽然国内学术界及实务界均起步较晚,但近年来取得了较大的进步。然而,预算管理工作还存在不少的问题,本文通过对企业集团预算管理的研究,     

我国企业集团预算管理存在的问题及对策

近年来,很多企业集团纷纷引入预算管理,以期对集团的绩效做出改进。但在实际的预算管理的应用中,仍出现很多问题。本文立足于企业集团利益的角度分析企业集团预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是企业进行内部控制的重要手段,是对企业的经营、财务进行管理的有效工具。目前我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,但是,毕竟处于初步探索阶段,还存在着很多不足,实践中所反映出的问题也令人深思。本文将就全面预算管理中存在的问题、国外的经验、改进的建议进行详细探讨。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,对提升企业的基础管理水平,防范日常经营风险,打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识,积极推动全面预算管理的有效实施,发挥全面预算管理的重要作用。     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业集团全面预算管理的博弈分析

本文对企业集团全面预算管理中各个相关方在预算制定、执行、监管环节进行博弈分析,并试图探寻企业集团进一步完善预算管理的途径。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

对中小企业实施全面预算管理的思考

自2008年金融危机爆发以来,国内外大量企业宣告破产,其中中小企业居多。通过对存活下来的中小企业的分析发现,它们都无一例外的实施了全面预算管理,从而为其应对金融风险提供了预警和准备。本文从介绍中小企业的经营特点入手,通过对全面预算管理实施的三个阶段分别进行阐述,进而分析中小企业目前实施全面预算管理的现状,最后提出应对思路。     

企业全面预算管理的实施问题研究

全面预算管理已经形成为企业不可或缺的主要管理手段,其重要性越来越受到许多企业的重视。通过实施全面预算,可以提高企业抵抗风险的能力,可以进一步提高会计信息质量,可以增强企业内部部门之间的联系,利于加强成本费用控制。预算实施的效果如何,关系到企业的效益问题,所以本文试图对A企业如何改进在预算管理实施环节中的一些问题做出分析。     

企业集团全面预算管理中存在的主要问题与原因

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文对我国企业集团全面预算管理存在的问题与原因进行了剖析,以期对相关从业人员有所裨益。     

浅析企业全面预算管理的实施

所谓全面预算,主要是指能够对企业未来经营成果、财务状况以及现金收支等问题进行有效反映的一系列价值指标的统称,而全面预算管理则是指企业对于其未来发展的一种整体经营的规划和财务的整体安排,可以说是企业内部一项重要的管理手段或管理工具。在现在经济的发展形势下,全面预算管理对于企业现代管理制度的构建、内部管理水平的提高以及市场竞争力的全面加强等,都有着不容忽视的重要意义。因而,切实推动企业全面预算管理的实施对企业而言已是势在必行。以下则主要针对企业全面预算管理的实施问题进行简单的阐述与讨论。     

建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

全面预算管理浅析

企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。