强化医院财务管理的途径探讨

财务管理是医院管理的重要组成部分,与医院的管理目标密切相关。本文通过对医院的资金管理、内部控制制度的建设和医院的成本管理等方面的途径探讨,阐述了现代医院财务管理工作在医院筹集、分配、使用资金中的重要作用,对医院的经济管理活动具有积极的作用。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着新的医院财务制度的推出,医院的财务制度以及预算管理也进行了一系列的改革。医院预算管理可以提高医院的资金利用率,为医院的建设和长远发展提供资金保障,对医院建设和发展具有重要作用。但目前的医院预算管理中存在着一定的问题,不利于医院资金预算的管理,本文将基于战略导向的角度,探讨建立医院全面预算的管理体系。     

浅议货币资金内控制度在医院收费中的应用

由于医院日常收费中货币资金业务量大,日平均现金流量大,为确保医院货币资金的安全和完整,医院必须加强资金管理,完善货币资金内控制度,提高医院财务人员的资金管理能力,以确保医院资金安全,防范财务风险,保证医院经营活动的有序与健康发展。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着社会经济的发展和医疗体系的完善,医院各项管理制度不断推陈出新,医院财务预算制度也进行了一系列改革。医院将战略管理与预算管理相结合,通过建立基于战略导向的医院预算管理体系,严格控制预算的编制、审批、执行、调整、考核,可以控制医院资金使用,监督资金流向,提高医院资金的使用率,为医院的长远发展提供资金保障,推进医院高质量发展。     

试析医院行政管理工作中常见的问题及对策

医院行政管理作为社会行政管理中的重要内容,对保护医院行政管理和运行资金、保障医院行政事项顺利进行、提高医院行政整体管理水平都具有非常重要的作用,因此,不断完善其管理内容,是保证医院行政管理工作正常进行的重要途径,据此,本文对医院行政管理的问题及对策进行分析,以期能通过完善管理内容,提高医院行政管理工作水平。     

浅析医院收费处的管理和稽核工作

如何合理地收取医疗服务费用,让患者满意是医院各级关心的问题.加强收费稽核岗位的建设与医院收费精细化管理的重要性日益凸现.加强收费处的稽核监督管理,保障收费资金真实、完整缴存,以防资金流失、截留,保障资金的安全,确保医院健康、稳定、持续发展.     

新会计制度下医院财务管理中存在的问题及改进措施

财务管理对于医院来说是对医院资金的筹集和分配以及使用、清偿之类的财务活动所进行计划、组织、执行以及控制等方面工作的总和,它是以财务的预算为前提的, 重点是资金的管理和成本管理,尽力做到发挥出现有资产的效益最大化目标,并且逐步涉及到医疗经营活动的整个管理体系。     

新财务制度下医院预算管理存在的主要问题及应对方法

<正>随着新医院财务制度的颁布实施,全面预算管理在医院管理中的地位愈发显得重要。但与全预算管理重要性提升相对应的是医院整体对预算管理的不重视,以致医院出现成本控制不到位、资金使用效率低下、内部控制强差人意等问题。本文就医院全预算管理工作过程中存在的一些主要问题进行了深入浅出的探讨。     

医院基本建设工程档案管理分析

医院整体发展中建设工程是医院发展中的重要组成部分,也是医院持续发展的重要保障,使医院快速稳定地发展。由于医院的建设工程具有工程规模大、工期时间长、投资资金大等特点,医院的建设工程档案时,需要对医院工程建设期间的各种事宜以及管理过程进行准确记录。建设工程的档案管理对医院的工程质量和维护方面具有重要作用,本文对医院基本建设工程档案的管理进行分析。     

对医院财务内部控制几大问题的思考

随着我国经济管理体制改革的不断深化,社会现代化水平的不断提高,经济管理已经在医院的经营管理中日益得到重视。财务管理是经济管理的重要组成部分,其内容是对企业再生产过程中资金活动的各个方面管理,只有不断的完善内部控制制度,医院的财务管理系统才能正常运行。本文在此基础上对医院财务内部控制的问题作出了一番探讨。     

对医院应付账款管理的思考

应付账款作为商业融资的重要手段,日益成为医院融通资金的主要渠道。而随着应付账款规模的扩大,如何管理和监控应付账款,使医院在缓解资金供应紧张的同时合理负债,成为财务人员面临的问题,本文分析了目前医疗单位应付账款现状,并针对性提出管理上的几点建议。     

加强医疗应收账款统计分析 提高医院营运能力

医疗应收款是城镇职工医疗保险及其他单位或个人对医院资金的占用,一方面影响医院资金的正常周转;另一方面占用时间长了,容易发生坏账损失。本丈以我院1-5月出区待结算病人为例,详细列举了医院在医疗应收账款管理中存在的问题及加强医疗应收账款管理所应该采取的应对措施。     

医院收费由手工向计算机转变的可行性

随着市场竞争的愈发激烈,医院在医疗市场的竞争中不仅仅表现在医疗水平和就医环境的竞争,还应当包括财务管理水平的竞争,医院要充分发挥财务管理与监督的作用,就必须建立起一套责任明确、管理有效的医院财务机构体制。为了大大提高财务工作的效率和会计数字的及时性与准确性,医院收费处工作由手工向计算机的逐步转变是具有可行性的,以下就我院收费处的转变情形做一些浅谈。医院收费处包括门诊收费和住院收费两部份,归属医院财务科管理,是医院资金收入的主要部门,业务频繁、资金流动量大。首先从门诊收费来看,就诊病人来医院看病需要挂号,过…     

加强医院基建修缮资金管理的探讨

<正>长期以来,由于诸多原固,医院基建修缮资金管理存在一些薄弱环节。作者结合工作实际,认为为了合理使用资金,减少不必要的浪费,必须从基建修缮内部控制抓起,使每个项目从立项到竣工,都有相应管理和监督。 一、医院基建修缮内控的内容 医院基建修缮内部控制应贯穿于医院基建修缮活动的各个方面,只要存在着基建修缮过程,就需要     

关于医院内部控制制度的探讨

医院内部控制制度是对医院内部管理环节的加强和监督，是资金、资产、采购、付款、销售等内部流通环节合理合法运作的制度保障，因此，医院内部控制制度的加强和完善是医院内部管理的有力保证。 一、货币资金的内部控制管理 为了加强医院现金流入和现金流出的过程控制，保证货币资金的安全，防范货币资金管理过程中出现的差错，必须加强货币资金的内部控制管理。     

医院管理会计应用与内控制度建设

同其他企事业单位一样,医院的财务管理是控制资金运动的管理,贯穿于医院的所有经济活动中。在医院财务管理中,通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存,开展财务分析,将其处理成有用的经济管理信息,对医院财务活动的过程和结果     

加强医院应收款项管理保证医院资产安全

医院的应收款项,一般单笔数目都不会太大,医院也往往疏于对这些"小帐目"的管理,致使在医院管理中出现漏洞,使医院资产在运行过程中形成不良资产。"小帐目,大金额",积少成多,在一定程度上影响了医院的正常资金运转,造成医院损失。     

浅谈新时期下的医院财务管理

中国加入WTO后,国有医院经营机制和理念的变化,催生了医院财务的新模式,医院处于更为激烈的竞争环境中。合资、合作、重组等各种新模式的出现使财务管理作为一个新课题被重新探讨。为保证医院的经济健康发展,必须建立适应新时期医院管理的财务管理。它是对资金运动过程进行计划、组织、监理。财务管理的主要任务筹集并有效运用资金,以达到既定目标。目前的财务管理方式还存在很多不足,表现为风险意识不足,缺乏全面成本核算和投资决策分析,忽视无形资产管理等。因此医院须提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中…     

医院固定资产管理探究

医院固定资产管理是单位管理的重要工作之一,是财务资金管理的一个重要组成部分,管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。随着经济改革的不断发展,为加强医院固定资产管理,提高固定资产的使用效益,必须建立健全各项管理制度,保障固定资产的安全和完整,对原有的固定资产管理系统进行针对性的优化完善,以满足各个层次对固定资产管理的需要。     

医院资金管理风险防范对策研究

随着我国经济的高速发展，人民收入水平不断提高，在医疗方面的支出也不断增加，医疗卫生机构迎来了发展的黄金时期。然而我国的医院在资金管理方面存在诸多不足，制约医院未来的发展。本文主要分析医院资金管理中的风险，并提出有针对性的对策。