煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

浅谈煤炭企业财务管理制度信息化

近年来,随着煤炭价格的上涨,煤炭资源整合成为许多煤炭企业的重点战略目标,国家《煤炭工业发展"十一五"规划》中明确指出,"在大型煤炭基地内,一个矿区原则上由一个主体开发,促进企业整合。鼓励大型煤炭企业整合重组和上下游产业融合,提高产业集中度。     

煤炭企业财务管理存在的问题和解决方法

煤炭产业是我国的支柱性能源产业，是衡量经济发展状况的一个重要指标。而近年来，随着金融危机的影响和国内外煤炭企业之间竞争的加剧，煤炭企业的发展出现了一定困难，这对煤炭企业的财务管理提出了新的挑战和要求，迫使煤炭企业改进财务管理，以求得企业的稳定运行和健康发展。．     

煤炭产业链中企业间的经济关系分析

在煤炭生产及加工过程中，煤炭企业将会和许多企业发生经济关系，它们之间相互作用形成不同的产业价值链。本论文主要是对煤炭产业链中的这些企业间的经济关系进行了分析，以便更好的促进煤炭产业的发展。     

煤炭企业低碳经济发展模式研究

我国的能源结构呈现出“富煤、贫油、少气”的特点，煤炭在经济发展依赖的一次能源消费中占了70％，煤炭的主体地位长期难以改变。这种结构极大的制约了中国低碳经济的发展。本文通过对我国二氧化碳排放进行模拟预算分析了我国煤炭企业供需现状，指出了煤炭企业在低碳经济形势下面临的问题，对如何缓解煤炭产业粗放生产导致的环境污染和低碳经济之间的矛盾进行了探索，提出了煤炭企业实现低碳发展的途径和方法。     

国有煤炭企业产业结构存在的问题及对策

国有煤炭企业作为国民经济发展的重要基础产业,在我国社会经济发展中起着重要作用。随着煤炭开采时间的延长、煤炭资源的减少,加之国有企业人员相对多、社会负担重,企业不断实施多元投资,探索多种经营模式。长期以来,导致一些煤炭企业产业经营范围庞杂,非关联产业众多,经济效益不够理想。在新的形势下,研究剖析国有煤炭企业产业结构存在的问题,探索有效的产业结构调整对策,对于推动国有煤炭企业持续健康发展具有重要意义。     

开创煤炭企业经营管理的新思路

煤炭产业属于我国基础能源产业,同时也是国民经济重要支柱产业,对我国社会发展程度及人民生活水平的提高有重要推动作用。随着社会主义市场经济不断发展,在国家对煤炭行业产业结构不断加大调整力度背景下,如何优化经营管理工作,提高自身经营管理能力,是煤炭企业必须深入思考的问题。本文通过加强煤炭企业经营管理工作的作用进行分析,对我国煤炭企业经营管理现状进行探讨,同时对具体强化措施进行研究,以期为煤炭企业健康、稳定、快速、高效发展提供参考。     

进退之中求发展

煤炭是重要的不可再生性资源。煤炭工业作为基础能源工业，在这几年的改革中，一方面随着煤炭产业结构的不断优化，减人提效，大批生产工人要转产再就业；另一方面矿井衰老后从煤炭生产序列中退出来，对生产工人也要重新安置 ,加之职工子女就业负担 ,这都需要寻找一条发展非煤产业的路。面对煤炭企业特殊的地理区域条件和内部结构的模式所导致的较强的封闭性，煤炭企业发展非煤产业难度较大且风险性较强。 一是煤炭工业长期以来粗放型经营的模式不可避免地影响了非煤产业的发展。其重点放在了安置企业富余人员和职工待业子女，非煤产业项目…     

煤炭企业价值链延伸与升级的案例研究

有效进行价值链的延伸,适时促进产业升级与转型,是我国煤炭企业实现可持续发展的必然要求。本文以兖矿集团煤炭价值链延伸过程为案例,依据煤炭价值链延伸升级理论框架,对我国煤炭企业价值链延伸进行深入探讨,为我国煤炭企业从国内走向国际、参与全球竞争、实现可持续发展提供有益的启示。     

基于山西省煤炭业资源整合研究

近年来山西省煤炭业稳步向前发展蠢无论在业绩,企业管理还是整体技术水平上都有很大的进步,但是随着煤炭经济的不断发展,也暴露出了许多制约煤炭经济发展的问题,对此我们提出煤炭资源整合的迫切性,煤炭资源整合是实现煤炭产业可持续发展的鬻必由之路,对于提高产业集中度,提高生产效率：实现安全生产的根本好转和煤炭企业的现代化建设有着重要意义。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

从金融危机角度谈煤炭企业的能源管理

金融危机给我国煤炭企业带来了严重影响,国内和国外的煤炭需求量均出现大幅度降低,电力、钢铁以及化工产业产量的不断下降也直接导致了这些企业对于煤炭需求量的减少。本文从能源管理入手,指出了当前我国煤炭企业在能源管理中存在的问题,并提出了几点改善建议,以帮助煤炭企业顺利应对金融危机,确保煤炭工业健康稳定持续发展。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制机制优化分析

作为世界上重要的不可再生资源,煤炭在我国的能源资源中占有重要的战略性地位。我国经济建设的快速发展和能源产业的安全性很大程度上由煤炭企业自身的健康发展有关。因此如何提高我国煤炭企业的管理效率是现阶段需要面对的主要问题。目前我国煤炭企业大部分将全面的预算管理体制看作优化煤炭企业内部控制机制的主要策略。本文首先分析了我国煤炭企业现阶段的主要特点,从理论的角度分析了实现全面预算管理对我国煤炭企业发展的实践意义。     

影响煤炭企业一线职工队伍稳定的问题与对策

煤炭行业是一个特殊的艰苦行业,煤炭产业是劳动密集型的产业,煤炭企业一线职工队伍的稳定直接关系到企业安全、生产和经营的成败。近年来一线职工队伍稳定问题更加日益突出,煤炭企业不同程度陷入"用工难、留用难"的困境。因此,全面分析影响煤炭企业一线职工队伍稳定的原因,加强一线职工队伍稳定工作是当前要探索的重要课题。     

整合内部资源提升煤炭物流能力

在煤炭销售中,通过建立快捷高效的物流支持系统,既能保障煤炭营销的顺利进行,又能壮大物流产业的发展,实现煤炭企业运能最大、成本最低、效益最佳,为培育、提升企业的核心竞争力,实现企业可持续发展的目标,具有现实指导意义.     

浅谈煤炭企业质量管理要点

质量管理是企业发展和持续进步的管理保障，煤炭企业的发展应在自身发展的基础之上建立更为有效的质量管理体系，从而实现了煤炭生产的质量管理和煤炭企业的有效内部管理，煤炭企业应在对自身质量管理体系的了解基础之上建立行之有效的煤炭企业的质量管理的体系，实现煤炭生产的有效管理以及煤炭企业的持续发展。     

煤炭企业发展非煤产业的对策

煤炭企业作为不可再生资源型企业,要转变经济发展方式,实现煤炭企业可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要拓展接续和替代产业,转变经济发展方式,充分发挥自身优势,培育新的经济增长点,科学规划,优化管理,致力创新,实现超越发展,走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的可持续发展之路。     

基于可持续发展的煤炭企业完全成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出基于煤炭企业可持续发展的煤炭完全成本管理的思考。     

论煤炭企业的战略转型

煤炭生产在工业发展中具有非常重要的作用,也为经济的长足发展做出了贡献。但是,我国煤炭企业存在着生产率不高、浪费和污染严重的问题,给生态环境带来了沉重压力,也不利于企业本身的长足发展。因此,国家对煤炭产业发展战略进行了调整。企业也应当抓住这一契机,实现企业的战略转型。     

对山西煤炭产业民间资本转型的思考

山西省利用此次国际金融危机带来的产业洗牌机遇,全面推进以国有煤炭企业为主体开展重组整合的"大煤炭经济"。这意味着山西数千亿元的民间资本或从煤炭产业退出,面临进入新的投资和产业领域的选择和转型。如何引导这部分民间资本沿着正确的方向发展扩张,充分发挥民间投资在繁荣经济、扩大就业、产业升级等方面的积极作用,是当前亟须面对的重大议题,也成为我国资源经济转型的一道典型命题。