企业绩效管理中激励机制失效的原因分析

企业在实施绩效管理的实践中,经常会发现并没有提高员工、团队的绩效。本文认为绩效管理的成败与激励因素紧密联系,绩效管理失败的关键原因是由于绩效管理中员工激励机制的失效,文章着重对我国企业绩效管理中员工激励机制失效的原因进行了分析,并给出了员工激励机制失效的治理对策。     

构建企业激励机制

本文试图从构建企业的激励机制的角度,探讨如何实现员工的有效激励.     

探索心理学规律 建立现代企业激励机制

现代企业管理的内在要求是对人的管理。研究人的心理活动规律和行为模式,建立科学合理的激励机制是现代企业创造更多价值的有效方式。     

专业技术人员激励机制探析

专业技术人员是组织技术进步与技术创新的主力军.做好专业技术人员激励工作,是实现组织战略目标的重要手段.文章分析了专业技术人员的特点,剖析了专业技术人员激励机制存在的问题及危害.本文认为做好专业技术人员的压力管理工作、构建完善的培训体系、合理运用薪酬,是解决专业技术人员激励水平不高的主要措施.     

对国有企业绩效管理水平提升的几点思考

知识经济时代,企业之间的竞争已经从资本、产品等层面过渡到了人力资源层面,绩效管理作为人力资源管理的重要模块之一,运用得当将能够充分发挥人力资源对于企业发展的重要促进作用,因此越来越多的企业管理者开始认同绩效管理的作用,并在绩效管理方面进行了大量有益探索。长期以来,我国国有企业在绩效管理方面水平较低,由此导致人力资源的作用得不到有效的发挥,本文通过对国有企业绩效管理中存在的问题进行概括分析,在此基础之上提出了绩效管理水平提升的具体策略。     

激励机制与企业解困问题探析

当前有些企业特别是国有企业的生虎经营陷入了困境。在谈论如何摆脱困境时,主要的途径之一经常是企业的激励机制。一些企业管理者认为,国有企业缺乏激励机制或激励强度不够是缺乏活力和竞争力的重要因素也是困境形成的主要原因之一     

企业薪酬激励与绩效管理探析

从项目管理,生产管理以及服务经营三个方面探讨了不同性质企业薪酬激励的特点,并就如何充分发挥出企业薪酬激励有效性提出了自己的若干看法。同时,就当前企业绩效管理存在的若干问题进行分析,并针对性的提出了相关解决措施。     

我国人力资源管理的激励机制探析

人力资源作为当前影响企业发展最重要的因素之一,越来越引起管理者的重视。绝大多数企业也对人力资源的管理机制进行了探索,并形成了一定的成果,但是从其发展来看,对人力资源管理的激励机制的重视仍然不够。本文正是基于此,对我国人力资源管理的激励机制进行了简要的分析和探讨。     

激励机制——企业管理的法宝

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和企业管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应该注意的一些问题。     

关于企业有效运用激励机制的思考

有效运用激励机制对企业的发展至关重要,激励机制的有效运用是一个十分复杂的课题,企业要认真对待。     

浅谈如何建立合理的企业激励机制

如何建立合理的企业激励机制,提高职工的工作积极性,就成了当前企业必须要考虑的一个方面。提高领导者素质,自上而下的提高对激励机制的重视。对我国企业员工来说,物质需求是第一位的,但随着物质需求的逐渐满足精神需求也会随之而来,且可能不断升级。所以,仅靠物质激励是不够的,物质激励与精神激励必须双管齐下。精神激励的主要方法有:目标激励。工作激励参与激励。第四,荣誉激励。要制定合理的考核制度,如何建立一套完整的员工考核体系已成为管理工作的重点。绩效考核应坚持以人为本,突出业绩考核,通过建立事事有标准、人人有考核、考核有反馈、绩效有改进的目标管理体系,能够客观、公正地评价一个人的工作成绩,激发人的活力。     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

就目前的形式来看,几乎所有国有企业都受到了经济全球化的巨大冲击和深刻影响,这些都对国企的人力资源管理和规划战略提出了更高的要求。所以,国有企业必须要从本质上变更人力资源管理的理念,切实推进人力资源管理从传统模式向战略型的人力资源管理的转化;重视人员培养,构建激励机制,提高人力资源管理人员业务水平。     

建立绩效工资制度完善高校教师激励机制

通过建立绩效工资制度,可以完善高校激励机制,建立公平的绩效考核体系,有效促进师资队伍建设,发挥师资队伍整体优势。但是如何建立这一制度,怎样贯彻它的思想,成为高校面临的一大难题。本文在分析绩效工资制度的作用和存在问题的基础上,对其分配的原则和具体办法进行初步的研究和探讨。     

绩效工资背景下教师管理的几点思考

随着教师绩效工资的兑现,部分教师工作积极性、责任感和事业心大不如前.学校要搞好教师管理,提高教师工作积极性,就必须进一步加强师德师风建设,切实深化人事制度改革,加大教师培训工作力度,实施人性化管理.     

对电力企业建立人才激励机制的几点思考

建立和完善科学的人才激励机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业管理的重要环节。本文着重对电力企业建立人才激励机制的影响因素、不足及激励措施的建立等提出几点思考意见。     

发电企业建立完善激励机制的思路与对策

人才资源是第一资源,企业竞争最关键的是人才竞争。激励基本理论告诉我们,人们干任何事情都有一定的心理动机,只要心理需求得到满足,人们便愿意为此付出劳动。本文从心理需求着手,提出企业应建立健全激励机制,调动员工工作积极性和创造性,以实现人企共进、人企共赢。     

浅谈企业的激励机制

科学有效的激励机制是企业制胜的法宝。本文从激励的含义与作用出发,分析了有些企业在运用激励机制时存在的误区,进而提出了建立有效的激励机制应遵循的原则。     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。     

企业员工全方位激励机制研究

激励机制作为企业人力资源管理的核心内容,日益受到广泛重视。本文结合企业管理实践,从董事会和经理层、中层管理者、科技人员和一般员工的激励方式等几个方面,对如何构建企业全方位激励机制进行了探讨。     

浅谈现代企业管理中的激励机制

激励机制对企业效率和效益的影响越来越被大家所认同。因为只有充分调动员工的积极性、创造性和自觉性,才能创造高效率的工作业绩,提高企业生存、发展和创新的能力。