监理公司向项目管理公司转变策略研究

随着国内市场国际化趋势增强,国内监理公司面临国际化挑战。周内监理公司应尽快向项目管理公司转变以提高自身竞争力。本文通过调查研究和对比研究,找出监理公司向项目管理公司转变的原因及存在的问题,提出监理公司向项目管理公司转变应策略。     

我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究

目前我国国内大多数EPCM项目管理公司由设计单位、施工单位或监理单位转变而来，其在项目管理、技术创新等能力上与国际EPCM管理公司还有一定的差距，文章通过分析设计单位、施工单位和监理单位从事EPCM项目管理工作的问题，找出提升我国EPCM项目管理企业的能力的方法，以期对我国的EPCM总承包管理模式的推广和我国EPCM项目管理公司的发展起到推动作用。     

国有监理公司改制模式探析

当前在我国的工程建设监理企业中,国有监理企业仍占据优势主导地位.在国有监理企业中,由大型企业集团、大中专院校、科研院所设立的子公司性质监理公司为数众多,也最为典型.按照国有企业二次改革的趋势和要求,这种性质的监理企业将面临逐步从母公司剥离,改变企业所有制形式的改革.选择正确的改革模式,是值得广大监理从业人员研究分析的首要问题.     

浅析公司基层组织项目化管理实践

"项目化"管理是企业以多项目并行方式组织工作的一种管理形式,本文公司为实现职能管理向项目管理转变的目标,围绕基层组织"项目化"管理工作方案,建立起项目管理、专业技术能力和资源支持的三种基层管理组织团队,开展公司基层组织"项目化"管理实践,探索适应本企业基层组织"项目化"管理的组织工作模式。     

工程项目实行代建制的必然性

代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性进行研究、勘察、设计、监理、施工,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的一种项目建设管理模式.从过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化、现代化转变.国际上项目代建制的运用已十分普遍,项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法,如美国、加拿大等国家的大型工程公司的主要业务形式均为项目代建服务.     

监理企业人力资源开发管理实践

在现代市场经济环境下，监理市场的竞争，应该说是监理公司信誉度的竞争、监理服务质量的竞争，但说到底还是人力资源的竞争。文章分析了目前我国的监理队伍现状、工作水平和存在的问题，提出了相关的解决办法。     

中国建设监理行业发展战略浅析

本文分析了我国建设工程监理行业目前存在的主要问题，提出了监理行业发展的改进措施，阐述了如何控制监理成本、如何提高服务质量，如何进行人力资源管理如何向项目管理转变。如何开展多元化经营，如何以市场和顾客需求为导向。     

浅谈监理行业的现状和发展

随着我国WTO步伐的加快,国外先进的项目管理公司将不断涌入中国市场,我国的监理企业面临着严峻的考验,要想在竞争中立于不败之列。必须借鉴国外的先进经验,明确自己的发展方向,逐步发展为具有国际竞争力的项目管理公司。     

浅论我国建设监理行业的现状及发展规划

回顾建设监理23年光辉历程,分析当前建设监理现状、问题,着重讨论建设监理如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出:建设监理企业应首先进行企业分析,制定战略发展规划,建立企业的核心竞争力,并注重人才的培养,充分满足市场经济的发展与社会需求。     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。     

监理企业SWOT分析

本文针对我国目前监理行业的现状及入世后我国监理企业面临的机遇和挑战，以北京某监理公司为例，对其竞争环境结构、内部资源及战略能力进行了论述，运用SWOT分析法，制定出适合该企业的经营战略。     

R.H投资公司内部财务监理模式初探

长期以来,如何加强建设投资项目的财务管理和投资控制,确保建设资金合理、有效、安全使用,提高资金使用效益,一直是建设领域内的难点。作为投资公司,如何从财务管理和项目管理角度最有效控制项目投资、防范风险,是一个值得在实践中不断探讨的课题。其中内部财务监理模式是一种值得探讨的模式。内部财务监理就是针对企业的财务管理和项目管理行为,社会化、专业化的财务监理单位或个人,接受企业法人、项目法人或其它法律主体的委托和授权,根据国家规定的《公司法》、《财务管理制度》、《税法》等法律法规规定,所进行的旨在帮助企业控制建设项目投资、实现财务管理目标、降低财务风险的一种微观监督活动。本文对R.H投资公司内部财务监理模式进行了基本介绍和分析,对R.H投资公司财务监理模式效果进行了基本分析,对R.H投资公司财务监理模式存在的问题进行了基本分析。最后,本文提出了完善R.H投资公司财务监理模式的建议。     

企业信息化中的知识转移

为了使信息化项目成功,用户既可以向同地区或同行业中其他已经信息化的企业学习各类信息化知识,也可以邀请咨询或监理公司作为第三方,向第三方学习。显而易见,上述学习的过程实质上是信息化各类知识的转移过程。     

对监理项目管理中成本控制相关问题的分析

监理成本控制即加强对工程成本管理,不断降低成本,在工程中具有十分重要的意义。随着城乡经济的发展,城市化进程的不断扩大,我国的监理工作也正式步入正轨,十余年我国的监理企业也是在迅速的发展,从业人员不断增加。这种情况和局势下,监理公司的压力和竞争也相对加大,这就要求监理项目中企业应该不断的加强成本方面的控制,才可以正常发展。     

监理企业向项目管理企业转变应做好的准备及探索

我国监理行业起步于1988年,至今已有20多年了,在这期间监理行业得到了迅猛的发展。由于监理行业的淘汰机制还没有健全,监理企业也是良莠不齐,伴随着建筑业的高速发展,我国也出现了一批具备了相当规模和水平的监理企业。本文根据工程建设监理企业当前工作存在的主要问题进行分析,并就监理企业要向项目管理企业转型应做的准备进行探讨。供同行参考。     

K项目管理公司绩效管理改革探讨

K项目管理公司为某省属A国有企业下属的全资子公司,主要业务是为项目建设提供工程管理及投资咨询服务。因公司成立以来一直沿用A公司的人力资源管理制度,难以适应K公司市场化运作的管理要求和竞争的需要。制约了公司的战略转型和业务发展,为使绩效管理适应公司市场化战略的发展要求,充分调动员工积极性、主动性、创造性,以实现K公司转型、升级、发展、突破的战略需要,在A公司允许的范围内对绩效管理改革拟定以下方案。     

工程监理企业人力资源潜能的开发管理

企业的发展要靠人才,有"才"方能聚"财",才能使企业日渐繁荣,作为工程监理公司,更要需要工程专业人才去做中坚力量,提升企业发展水平,因此,工程监理企业的人力资源管理更是需要重视的关键一环,如何最大限度的将人力资源的潜能开发出来,发挥出人才的智力、能力和优势,使他们各尽其职,不断提升工程监理水平,成为人力资源潜能开发管理的中心所在,要结合企业实际情况,做到"全面掌控,具体分析,有效应对,敢于尝试,与时俱进,不断创新",将人力资源的全面利用发挥到极致。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

不断创新打造具有国际水平的队伍——豫中公司贯彻HSE标准获国外钻井专家肯定

3月31日,河南省煤田地质局豫中公司副总经理王新敏、安全员许新河到山西寿阳的美国远东公司煤层气项目施工基地参加了由该公司召开的HSE（健康、安全、环保）管理标准会议。会上,远东公司外籍钻井监督布兰特向大家以书面材料和幻灯片的形式介绍了国际上运用HSE体系管理标准在生产中的理念和经验,要求各煤层气施工井队在日常生产中,认真组织开展实施HSE体系安全生产管理标准。王新敏向远东公司介绍了豫中公司运用HSE体系安全生产管理标准的实施情况。他说,豫中公司贯彻HSE国际管理标准始于2005年,     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。