《红楼梦》中平儿的逆向领导力及其现代借鉴

《红楼梦》中,平儿身为王熙凤的得力助手,不仅具备解上级领导之难、平衡直系领导与其他领导关系、把握好身份和尺度等实施逆向领导的才,还具备善良、谦逊等实施逆向领导的德。这可为现代下级实施逆向领导提供借鉴:准确把握上下级关系,正确处理同事间关系,提高自身能力。     

关于考选领导干部的面试试题

问题18:领导者应该如何正确处理与上级、同级、下级的关系?请结合实际谈谈。时限:7分钟出题思路:上下级是相对的、可变的。但是,不管领导角色怎么变化,总有个正确处理不同层次的人际关系的问题。领导者既应把握总的原则,又要因时、因地、因人制宜,灵活采取各种有效的方法。     

正确处理办公室工作的八个关系

办公室要充分发挥职能作用，必须正确处理好八个关系。     

各类上下级关系点评

人过一百，形形色色。上下级关系也有其不同的类型。对这些类型加以分析，有助于领导者对照反思，正确处理上下级关系。 配合默契型 林总经理不愧为领导中的佼佼者，他业务精通、办事果敢、为人正直，无论是公司的三个副总经理，还是办公室的秘书和各……     

做好基层检察院副检察长的几点思考

在基层院工作中,如何以一种积极、热情的心态来摆正自己的位置,充分发挥好自身作用,全力支持、配合好检察长,同时能正确处理好与班子其他成员之间的关系,应该说,这是建设团结协作,优势互补,和谐高效党组班子的前提,是推动检察工作健康发展的催化剂。     

副职如何当好『配角』

一个单位的领导系统中,正副职之间既是上下级关系,又是同志关系,可谓工作好干、关系难处.那么,副职如何准确定位,当好正职的"配角"呢?     

坚守正常上下级关系的底线与策略

一 人人都渴望健康、和谐的工作氛围,希望有一个团结一致、奋发向上的工作团队,然而,现实总是不尽如人意,对上下级关系的把握就绝非易事.要处理好上下级关系,首先要厘清这个关系. 人们往往说不出正常上下级关系的表现,却对畸形的上下级关系深恶痛绝.根据笔者的总结,畸形的上下级关系可以概括为以下三类.     

上下级关系类型及其优化途径

<正>单位内部人际关系,也就是同事关系,包括普通同事关系和上下级关系两种类型。上下级关系本质上也是一种同事关系,是同事关系的特殊形态。与普通同事关系相比,上下级关系对单位和干部职工个人的影响更大。上下级能否处理好彼此关系,对于建立良性人际环境、营造单位和谐氛围、提升整体工作效能具有重要意义。     

与上级相处的不良心理及校正策略

上下级关系是社会关系的一种表现形式。正常的上下级关系是工作得以顺利展开的前提,是单位机构组织正常运转的基础。作为下级,处理好上下级关系要克服五种不良心理。一、权势心理。由于长期封建等级观念的不良影响,在上下级交往过程中,一些下级无形中会暴露出对权势的敬畏心理。这样的下级在与领导接触时不能做到推心置     

浅谈和谐项目部的建设

在建设和谐社会的背景下,如何建设和谐项目部已经成为建筑企业的一个热门话题,本文笔者将从自身工作经验出发,从如何正确处理好班子成员关系、处理好员工的关系、处理好协力队伍的关系、处理项目部与地方关系四个方面来论述如何构建和谐项目。     

年轻干部塑造正向辨识度的思路与策略

年轻干部塑造正向辨识度,蓬勃朝气、积极有为是基本前提,身心健康、精力充沛是主要表现,务实重干、增强"四力"是必由之路。具体来说,在日常工作中,要从大处着眼,从小事做起,积极主动,充满热情;在配合性的工作中,既要敢于担当,又要摆正位置;在上下级关系中,要正确处理与领导的关系;在一个部门中,要正确处理与同事的关系。     

城建档案工作需要正确处理三个关系

城市建设和城建档案事业足相辅相承、相互促进的，城建档案事业的健康发展，不仅服务和促进城市建设的顺利进行，还将产生良好的经济效益和社会效益。如何做好城建档案工作，充分发挥档案效应，合理利用档案资源，更好地为城市建设服务，我认为主要是要正确处理好三个关系。     

上下级“最美距离”的判断标准与调适之策

上下级"最美距离"的判断标准包括看这种距离是否有利于上下级之间的有效沟通、是否有利于维护领导者的权威、是否有利于维护和谐的同事关系、是否有利于提高组织绩效。上下级保持"最美距离"要做到:上级需要注意个人隐私;在工作时间里万万不可颠倒上下级关系;领导对下级要表示适当的关心;上级既要与下级"打成一片",也要在权威上下功夫;及时调整上下级之间的距离;上下级在日常生活要注意把握好分寸。     

领导者如何破解上下级互不满意的难题

正单位的上下级在实现组织目标上是一致的。上下级之间相互信任、相互协调是其一起合作共事的基础,是实现团队利益最大化的根本保障。但实际工作中,上下级之间非常容易产生互不满意的问题。因此,协调好上下级关系,降低冲突的破坏性作用,是各级领导必须面对的管理课题。一、目前单位中上下级之间冲     

如何做下属喜欢的领导

领导与下属之间既是一种上下级关系、领导与被领导关系,又是一种同事关系、同志关系.一般说来,前一种关系顺理成章,不难处理好;而后一种关系就不是任何一个领导都能处理好的了.从实际情况看,有些领导在工作中过于偏重领导与被领导关系,而较少考虑同事关系,甚至在这方面存在不少毛病和失误,有意无意之间造成了下属的反感和不快,导致心理隔阂.对此,他们却还浑然不知,依然我行我素.显然,在这种不和谐状态下相处共事,下属的积极性和创造性是很难充分发挥出来的.因此,作为一个明智的领导,在履行领导职责的同时,很有必要认真考虑如何处理好同事关系,赢得下属的好感,同心同德、上下协力地把工作做得更出色.     

上下级相互成就中的格局与情商探析

上级和下级之间的关系是组织内最主要的人际关系。能否处理好上下级关系,是一个组织主要负责人领导能力、治理水平、情商高低、格局大小的重要指标,还是组织成员判断自身发展前景的重要参考依据。上下级相互成就是处理好彼此关系的最高境界,需要从上级、下级的角度辩证看待,主要从格局和情商这两个关键指标来辨析。     

上下级关系对立现象的成因透析

在领导班子中,班子成员上下级关系的和谐是加强领导班子建设的重要内容 领导班子担负着领导一个地方经济社会发展的重任 只有领导班子团结融洽,上下级关系和谐,才能发挥最大的作用 毛泽东同志曾说过,"党委要完成自己的领导任务,就必须依靠这'一班人',要充分发挥他们的作用","如果这'一班人'动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设" 因此,在组织机构中,上下级之间的关系会直接影响其凝聚力和工作效益 和谐的上下级关系,会使整个组织机构关系融洽,心情舒畅,工作效益明显;而不和谐的上下级关系,会直接导致整个组织机构及成员关系紧张,人心分离,工作绩效低下 现实中,一些组织机构上下级尤其是一把手与班子成员之间的关系,因为主客观方面的种种因素,变得相互孤立乃至对立 因此,有必要对这种现象进行透析,以求在理论和实践中予以重视并寻找出解决的办法     

谈如何理论联系实际做好数控实训课教学

本文从如何设计好第一次课、理论联系实际、正确处理好教师的主导作用与学生的主体作用、"新、旧"知识的联系、"难与易"的关系等几个方面论述了如何把数控课上好。     

传统上下级关系的负向效应及改进之策

传统上下级领导关系主要具有权力方向层面的"单向性"、等级观念层面的"固化性"、价值立场层面的"对抗性"等现实特点,具有极易引发层级矛盾、大大限制工作效率、导致组织机制僵化等负向效应。改进传统的上下级关系,需要充分发挥领导者的主导和带动作用,思想上树立"感召力吸引"的现代理念,行为上贯彻"有限度领导"的管理方针,生活上坚持"全方位交流"的基本思路。     

上下级关系中的心理阴影及其消除之道

上下级关系受伦理观念、人性、管理等因素的影响,会出现"私衷""利己"和人心善变等现象,造成上下级关系中的心理阴影。上下级关系中的心理阴影得不到及时消除,必然会导致"知行不一"、激励不当,并危及组织关系的平稳发展。消除上下级关系中的心理阴影,最为重要的是建立高质量的上下级关系,具体可通过关心了解组织成员、营造和谐的人际关系、公平分配与知人善任等方式来实现。