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20世纪90年代,我国零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,我国零售业依然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。 相似文献
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2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。 相似文献
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在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。 相似文献
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随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考. 相似文献
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供应链管理模式下的采购管理研究 总被引:3,自引:0,他引:3
一、供应链管理模式下采购管理的地位变化 随着科技进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争. 相似文献
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供应链管理实施的难点及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,企业之间的竞争已经从单个企业与单个企业之间的竞争发展为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理在我国的实施还存在着很多难点,本文分析了这些难点,并提出相应的解决对策。 相似文献
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随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展,石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争,是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。 相似文献
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随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应健之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。 相似文献
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当今企业之间的竞争内容和竞争形式越来越向供应链联盟之间的竞争过渡。本文首先阐述了合理高效的供应链以及其在企业管理中的地位,接下来重点剖析了我国供应链管理发展现状及趋势,最后就目前我国企业中供应链的应用提出几点建议与对策。 相似文献
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随着经济全球化的浪潮,越来越多的国际连锁零售业正在进军中国市场。这些国际企业在积极促进零售业市场竞争,开发消费者需求的同时,也在竞争中占领领先地位。在优良、系统的管理之外,差异化的细节优势正是这些国际企业在中国市场迅速繁衍的制胜法宝。本文将以沃尔玛为个案,分析其差异化的竞争优势,并结合国内连锁零售业现状提出改进建议。 相似文献
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引言 随着科学技术的飞速发展,市场的全球化使企业之间的竞争愈演愈烈.传统的企业间的竞争更多地表现为企业所在供应链之间的竞争. 相似文献
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随着经济的发展,零售业在中国蓬勃发展,规模化,连锁化成为未来的趋势,通信和互联网应用技术的迅速发展和普及,以及市场的激烈竞争和消费水平的提高,都对商场管理信息系统提出了新的要求。本文简单分析了管理信息系统在供、销、存的供应链管理中的作用及在销售支持和供应商信息交流方面的功能,从而阐明构建信息系统是零售业发展的必然要求。 相似文献
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20世纪下半叶,随着社会生产力的提高和经济的不断发展,零售业得到迅猛发展,并且带动了运输业发展,货物运输量急剧增加.但零售业也面临着缩短交货周期、降低成本、改进服务质量的竞争.为了适应不同层次的消费需求,零售企业就要不断构建和完善供应链管理系统,而物流配送中心体系是供应链管理系统的关键支点. 相似文献
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供应链管理的新模式—第四方物流 总被引:17,自引:0,他引:17
企业与企业之间的竞争究其本质是供应链与供应链之间的竞争,而这种竞争中,物流扮演了一个非常重要的角色,物流的效率直接影响到企业的竞争地位.探讨了物流思想的演进,并结合我国实际,分析了第三方物流和第四方物流的思想及其应用. 相似文献
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市场流通业控制了终端顾客,从而控制了整个产品价值链。当今最优秀最赚钱的企业由制造业开始转向作为供应链终端的零售业。产品的价值力量已由制造上游转移到了流通下游。面对国外企业的竞争,我国的流通企业应该抓紧创新流通模式,提高自身的竞争力,以流通拉动我国经济的持久发展。 相似文献
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市场流通业控制了终端顾客,从而控制了整个产品价值链。当今最优秀最赚钱的企业由制造业开始转向作为供应链终端的零售业。产品的价值力量已由制造上游转移到了流通下游。面对国外企业的竞争,我国的流通企业应该抓紧创新流通模式,提高自身的竞争力,以流通拉动我国经济的持久发展。 相似文献