浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

谈煤矿企业市场化管理

煤矿企业市场化精细化管理要进行企业内部市场化基本框架建设,制定内部时常化价格体系,内部市场化的云做和结算,建立经营管理信息处理系统。     

以深化内部市场化管理为载体提高企业经济效益

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理，把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理，以求达到“增效降耗”提高经济效益的目的。     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新.企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势.本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制.     

煤矿企业物资集中管理模式研究

由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高。     

浅谈山东兖矿集团内部市场化管理

企业内部市场化建设是兖矿集团2014年度重点工作,是贯彻落实省国资委关于推行内部市场化经营的要求,将市场机制引入企业内部,通过流程再造,激发活力、降本增效,提升管理的重要途径。本文论证了兖矿集团推进内部市场化管理的现实意义、管理构架、应遵循的原则以及推行内部市场化以来取得的显著成效!     

鹤煤三矿推行内部市场全成本化管理的实践

在煤炭企业引入市场机制,推行内部市场化管理,实行目标成本控制,已经被实践证明是一种最有效的管理创新。怎样才能建立统一的管理平台,从责任成本控制入手,使市场部人员直接管理生产过程中的材料消耗、设备消耗、动力消耗、人力投入等,保证单产、单进各项经济指标的优化,实现资金流和物流的闭环控制,是值得我们研究的课题。在煤矿内部推行市场化管理过程中,引入全成本制度,使目标成本管理和全成本管理很好地结合起来,在成本管理的广度、深度、高度和力度上进行改革和创新,构建更科学、合理、实用的以财务成本管理为核心、以内部市场化运作为模式的企业经营管理系统,是解决问题的一个好方法。     

煤矿企业档案管理的地位与作用分析

煤矿企业的档案管理是对企业内部重要信息资源和企业发展历程的纪录,是企业未来发展中进行经营和管理的重要参考依据。档案工作作为煤矿企业一切管理工作的基础,在企业的可持续发展中发挥着积极的作用。在煤矿企业的现代化管理中,加强对企业内部的档案管理能够为企业的发展提供良好的管理经验和历史凭证,对于保障企业的合法权益和促进企业经济效益的提高有重要的现实意义。     

浅论煤炭企业内部市场化系统构建

随着煤炭企业由粗放型管理模式向集约型、精细管理模式的转变、管理水平日益提高,开展内部市场化管理工作,降本增效,实现企业利润最大化成为煤炭企业的共同目标。内部市场化系统在煤炭企业的构建和应用,作为推进内部市场化管理工作的系统支撑,已经成为企业经营管理的重要手段。为此,浅论煤炭企业内部市场化系统构建,以利于煤炭企业开展内部市场化管理。     

煤矿实施内部市场化需要解决的若干问题

本文从观念、流程、计量、信息化、价格、结算、保障机制等几方面,浅谈煤矿实施内部市场化管理需要解决一些问题。     

煤炭企业内部市场化管理探析

煤炭企业内部市场化管理作为一种新的经营管理模式,是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的意义,分析了内部市场化在推行过程中容易出现的问题,提出了解决措施。     

浅谈电力系统内部市场化管理

当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求.而电力系统实行内部市场化管理,是谋求企业更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段.     

从人力资源管理看企业的内部市场化

在对内部市场化理论进行综述的基础上,指出企业若推行全面的内部市场化,必须解决在企业内部市场上交易主体经济地位不确定、交易物并非真正商品的矛盾.从人力资源管理的视角,提供了探讨企业内部市场在构建与运行过程中的新思路.     

煤矿工区小库内部市场化下“超市化”管理

煤矿工区小库的存在一直是个有争议的问题.本文将小库"超市化"管理与内部市场化结合,分析了其运作模式,并在此基础上加强小库沟通.从而为煤炭企业的发展注入了新的活力.     

不断推进管理创新 促进煤矿企业发展

随着企业不断发展壮大和煤炭市场竞争的逐渐加剧，煤矿企业越来越深刻地认识到，在市场化进程中必须强化企业管理工作。因此，煤矿企业应当加强管理，并以创新为导向，以转换机制为重点，推进管理创新，以适应新形势，迎接新挑战。     

精细化管理在煤炭铁路运输企业实施内部市场化的应用分析

内部市场精细化管理，就是为实现激励员工、降本增效的目的。推行内部市场化管理，对于合理配置企业资源，提升企业管理水平，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

企业如何实现人才市场化

人才市场化是社会发展内部市场化作为一个新的事物,并引入到煤炭企业中,必将促使煤炭企业发生一次大的变革。内部市场化就是要充分调动单位及职工的积极性和创造性,正确引导物资、资金、技术、人力等诸要素的合理流动,提高生产经营效率;使企业适应外部市场的变化,降低企业经营风险,提高企业的经济效益。     

浅谈煤矿预算管理的实践意义

全面预算管理作为现代企业实施内部控制的重要措施之一,已经各个行业广为使用。煤矿企业作为传统的第二产业,在未来的竞争中面临着各种挑战,本文从全面预算管理出发,分析了我国目前煤矿企业中实施全面预算管理的状况,分析了当中存在的问题,指出了煤矿企业实施全面预算管理的实践意义。