加强车间管理对于企业整体管理的重要性分析

从本质上来说,在企业整体管理中强化车间管理工作,有助于更好的促进企业的整体管理,本文结合目前我国企业整体管理工作和车间管理工作的实际情况,通过对车间管理与企业整体管理工作之间的关系、车间管理工作中存在的问题等进行分析,总结出加强车间管理对于企业整体管理优化有重要性意义,并得出优化车间管理促进企业整体管理的相关措施,希望对于车间管理和企业发展有所帮助。     

浅谈企业车间的科学管理

车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈的背景下,车间管理作用日益突出,强化车间管理工作,提高管理人员的素质,保证安全和质量,降低生产成本,是企业发展的当务之急。以下笔者结合工作实践,谈谈如何实现企业车间的科学管理。     

煤化工板块车间建设的探索与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成程度和经济效益的提高情况。车间一级作为公司与班组的纽带,起着承上启下的作用,然而近年来煤炭行业出现了"两头热,中间冷"的现象,这是一个非常值得国有煤炭企业深思的问题。煤化工公司作为展示自治区科学发展成果的重要窗口,担负着神宁集团战略转型的重任,只有全方位地调动车间自主管理的主动性和创造性,着力加强车间建设,实现车间与公司、班组的上下联动,才能有效提高企业安全、生产、经营管理等方面的工作水平。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

试析工业企业自动化系统的发展与变化

工业企业自动化的目的是了解、收集和掌握工厂、车间和设备的状态,对工厂、车间和设备的状态信息进行分析、理解,掌握其特性,采取相应的控制策略和控制动作,改进和提高工厂的状态,改变车间的生产指标,提高设备利用率,从而达到企业在生产自动化的基础上,实现现代管理,全面提高企业的生产,经营和管理的综合能力,从而提升企业综合竞争力。     

基于PDCA循环的生产车间绩效管理研究

生产车间管理的好坏不仅会影响到车间的绩效,还会直接影响到企业的经济效益。传统的车间管理往往只注重生产过程的某一环节,不能有效的实现全过程绩效管理的优化。本文利用PDCA循环的持续改进能力,将其四个过程与车间生产各阶段结合,对车间生产的每个环节进行控制、改善,提出车间生产各阶段的优化措施。     

追求卓越生产

青岛北钢铸管公司大门旁的墙上贴有“５S管理”显示牌，用照片指出正确的和不正确的操作方式以及奖罚金额，让人感受到该公司追求卓越的管理风格。“５S管理”取自５个“S”开头的日本单词，大致可译为：摒弃不必要的东西；按照使用顺序摆放工具；保持工作场所洁净；保持自我整洁；遵守车间纪律。它是日本企业的先进管理思想。青岛北钢最初实行“５S管理”时，工人是反对的，他们认为“这不是我的工作，我只管制造零件。”后来他们的态度逐渐转变。如今所有的员工都投入进来，成为生产整齐有序的典范。在青岛海尔生产车间的入口处和作业区…     

浅议啤酒企业包装物的管理

对于正常经营的啤酒企业来说,持有一定数量的包装物是公司正常生产的保证。啤酒包装物,除了生产储备外,还随着产品的生产过程,进入车间、仓库、市场等环节,最终通过回收重新回到公司,进入下一个使用周期,周而复始地不停地在企业与市场之间循环,直至损坏退出循环(市场)。啤酒企业周转使用的包装物平均占到存货总量的60%左右,同时又具有品种多、周转环节多、易破损等特点,需投入大量的人力、物力以及场地进行管理。因此,如何管好用好啤酒的包装物,合理组织生产,提高包装物使用效率,减少资金占用,对啤酒企业来说意义重大。本文从啤酒包装物的概念、分类、公司内外周转的管理、包装物损失的控制以及现场管理等几方面浅谈包装物的管理。     

"精益"整合

近年来,现场管理一直是企业关注的焦点,各种先进的管理理念和模式不断涌现,“6S管理”便是其中之一。从2002年开始,四川眉山车辆厂备料车间致力于该方法的推广运用,以此为突破口实施现场管理的“精益”整合,经过一年多的努力,该模式为车间带来了惊人的变化。 备料车间是工厂铁路货车生产的前沿工序,担负着各种板材、型钢及货车部件的生产,仅敞车、棚车两种主产品,各     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

浅谈建筑施工现场管理工作

在当今市场经济的大潮中,建筑施工企业的竞争可谓达到了白热化,"多揽活、干好活"是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,是合同履约的车间,是宣传企业文化的阵地,是企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理至观重要,一定要树立"只有管好现场,才能赢得市场!"的理念,实现精细化管理。作为工程项目管理者,如何管理好施工现场,笔者从三方面做了分析。     

关于企业生产现场管理的几点思考

本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析，同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际，重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应采取的应对措施。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

利用UFO二次开发,统一基层财务报表

笔者所在单位是一家集团化施工企业,下辖二十多家分(子)公司,采用总公司、分公司、工程项目(车间)的三级会计核算:每月财务报表由基层项目报出,分公司、总公司逐级进行汇总。近年来,各基层公司陆续采用用友软件实施了会计电算化,计算机强大的自动处理功能     

M公司绩效管理体系优化设计

绩效管理是现代企业管理的一种手段,是公司人力资源管理的核心。绩效管理以公司价值创造为核心,以创建绩效导向的执行力为目标,通过实施科学的绩效管理,促进公司运营目标的分解、落实,保证公司经营管理总目标的实现。     

略论公司治理结构与全面预算管理体系的构建

随着市场经济的发展,我国企业逐渐开始重视全面预算管理对企业的整体发展所起的作用,而公司治理结构作为企业管理和全面预算管理的基础部分,也是企业必须要解决的问题。因此,企业应该将公司治理结构与全面预算管理综合的进行考虑,权衡两者间的关系,最终使公司治理结构与企业的全面预算管理体系的构建相适应,提高企业经营管理的效率。本文通过分析公司治理结构和全面预算管理两者的关系,从中提出了在构建全面预算管理体系过程中应注意的问题和相应的建议。     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

浅谈钻井公司精细化管理

精细化管理是现代化企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊行业之一,受传统管理思想影响较深,新型的企业管理理念和方法难以得到实施。本文从精细化管理内容和方法入手就钻井公司如何在当前形势下实施精细化管理,提出了一些思路和看法,旨在提高钻井公司经济效益和运行质量,促进钻井公司的可持续发展。     

日本企业举办高等教育培训

<正> 日本的公司,从最小的单一车间到综合性大企业,无不自觉地把办学当作经营活动的重要内容。例如,日本松下电器公司所属的松下电器工程学院、丰田汽车制造集团公司所属的丰田汽车工科大学,东京电力公司所属的东电学院,住友建筑公司所属的住友建筑技工学院等。这些学校开设的都是适应本企业特殊需要的专业理论与实际技术方面的课程。 目前,日本的这类企业出资自办的学     

公司企业档案管理信息化建设思考

档案是公司企业信息资源体系当中不可缺少的部分,是企业长远发展建设当中的经济资源,更是企业在激烈竞争背景之下体现竞争实力的一个方面。现如今公司企业是否可以管理以及利用好企业信息资源,已经成为了影响其竞争力和市场适应能力的关键要素。在如今的信息化时代,公司企业要利用好信息化工具,使其成为档案管理信息化建设的支持与动力,适应时代要求,为公司企业的战略管理目标达成注入活力。