加强煤炭生产企业安全管理研究

如何加强煤炭生产企业安全管理，构建本质安全型矿井？本文作者认为加强班组建设是夯实安全管理工作重要途径，因为班组是直接由员工“个体”组成煤炭企业最小的“单元”,也是煤炭企业生产经营、安全管理工作的出发点和立足点。     

加强与改进煤矿企业班组管理工作

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用,探索出有效班组管理模式。     

关于创新煤炭企业班组建设与管理的探讨

班组是企业最基础的生产单位,煤炭企业中的各个环节和工序都离不开班组。高效、优质的班组在煤炭企业的安全运行管理中起着至关重要的作用。因此文章通过阐述班组建设的重要性,分析当前正在建设中存在的问题,提出创新措施,确保班组建设的科学性,促进煤炭企业的长效发展。     

发挥思想政治工作在煤矿安全生产中的保证作用

长期以来,煤炭企业安全生产问题一直是制约发展的最大瓶颈。如何更好的解决这个问题,不断提升煤炭企业在矿业领域的影响和地位,快速实现安全、高效、科学生产,不仅仅要从管理上,制度上和技术上下功夫,更应该充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和思想政治工作的保证作用。本文从安全生产的预防、生产、管理和制度落实等几个方面入手,阐述了思想政治工作在煤矿企业安全生产中的重要作用和重要意义,以及如何运用各种手段和载体开展好思想政治工作,发挥好思想政治工作的保证作用,做了简要论述。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

规范运作 推动煤炭企业管理建设

随着煤炭企业现代化发展的进程,规范化运作、标准化作业在煤炭企业基础管理中发挥的作用越来越明显,是提高企业管理水平、促进企业安全健康发展的有效途径。规范运作是企业实现现代化管理和科学管理的需要,是实现安全生产的基础和保障,是创造经济效益的基本手段,是企业助力中国梦的重要举措。     

论＂人人都是通风员＂理念与煤炭企业安全工作

近年来,煤炭企业生产安全问题成为各级领导和媒体关注的焦点之一.可以说生产安全关系到企业的发展与稳定.本文将进一步阐述贯彻贯彻＂人人都是通风员＂理念在煤炭企业安全生产工作中的重要性.     

试论深入推进安全教育培训工作的主要途径

深入推进煤炭企业安全教育培训工作,提高管理干部和职工的安全素质是煤炭企业刻不容缓的艰巨任务。本文以一般企业管理理论为指导,结合净石沟煤矿安全生产实际情况,对深入推进安全教育培训工作的背景和现实意义进行了分析,提出了煤炭企业深入推进安全教育培训工作的主要原则和主要途径,为中小型煤炭企业加强职工安全教育培训工作,促进安全发展,明确了方向,理清了思路。     

煤炭企业做好计量管理工作之研究

计量管理是企业精细化管理的基础。煤炭企业从技术和管理等方面，开展好计量管理工作，能够帮助企业做好安全生产，防范安全风险，控制生产成本，提高产品质量，增加企业的经济效益，是煤炭企业生存和发展的重要保障。     

造就高素质管理者队伍 实现煤炭企业长泰久安

<正>近年来,中国煤炭企业安全生产事故频发,百万吨死亡率居高不下,严重地影响了煤炭企业的健康发展。导致煤矿事故频发的原因是多方面的,但影响中国煤炭企业安全生产最重要的因素是井下条件、安全生产投入、超能力生产,尤其是管理者和从业人员素质。煤炭行业是一个高危行业,认真规范煤炭企业的安全生产行为至关重要。因此,煤     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

加强安全文化建设 促进煤矿企业的长治久安

煤矿生产,安全为天,但是我国目前煤炭企业安全生产形势较为严峻,安全问题已成为制约煤炭工业发展的突出问题之一。针对这种情况,本文提出通过加强煤矿企业安全文化建设,以此提高职工安全意识,营造煤矿安全生产,关爱生命的良好氛围,形成安全宣传教育工作的科学化、制度化,实现煤矿的长久安全。     

推进HSE体系 提高企业安全管理水平

安全发展、清洁发展是全面落实科学发展观、构建和谐社会的内在要求。安全生产的发展模式正在成为企业新的竞争优势,是企业实现有好又快发展的基石。而企业能否实现HSE管理目标,管理者率先垂范是决定的因素,必须对安全生产理念及规律有深刻认识和准确把握。积极改进HSE管理的薄弱环节,持续推动HSE管理的不断深化。     

完善山西省煤炭企业内部控制的研究

内部控制是现代企业管理制度中不可缺少的组成部分,对于企业的长期可持续发展具有重要的现实意义.煤炭企业作为山西省经济快速发展的基础产业之一,为确保煤炭企业的生产经营活动有序、高效地进行,建立健全内部控制制度显得尤为重要.文章首先阐述了山西省煤炭企业建立健全内部控制制度的必要性;其次,通过分析研究指出山西省煤炭企业内部控制存在的一些问题;最后,有针对性地提出了完善山西省煤炭企业内部控制的对策.     

关于在安全文化建设中培育安全亲情文化之我见

正安全生产是煤炭企业管理的头等大事,它关系到煤矿职工的身体健康和生命安全,关系到企业的生存和社会的稳定。因此说安全生产是企业效益最大的保证,安全生产是职工家庭最大的幸福。但是在安全生产这个庞大的系统工程中,如何让职工树立安全第一的思想,树立强烈的安全意识和自觉的安全行为是社会、企业、家庭对职工进行安全教育提出的重要课题。笔者认为,在煤炭企业不断引深质量标准化和岗位作业标准化建设,强化安全监督检查,从严落实安全生产     

浅析党建优势在煤矿安全生产管理中的作用

安全生产是煤矿企业存在与发展的基本要求。为了确保煤矿企业的安全生产,必须以党建的思想作指导基础,让全体人员提高安全意识。本文从煤矿安全的重要性着手,指出了现今煤矿企业在党建工作中存在的问题,简述了如何结合党建优势,促进煤炭企业的安全、科学的快速发展。     

试论煤矿企业薪酬管理与安全生产的关系

煤炭企业是我国国民经济的重要组成部分,煤矿企业员工的薪酬管理直接关系到员工的安全生产行为,进而影响到煤矿安全生产的质量和水平。本文从几个方面对薪酬管理与煤矿安全生产的关系进行了阐释,并进行了建设性的探索与思考。     

企业如何实现人才市场化

人才市场化是社会发展内部市场化作为一个新的事物,并引入到煤炭企业中,必将促使煤炭企业发生一次大的变革。内部市场化就是要充分调动单位及职工的积极性和创造性,正确引导物资、资金、技术、人力等诸要素的合理流动,提高生产经营效率;使企业适应外部市场的变化,降低企业经营风险,提高企业的经济效益。     

如何提高企业班组管理水平

<正>公司是由一个个单位组成的,各单位是由一个个班组组成的。班组是企业中的最小机构,承担着企业各项具体生产任务。班组管理水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。企业的安全生产,不仅要求每个职工不但要掌握一定的安全基本知识,更重要的是树立牢固的"安全第一"的思想,特别是处于生产一线的班组,其检修质量、运行水平、人员素质等,时时刻刻关系着整个企业的安全生产。一、以人为本,强化班组安全生产教育     

企业资产中资金安全管理的探讨

资金是企业生产经营的血液,是企业生存与发展的重要基础,决定着企业的竞争能力和可持续发展能力,同时也是企业安全管理的一个重要方面,研究企业资金的安全,了解存在的规律,对做好企业的资金安全管理是有益的帮助。