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l.微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功有多方面的经验可以总结,就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其他企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔·盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的,无一例外。作为微软的员工,无论你在什么地方、什么时间,根本用不着秘书的安排,就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括比尔在内的任何一… 相似文献
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企业运作一年"攀"上微软IBM 2004年9月,留美博士张礼政创办锘威科技(深圳)有限公司,经过留学人员创业园这个"暖巢"的"孵化",仅仅1年多的时间,锘威科技公司就从一个"拎包"式的创业企业发展成为一家拥有员工250多人,平均每月产值300万元的新兴"海归"明星企业,并与微软、IBM等公司有业务往来. 相似文献
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微软公司1975年创办之时,人员只有3人,收人只有16000美元。如今,微软公司拥有约25000名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,公司总裁比尔盖茨也成为世界首富,微软被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。 在对微软应用部门进行的一次调查中,有88%的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一,可以说,对于这样一个快速发展的公司来说,微软的人员管理是成功的。 相似文献
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美国未来学家约翰·奈斯比特认为成功的公司要解决两个问题,一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源。员工培训是人力资源开发的一种重要形式,它是企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、能力、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效和对企业目标的贡献从而所做的有计划的、有系统的各种引导员工学习的努力活动。自1911年泰勒在《科学管理原理》一书中第一次提出了培训理论以来,培训逐渐受到大量国外学者的关注。经过一个多世纪的发展… 相似文献
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据报道,中国每天会产生5000个职业病人,在一项针对IT行业2000多名员工所做的调查表明,有20%的企业员工压力过高,至少5%的员工心理问题较严重,75%的员工认为他们需要心理帮助。据调查,中国13亿人口中有各种精神障碍和心理障碍患者达1600多万,中国有1.9亿人一生中需要心理咨询和心理治疗。与潜在的心理咨询需求相对的是,我国心理咨询师严重匮乏。在美国,每100万人中有1000人提供心理咨询服务;而在中国,每100万人中只有2.4人。心理咨询师职业在中国前景广阔。 相似文献
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自关于企业社会责任的讨论从美国兴起,并在世界范围内认知与普及后,以美国企业为代表的社会责任推进活动迅速发展起来。从微软的"员工志愿服务三天带薪假"到思科"支持员工从事志愿服务的公司配比捐赠制度",再到美国江森自控创立"蓝天计划"鼓励企业员工形成自己的志愿者组织, 相似文献
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企业核心员工是企业的核心力量所在,什么人是核心员工,尚无一个精确的定义。一般认为,企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们是企业核心竞争力的主体,没有他们,企业的核心业务、核心技术或核心资源都会受到挑战。现代企业内部结构大致分为前端部门、后端部门和管控部门三部分。其中前端部门的核心员工是那些对市场有敏锐的洞察力、具有极强的营销策划能力、能够开发出符合市场的新产品、具有良好的客户关系的人。后端部门的核心员工是那些有扎实的技术背景、丰富的操作经验、始终保持对技术前沿敏锐嗅觉的人。管控部门的核心员工是那些具有宏观控制能力、具有开阔的视野、掌握企业财务计划和人力资源储备及发展战略等核心资源的人。三部分员工均属于核心员工,但核心员工不同于优秀员工,核心员工的概念侧重于员工自身的素质,而优秀员工的概念更多强调的是员工的工作态度。核心员工与职位的高低也没有必然的联系,不能认为只有职业经理、财务经理、项目经理等才算是核心员工,一些没有职务但掌握了大量客户关系的基层营销人员仍算是企业的核心员工。 相似文献
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企业运作一年"攀"上微软IBM
2004年9月,留美博士张礼政创办锘威科技(深圳)有限公司,经过留学人员创业园这个"暖巢"的"孵化",仅仅1年多的时间,锘威科技公司就从一个"拎包"式的创业企业发展成为一家拥有员工250多人,平均每月产值300万元的新兴"海归"明星企业,并与微软、IBM等公司有业务往来. 相似文献
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培训无用论有两种,一种是直接无用论,即培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间:另外一种是间接无用论,认为企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。持有这两种观点的领导,不是对培训拒之门外,就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传,仅是做给员工或 相似文献
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越来越多的酒店经营者认识到人力资源已真正成为企业的第一资源,一大批酒店在企业文化或价值观宣言中,提到甚至强调人本观念。而怎样才是“以人为本”呢?笔者认为以人为本就是创造员工满意度。而创造员工满意度的基准点在于创造条件让员工做得更好。通过培训提高员工素质、工作效率、敬业精神和 相似文献
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一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话:“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平… 相似文献