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在我国现行领导体制中,无论哪一个单位或部门,都是由一个领导集团来实施领导,这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部,“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位,但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”,因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此,“一把手”应清醒认识自身的历史地位,正… 相似文献
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重视和加强一把手的建设非常重要。人们常说:“好不好看领导”。一个班子就象一个乐队,一把手就是这个乐队的指挥。乐队演奏时,如果指挥得好,就可以奏出动听的音乐,使人赏心悦目;指挥不好,则可能导致音律不齐,曲调错乱,使人听了不舒服。所以,就音乐来讲指挥是核心、是灵魂;就班子来讲,一把手是核心、是灵魂。事实也反复证明,一个班子的好与差,一个单位的先进与落后;虽然班子每个成员都有责任,但关键的、重要的责任在于~把手。因此,党委书记在班子中要当好领头雁,当好排头兵和领路人。要当好~把手,必须具备一把手的素质… 相似文献
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凡事都要—把手亲自抓。一把手在一个单位、一个地区主持全面工作,理应对辖区内的各项工作负总责。但是,一个正常运转的领导班子,绝对不是什么工作都由一把手亲自抓的,领导成员都应有明确具体的分工,并按分工各司其职,各负其责。一把手在班子内部也有分工,除了主持全面工作,从全局的角度把握工作的大方向外,也分管一些重要方面的工作,如一些事关大局的政策的制定,用人等等。说到底,一把手在班子中是抓大事的。但是一些部门为了强调某项工作的重要,动辄要求一把手亲自动手。有人对近几年上级部门下发的文件进行了分类统计,大凡部署工作的,几乎都明确要求“作为一把手工程”或“一把手亲自负责”或“一把手是第一责任人”。这样做忽视了集体领导下的分工负责制,削弱了副职的积极性。因为如果所有的工作都要一把手负责,势必导致一把手事必躬亲,在各项工作上平均用力,腾不出精力来谋大事、抓大事。同时,客观上干预了其他成员在职责范围内行使职权,影响了其他成员的积极性。其结果是大事小事都无法受到应有的重视,反而贻误事业。 相似文献
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“一把手”作为一个单位或一个地方的主要领导者,肩负着贯彻上级路线方针政策、领导本地方两个文明建设和维护一方稳定的重大责任。这样的岗位和责任,难免会使“一把手”产生一定的心理压力。特别是在当前改革开放不断深入,各种社会矛盾相对突出的情况下,“一把手”肩负的责任越来越重, 相似文献
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在一个领导班子内部各种各样的矛盾中,一把手处于矛盾的焦点。尽管矛盾的起因不同,矛盾双方的对象不一,矛盾的表现形式差异很大,但许多矛盾最后还是会捅到一把手面前,需要一把手去“化瘀通脉”、妥善解决。面对班子中出现的一…… 相似文献
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一把手作为决策者,在单位工作中位置特殊,肩负重任,是一个单位的“领头雁”。实际工作中,一把手在决策上要拍板,在考察任用干部时要举手,下属工作有困难时要适时插手,在廉洁自律方面要管好自己的手,等等。一把手用“手”处最多,能否用好“手”已成为评价领导者水平高低,是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”,发挥好领导作用,就需要掌握一定的方法艺术,否则,就会导致领导活动的失败,给单位工作带来不必要的损失。 相似文献
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所谓“一把手”,乃是一个单位、一个部门的“主官”、“首领”,如同部队的司令员。一把手的素质高低,工作好坏,对一个地区、一个单位的工作成败关系极大。一把手所处的重要地位,决定了一把手必须具有良好的政治素质、工作作风、指挥艺术和组织协调能力。怎样才能当好“一把手”?本人的拙见有如下几点: 相似文献
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<正>监督一把手,保证一把手正确行使权力,一直是监督的重点,更是监督的难点。在一把手权力过于集中,"一把手决策‘一言堂’、用人一句话、花钱一支笔、言论一个音"未根本改变的情况下,有效监督一把手几乎不可能。正所谓"上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难"。 相似文献
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党政“一把手”能不能坚持好民主集中制,能不能把这个法宝运用好,是衡量我们会不会当“一把手”的一个重要标尺。实践中民主集中制坚持不好,“一把手”的作用发挥不力,致使“一把手”形象错位,大体上可以表现为六种变态:一是“家长”式。只讲个人集中,不讲班子民主,高高在上,独断专横,自恃权高.以势压人,听不进不同意见,大事小事个人说了算,把自己凌驾于组织之上,决策凭兴趣, 相似文献
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在一个单位的领导集体中,应该说,“一把手”是领导的核心,是“统帅”,是整个单位建设和发展的“主角”。但班子其他成员也不是完全意义上的“配角”。都在本单位各个岗位上扮演着重要的角色。如何充分发挥领导班子成员的凝聚力和战斗力,是每一个“一把手”必须重视的话题:实践证明,一个班子的团结与否。 相似文献
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市域经济、县域经济的发展是当前人们关注的一个重要课题,作为市、县党政一把手,如何破解这道难题,就更加责无旁贷了。今天的江西上饶市,也许还相对落后,但他们提出的“七个跳出”思维方式,却令人刮目相看。也许再过五年、十年,这里就会变成一个位列前茅的地级市呢?!在此,特别推出上饶市委书记陈达恒同志《跳出传统思维方式勇闯市域经济发展新路》一文,相信读者能从中得到启发。 相似文献
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身为单位或部门的领导,特别是集党政于一身的一把手,里里外外免不了要面临一大堆的繁杂事务。在这样的情况下,如果不分巨细,事必躬亲,陷入各种事务中不得脱身,势必导致单位或部门管理环节的不顺畅,影响工作效能的提高,甚至影响单位或部门事业的长远发展。因此,作为一把手,必须掌握从繁杂事务中抽身的艺术。坚持分工负责。一把手是一个单位或部门的核心人物,对单位或部门的各项工作应当是负总责。单位内无论是工作的进与退,还是事业的成与败,一把手都脱不了干系。但这并不意味着一把手什么事情都要去管,各项工作都要去理,而应… 相似文献
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一把手是一个地区、一个单位、一个部门的主要负责人,权力大、责任重,因此,要当好一把手并不是件轻松的事。一把手特别是初任一把手踌躇满志,工作热情高、干劲大,干好各项工作的愿望强,但有时往往事与愿违。原因何在?一是初任一把手者,领导经验不足,把本单位的情况想得过于简单,而高估了自身能力;二是单位人员素质参差不齐,思想觉悟也有高有低,不可能人人都与一把手同心同德、步调一致。任何单位,无论其规模大小、人数多少,都既有它有利的一面,也有其复杂的一面。一把手要想顺利地开展好各项工作,应从以下几方面做起。 相似文献
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正众所周知,"一把手"是俗称,指一个地方、一个单位的主要负责人。"一霸手"是由"一把手"谐音而来,指一个地方、一个单位的主要负责人独断专行、作风霸道。在现实生活中,"一霸手"多数是有争议的人物,其中不少人由于种种原因被查落马。据广东省纪委统计,十七大以来,广东查处的县级以上党政"一把手"中,独断专行的"一霸手"占80%以上,以致省委书记在一次会上提醒"一把手"们:"谁独断专行,就是往绝路上走,大家要 相似文献