浅谈永煤企业文化的形成与发展

河南煤化集团永煤公司(又称永煤集团)隶属河南煤业化工集团,集团公司总部地处河南省永城市境内,是中国六大无烟煤基地之一。永煤集团是河南省国有大型煤炭企业,中国500强企业之一,全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。本文就永煤的企业文化的形成与发展做一下探讨。     

永煤集团资本运营发展策略建议

本文分析了永煤集团资本运营实践中存在的问题，并进一步提出了永煤集团资本运营发展策略建议。     

浅谈煤矿企业如何做好物资供应工作--以永煤集团陈四楼煤矿为例

陈四楼煤矿是永煤集团的大型生产矿井，物资供应管理较为先进，并具有一定的典型性。本文通过总结陈四楼煤矿物资供应工作的基本特点，延伸探讨了煤矿企业物资供应工作的几个重要问题，从而就如何做好这一工作提出了针对性建议。     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

人力资源管理的传承与创新路径研究

企业改制成功的案例很多，但在短时间内成功转型的并不多。江苏省建筑工程集团有限公司作为省属国有企业改制成功的典范，本文通过对其改制过程中不同发展阶段对人力资源管理的要求进行剖析，探索适应企业快速发展的人力资源管理新模式。     

永煤集团推广甲醇汽油遇到的问题及对策

本文着重介绍了甲醇汽油的发展情况，分析了永煤集团推广甲醇汽油的原因、现状以及遇到的问题，针对问题提出了几点对策。     

现代企业管理中的创造性决策思维

决策是企业管理的核心，它关系到企业的生存和发展。决策的成功与否，在某种程度上说取决于创造性的思维能力。文章通过分析复杂环境中企业管理决策的特点和要求，阐述创造性思维对企业管理决策的影响，以及如何培养企业经营者的决策思维。     

强化安全文化推动企业发展

本文例阐述了永煤公司新桥煤矿以“四个一”推进安全文化建设，夯实企业发展安全根基，促进企业安全高效发展。     

鑫龙首批矿级干部挂职锻炼成行

日前，鑫龙煤业选派的首批6名矿级干部赴永煤本部挂职锻炼启程，这是鑫龙煤业继选派—般管理人员赴永煤挂职锻炼取得成功后的又一次新的尝试，标志着鑫龙煤业向深化挂职锻炀湖制、提刑圭职培训效果迈出了坚实的一步。在启程前，永煤控股副总经理、鑫龙煤业董事长谢述新，鑫龙煤业总经理龚平与6名矿级挂职锻炼干部进行了座谈。     

永煤企业文化对我国企业文化建设的启示

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先阐述了企业文化概念及其重要性,然后通过描述永煤企业文化的基本架构、核心内容和内涵了解了永煤的企业文化特点。分析我国企业文化的现状,最后得出永煤企业文化对我国企业文化建设的启示。     

浅谈现代企业营销策略

现代社会，企业营销涉及的因素诸多，营销环境发生了巨大变化，每一个营销参与者必须按照未来发展趋势，在营销策略与营销方式上进行变革与创新，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文通过对企业营销管理过程的分析，分析了决策系统在企业营销中的作用，提出了提升企业销售能力的途径。     

永煤集团“十二五”节能战略规划

按照永城煤电控股集团有限公司(简称永煤集团)对企业实施能源审计及2012-2015年度节能规划的要求,根据国家发展改革委《企业节能规划报告审核指南》(发改办环资[2006]2816号)、《企业节能规划编制通则》(GB/T25329-2010)、豫发改环资[2012]1644中附件2《节能规划内容和深度原则要求》及公司节能减排的需要,提出了永煤集团"十二五"节能战略规划,在节能管理、技术上提出了可行性建议,并提出了具体实施措施和保障措施。     

浅谈秘书的超前思维

<正>超前思维是运用自己掌握的信息,从运动、变化、发展的角度去把握事物,对未来的景况在头脑中进行构思、展现,把未来实践的结果凝聚成观念的模型,加以分析论证以及修改完善。未来孕育在现实之中,未来和现实之间存在着客观的、必然的联系。要想保证决策的成功,就必须站     

论行政管理工作中的宽严相济

在当前行政管理体制中；领导者的管理艺术直接决定了管理的成功和团队的战斗力。如何在当前价值观多元化的背景下成功处理众多事物，领导者管理的艺术是对很多领导者的一个巨大挑战，而孙子讲的“宽严相济”对于如今行政管理有着一定的借鉴意义。     

煤炭市场信息收集与分析的几个误区

以河南煤化集团永煤公司为例,分析了煤炭企业在收集和分析市场信息时常见的几个误区,并简要论述了应怎样去改进。     

运筹帷幄 决胜千里——企业领导人避免决策失误的思考

21世纪是信息和速度时代，市场需求日新月异，相互竞争日趋激烈，发展机遇稍纵即逝。决策的关键已不在是100％的搜集信息，而在于60％的可靠信息就要迅速作出科学正确的决策。作为企业领导人，在决策制定和实施中具有举足轻重的地位。近年来，宜药集团抢抓机遇，科学决策上项目，培植后劲促发展，使企业一步一个脚印地走出了困境。     

领导干部要提高科学决策的能力和水平

科学决策是领导者依据事物发展的规律和客观条件发生的变化,预测事物发生、发展、变化的可能性,并提出应对的方案。“凡事预则立,不预则废,只有超前思维,拿出应对预案,才能立于不败之地。如何决策、决策的效果怎样,既是检验领导者水平的标志,更是关系国计民生的大事。近些年来,由于领导干部决策失误,给国家建设和人民生命财产造成重大损失的事例不胜枚举,常见报端。     

成功企业和失败企业最大的区别是什么

成功企业和失败企业最大的区别就是如何处理自身的核心优势。成功企业将自身的核心优势当作他们参与市场竞争的力量源泉，通过有效的管理使自己的核心优势不断发展。他们着眼于未来，精心发展自己的核心优势以适应不断变化的经营环境和市场竞争，在必要的时候，他们可以创造出新的核心优势，从而不断取得成功。     

企业党组织如何围绕企业中心做“文章”

永煤新桥煤矿党组织创新方式方法,围绕企业中心开展工作,开展了安全文化建设和安全星级党支部建设,助力安全生产,促进了矿井的安全科学发展。     

围绕“实”字搞督查 搞好督查促落实

<正>实事求是是我们党的思想路线,是贯穿于党和政府所有工作的一条生命线,也是确保决策科学化的前提和保障。一个地方要取得经济和社会的更快更好发展,一方面取决于决策部署的科学性,即一个地方党委制定的目标、任务和决策、措施、步骤是否符合当地的实际情况,符合事物发展的规律;另一方面,取决于这个科学的决策部署是否得