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供应商管理的问题和对策 总被引:2,自引:0,他引:2
一、供应商管理的必要性
1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。 相似文献
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随着物资紧缺经济的结束,物资买方市场的形成,在港口企业中生产经营、建设用物资的库存储备量大大下降,然而,港口装卸机械用的备用配件库存始终居高不下,矛盾越显突出.一、上海港机械配件库存现状(一)全港库存物资中机械配件比重进一步趋大据今年2月末的专题调查统计,其时全港的物资总库存为7406.78万元,而机械配件的库存为 相似文献
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一、传统库存管理
在传统的库存和分销模式下,库存是由供应链上各个环节的企业自行管理的,零售商、批发商、制造商、供应商之间是一种交易关系. 相似文献
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本文提出空调生产企业宜采用推动式库存管理方式,考虑区域历史销售数据和销售预测分析,提出了推动式库存管理方式下进行淡季剩余产能分配的基本思路和模型,并结合国内某空调生产企业实际调研数据对其库存管理计划和剩余产能分配进行优化。 相似文献
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文章研究了两级库存系统的协调问题,通过对零售商和中心仓库的订货点目标进行优化,提出以提前期责任为依据的缺货成本分担计划,并给出了按照提前期的中心仓库的单住缺货成本,以此方法进行成本分担达到供应链整体协调优化的目的. 相似文献
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在物资供应过程中,物资采购部门和使用单位作为供应链首、尾的一环.往往面对着-个鱼龙混杂的供应商,各类生产、加工及中间代理企业林立,所提供的产品优劣不等,加工能力参差不齐、供应渠道的通畅性和稳定性及售后服务水平高低不一,而且从表象往往看不到真实的状况,具有相当的隐蔽性.面对这种局面,作为一个企业的采购部门,如何拥有一双火眼金睛,去粗取精、去伪存真,在众多的竟标者中识别出所需要的优秀供应商,这就需要首先对供应商的材料来源、生产加工能力、组织结构、质量保证和售后保障体系等诸多环节进行缜密的考察,掌握尽可能多的资料和信息,分析得出该供应商的综合指数,从而初步确定出优劣高下,有利于进一步的优选.供应商考察工作就足物资供应过程中解决这一问题的重要环节.作者单位:中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司物资供应中心…… 相似文献
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根据以往的理论研究和本研究的调查,文章把供应商参与的风险分为四种类型,对每一种类型进行了阐述和分析;同时分析了风险因素,进一步完善了影响供应商参与新产品开发的不同风险因素.并对每一种风险类型的影响进行了量化分析,构建了供应商参与风险评价体系. 相似文献
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供应商质量供应能力的直方图分析 总被引:1,自引:1,他引:0
供应商的质量供应能力是企业重点关注的供应商能力之一,本文首次将直方图分析方法系统引入供应商的质量供应能力分析中,探讨了供应商产品质量分布的12种典型形态,并提出了相应的管理对策,最后通过一个示例介绍了供应商质量供应能力的直方图分析方法的应用. 相似文献
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基于超效率DEA模型的绿色供应链环境下供应商评价与选择 总被引:1,自引:0,他引:1
文章考虑到环境因素,提出了绿色供应链环境下供应商选择的基本流程,构建了一套完整的绿色供应链环境下供应商评估与选择的指标体系。运用DEA方法的C2R模型以及在C2R模型基础上改进建立起来的超效率DEA模型,对绿色供应链环境下的供应商进行客观的定量评价。 相似文献
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敏捷供应商网络是响应客户个性化需求而出现的,文章提出了敏捷供应商网络定义,构建了敏捷供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择指标体系,运用模糊层次综合评价法进行了算例分析,可为企业选择供应商网络成员,提高网络治理效率,提供一定参考作用。 相似文献
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文章探讨了单个供应商和多个零售商面临二级市场下的单个产品的库存管理问题.研究了零售商和供应链中的库存决策,重点关注了二级市场和供应链契约带来的影响.研究结果表明,二级市场可以帮助增加产品的总批发量,而且提升了整个销售利润.然而,二级市场同样使零售商在库存管理决策上脱离于原本供应链的库存水平,导致零售商在供应链协调上,需要设计产品回购契约和销售回扣契约.计算结果证明,在一定的假设条件下,为零售商的订货决策提供了有益的参考. 相似文献