企业合作采购的订货协调问题研究

一个供应商与n个具有确定性不等需求的制造商合作采购的订货协调需制造商之间的协调订货成本必须小于一定的数值,合作采购对制造商才会有利.在此假定的条件下,供应商、制造商联盟体双方通过进一步协调,即订货量为Qd时,可以降低总体的库存成本.供应商的价格折扣机制,激励制造商联盟体的订货批量由原来的Qc提高到Qd,从而实现总体库存成本的最低.     

汇率和成本不确定时跨国供应链的风险对冲策略

以包含一个供应商、一个现货市场和一个制造商的跨国供应链为研究背景,根据制造商在供应链中起主导作用且汇率风险和成本风险聚集在供应商处的情况,分析对冲策略在管理这两类风险中所起的作用以及现货市场对供应链绩效的影响。建立模型分析发现：（1）购买外汇期货这种金融对冲策略来对冲部分汇率风险能稳定订购量;（2）批发价激励这种运作对冲策略使得供应商的期望风险降低和期望利润减少,制造商的利润增大,降低整条供应链面临的风险;（3）现货市场的干预不会影响制造商对供应商的汇率对冲激励程度,但是现货市场产品价格对于供应商产量的敏感性越强,则制造商对供应商的批发价激励越高,制造商和供应商的利润越大。     

基于异质策略型顾客的损失厌恶型零售商决策研究

分析短视型消费者、策略型消费者、廉价品消费者的购买行为,用前景理论刻画零售商的损失厌恶度,构建零售商的决策模型,得到了最优解。研究表明,没有清仓价格时损失厌恶型零售商的最优订货量小于有清仓价格时的最优订货量;没有清仓价格时,最优订货量随零售商损失厌恶度增大而减少,但随缺货损失的增大而增大;当零售商运用清仓价格来吸引潜在消费者时,只有在一定条件下,损失厌恶型零售商的最优订货量随损失厌恶度、缺货损失、非短视消费者比例、批发价格和市场风险的增加而减少。     

基于逆向拍卖的采购与定价管理

基于逆向拍卖的采购与定价管理问题中,面临随机需求的零售商首先确定一个采购合同,然后供应商投标,通过逆向拍卖选取一个获胜的供应商,由该供应商确定采购量并传递给零售商,同时零售商做定价决策影响其需求,目标是寻求一个最优的采购与定价决策以最大化零售商的期望利润.当随机需求函数为加式时,在一定的条件下,证明零售商的期望收益(不包括采购费用)是采购量的单峰函数,从而得到其最优的采购与定价策略.对指数需求分布情形给出了算例,对当前零售业中流行的通道费和供应商管理库存现象进行了很好的解释.     

分享平台的差异化竞争策略

将制造商和供应商关系引入到产品差异化模型中,分析了厂商之间分享平台和非分享平台策略选择。研究发现：在分享平台下,制造商从很多潜在的供应商中选择一个供应商,降低了制造商采购的期望价格;当平台分享差异化程度很小时,下游的两个制造商将选择分享一个公共平台。关于平台分享的福利后果,研究发现：两个制造商选择分享同一个平台,增加了消费者福利,也增加了总剩余,同时减少了产品差异化程度。     

考虑生产规模扩张柔性的装配供应链双源采购决策

生产规模扩张柔性是供应链上游能否满足下游订单变化的关键因素。考虑由一个装配企业和两个供应商组成供应链的双源采购问题,基于融入随机生产和规模扩张柔性特点的Newsvendor模型,构建装配企业和供应商的利润函数,运用Stackelberg博弈,求解出利润最大化的装配企业订货量和供应商生产量,并分析了不同参数对供应链批量决策和利润的影响。研究发现：订货量与生产不确定性负相关,装配企业倾向于将更多的订单分配给生产波动小的供应商。存在一个生产波动的阈值,令生产量与生产不确定性从负相关转化为正相关。生产量和订货量都与生产规模扩张柔性正相关,装配企业应该选择生产规模扩张柔性高的地区建立供应链。供应商在建设初始产能的时候,应该考虑超产概率与生产规模扩张柔性之间的相对大小,当前者大于后者,应该搭建一个大规模的生产线,反之选择小规模的生产线。     

随机价格条件下零售商风险厌恶的应急数量弹性契约研究

文章以风险厌恶的零售商和风险中性的供应商组成的二级供应链为研究对象,考虑突发事件造成市场需求大幅减小、市场价格随需求波动,对原有的"利润-CVaR"风险度量准则加以改进,构建市场价格随机条件下零售商风险厌恶的数量弹性契约模型,求解供应链应对突发事件时的最优订货及定价策略,同时运用数值模拟分析了风险厌恶程度及需求函数波动程度对供应链最优决策及供应链成员收益的影响。研究结果表明：在价格随机与零售商风险厌恶情形下,采用数量弹性契约能够使供应链实现供应链协调,并使供应链最优决策对零售商风险厌恶程度及需求的波动程度具有较强的鲁棒性。     

实行物资采购价格管理的探讨

实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策:建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。     

药品集中招标采购的均衡价格及优化

药品集中招标采购作为一项国策,已是大势所趋,不可逆转。根据招标人和投标人的需求函数和决策方式,采用不对称信息动态博弈预测执行议标程序时的均衡价格和投标人最优报价。结果表明,增加投标人的数量和降低中标者的数量,能够降低均衡价格。通过强化招标竞争,改革药品定价策略和降低制约企业风险等途径,可以使招标人得到更低的中标价格。     

预付条件下应急物资的Stackelberg采购模型

政府在应急物资采购中采用预付模式,既可以降低传统应急采购模式中的采购成本,又可以避免把大量资金用于日常库存的管理,同时可以使供应商获得无需支付利息的流动资金。文章回顾了传统采购理论,建立了政府-供应商二级采购模型,并运用Stackelberg 博弈理论解决了预付款比例等问题,确立最优采购策略,最后给出算例,并分析了利率等因素对最优采购策略的影响。     

考虑进口配额的跨国供应商选择与订单分配模糊多目标优化决策

针对跨国供应商选择与订单分配问题,在考虑进口配额限制和需求不确定的情境下,构建了一个实现核心制造商利润最大化和供应商交货质量最大化的模糊多目标混合整数规划模型。该模型考虑汇率、关税等多个全球因素,采用一种交互式模糊多目标规划方法对模型进行求解,并应用一个算例进行验证。研究表明:1.存在进口配额限制时,制造商会优先考虑低成本高质量的海外供应商,达到配额限制后再选择本土供应商补充剩余订单;2.人民币汇率正向影响制造商海外采购。当人民币汇率上升时,制造商进口成本降低,其会将更多订单分配给海外供应商;3.关税负向影响制造商海外采购。当关税上升时,制造商会减少关税高的供应商的进口数量,选择替代供应商来满足其需求。由此获得如下管理启示:1,制造商企业在选择跨国供应商时,应重点关注本国的进口配额政策,使供应商多样化以减少针对单一供应商配额政策剧烈波动对制造商采购成本和企业利润的不利影响。2.汇率时刻都在变动,制造商企业应关注本国和供应商所在国的长期汇率政策以及短期突发事件对汇率的影响,及时调整订单分配决策。3.制造商企业在选择供应商时,需要对供应商所在国的短期和中长期关税政策进行综合评估。     

基于食品供应链的最优质量的价格影响研究

为提高我国食品质量安全水平,以风险规避的供应商和制造商构成的食品供应链为研究背景,分别在集中式供应链以及制造商和供应商分别作为领导者的分散式供应链的3种不同情况下,建立以预期效用最大化为目标的优化模型,研究食品价格对最优质量的影响。结果表明,与市场需求更近的供应链主体所决定的质量水平会因食品价格的上涨而提高;而另一方所决定的质量水平会受到食品价格的直接和间接双重影响。最后以数值分析了食品市场的质量敏感性对这种影响的作用,并且依据研究结论提出了建议。     

价格随机和销售成本信息不对称下的应急数量弹性契约

以市场需求和市场价格同时波动的二级供应链为研究对象,运用显示机理构建了销售成本信息不对称下的应急数量弹性契约模型,得出最优订货和定价策略,并与对称信息下的决策情况进行对比,分析突发事件及销售成本信息不对称对于供应链最优决策的影响,并用算例进行验证。研究结果表明:当突发事件暴发时,数量弹性契约无法实现价格随机和不对称信息下供应链的协调,供应商仅能通过重置契约保证零售商分享私有信息;此时,供应商期望收益随信息不对称程度增大而减小,零售商却能通过信息不对称获取更丰厚的收益。若市场需求增大,零售商隐藏信息的行为会抑制增产计划,进而降低供应链整体效益;若市场需求减小,供应商采取降低供应量和批发价的策略,可以有效防止供应过量风险。     

“政府购买”能否实现刑事法律援助服务绩效？

随着地方政府购买刑事法律援助实践的发展,购买成效如何、购买效果如何得到保证成为亟待解决的关键议题。现行评估模式停留于政府直接供给模式下对服务商单一主体服务质量的“事后”评估,尚难实现购买机制下对地方政府购买刑事法律援助服务绩效的完整评价。从地方政府购买全流程出发,综合考量多重委托代理下“购买者—生产者—接受者”三元主体的绩效感知与表现,通过扎根理论质性分析方法及德尔菲法构建全流程、多主体的地方政府购买法律援助服务评估模型。基于模糊综合评价法（Fuzzy Comprehensive Evaluation,FCE）和优劣解距离法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution,TOPSIS）的S省购买绩效评估结果显示:地方政府购买总体绩效尚可,呈现“基本动作”规范、“自选动作”有待加强的特点;通过“政府购买”能够实现较好的服务过程绩效、服务回应性和社会效益,但服务满意有限;地方政府的购买绩效不足为主要薄弱环节;“充分竞争”不是绩效实现的必要条件。完善购买方案、促进购买价格与市场接轨为绩效改进的首要着力点。     

供应商关系管理的关联度-竞争力-增值率模型的构建与应用

供应商关系管理是核心企业采购管理中的重要问题。提出了一种基于关联度-竞争力-增值率三个维度的供应商关系评估模型,采用灰度组合方法,将供应商划分为战略型、伙伴型、优选型和交易型四类,并建立了供应商关系矩阵,以此作为核心企业供应商关系管理的依据。通过对四种类型供应商行为特征的分析,针对不同类型供应商采取相应的激励与制约手段,对供应商进行有效的管理与控制,降低核心企业采购风险,发展具有升值潜力的供应商。     

食品供应商不同时序的质量安全水平决策分析

食品供应商的生产决策对产品质量安全水平具有决定性作用。基于此,通过建立模型重点分析了单个供应商质量安全水平决策、两个供应商同时以及按照先后顺序进行质量安全水平的决策。分析结果表明:市场监管环境、产品价格的质量安全敏感度以及标准质量安全敏感度对供应商供给的产品质量安全水平、价格及利润具有直接影响;两个供应商决定供给高低质量安全水平产品时,其质量安全水平都低于单个供应商供给的标准质量安全水平。据此,为改善我国食品安全提出了对策。     

提高政府采购效率的有效途径

政府采购制度是市场经济的产物,是国家公共财政资金支出的重要方面,其不仅能通过公平竞争节约大量财政资金,使公共采购物品物美价廉,降低行政成本,规范公共财政资金管理,而且还能有效清除滋生各类腐败的土壤,促进政府廉政建设。要提高政府采购效率,必须采取有效措施努力提高采购人员素质,加强预算的编制工作,并建立供应商档案制度,建立科学规范的采购程序,加快信息化建设,完善监督机制。     

供电企业如何开展供应商管理

供应商管理是供应链管理的基础和起点，通过研究供应商选择的标准，供应商评价的因素，供应商选择的步骤，建立伙伴供应商关系，形成一个动态的、优化的供应商数据库，从而降低供应商资源市场的数量，优化供应商结构，建立信息共享的平台，形成长期、具有创新的供应商管理体系。     

物流服务供应商的选择决策问题

物流服务供应链是以集成物流服务供应商为核心企业的新型供应链,它的作用是为物流需求方提供全方位的物流服务。集成物流服务供应商最明显的特征是通过业务转包的形式选择合适的功能型物流企业来为物流需求方服务。笔者采用模糊层次分析法(AHP)和线性规划法(LP)相结合的方法,结合实例探讨了供应商选择决策问题和最优采购量的分配问题。     

需求和价格时间敏感下的制造供应链研发协调研究

由一个总装制造商和一个零部件供应商组成的制造供应链合作开发一种处于成长期的产品,该产品的上市时间不仅影响产品的市场需求,而且影响产品的市场价格。在对集中系统和传统分散系统研发决策进行分析的基础上,提出了价格补贴策略,并用博弈论方法分析了供应商的研发投入决策和制造商的价格补贴策略,探讨了博弈均衡存在的条件和供应链的系统协调性,得出了供应链的Pareto有效研发合作方案。