美国人力资源管理模式及其利弊

美国，这个世界上最发达的资本主义国家，作为现代企业管理发源地之一，其成功的人力资源管理模式为世人所推崇并纷纷被效仿。人力资源管理在美国经历了由功能性到战略性的转变，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来看待。笔者将就美国的人力资源管理模式进行分析，以期给国内人力资源管理部门提供借鉴。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对＂人＂的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

企业战略性人力资源管理构建浅析

随着环境的不断变化，尤其是全球化和知识经济的发展，传统的人力资源面临诸多问题，已经不能适应新时代的要求，战略性人力资源管理作为一种新型人力资源管理理念、构建模式应运而生。本文从组织、能力、动力三个方面对战略性人力资源管理体系进行结构构建，以解决传统人力资源管理所带来的弊端，给企业带来持续性竞争优势。     

"中国企业第一届人力资源案例竞赛"案例征集通告

3月27日，北京中国人力资源开发网，清华大学经济管理学院召开新闻发布会，“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源，如何搞好人力资源管理工作，却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。为了让中国的企业更好地分享在特定环境里的成长经验，提高中华企业的竞争力，振兴中华民族工业；为了共同探讨中国企业的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，同时针对企业当前人力资源管理中的难题寻求理想…     

走近人力资源经理国企人力资源经理在学习中转轨

从亚太经合组织高峰会到各类专业研究论坛,从国家领导人到专家学者、企业经理,“人力资源管理”这个词近两年来不断地被郑重而频繁地提到。有人说,21世纪将是企业的人力资源导向时代。由此,人力资源管理在被各类跨国公司花样翻新地运用实践的同时,也为中国的国企及民企提供了他山之石的借鉴,人力资源管理在企业的地位大步提升。据人才市场的调查,目前最有卖点的10种人才中,人力资源管理人员榜上有名。那么,外企的人力资源经理是怎样工作的,国内人力资源管理人员的现状如何,他们具备了哪些专业知识,在企业的地位怎样,工作方式是否与国际接轨了呢?今天,就让我们———     

树立“员工第一”的人才理念

“顾客第一”在中国工商企业早已深入人心，然而“顾客第一”理念的背后却是企业在人力资源方面的重视程度不够。在新的国际国内环境条件下，越来越多的企业把“顾客第一”修改为“员工第一”。企业要赢得自己的陔心竞争力，必须加强对企业人力资源管理和开发的重视，转变观念，实施“员工第一”的人才理念是必然之势。     

企业人力资源管理战略变革的思路

全球化改变了企业的竞争边界,在企业面临更大挑战的同时,人力资源的需求、管理的难度、核心竞争力的培育都发生了深刻的变化。因此,针对新世纪企业人力资源管理出现的深刻变化,企业人力资源管理应进行相应的战略变革。     

高职高专人力资源管理综合实训教学模式探讨

由于我国高校的人力资源管理专业起步很晚,对于人力资源管理实训的研究则更晚,国内已有的关于高校人力资源管理综合实训的论述极少.在社会经济发展和社会企业需求的联合推动下,中国高等教育特别是高等职业教育开始探索实训教学方式方法的改革,然而管理类学科不可能像工科和理科一样,大多数项目都可以在实验室环境中模拟,来开展其应用性研究和实训教学,人力资源管理则很难找到一个逼真的环境,在千变万化错综复杂的条件下去模拟人力资源管理在社会和企业中的投入与产出过程.本文提出了五类人力资源管理实训教学模式,期望与校企同行分享和交流.     

企业人力资源管理之我见

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是发展经济创造财富必须具备的条件.有人对世界500强企业的发展作了一个调查发现:20世纪60年代,企业注重以生产为中心的管理方式,70年代注重市场营销管理,80年代注重资本运营的管理,而从90年代到现在,它们更注重对人力资源的管理.不难看出,现代企业的管理重心已转移到了人力资源管理上了,人力资源管理工作变成了企业的核心工作,人力资源的管理关系到企业的生存与发展.只有为员工提供优越的工作环境、培养和提高员工的专业技能、做好员工的激励工作、搞好企业文化建设,企业才能发展得更好更快.     

中国职业技术教育现状与技工就业环境调查

本次调查活动由国务院发展研中心人力资源管理课题组与劳动和社会保障部《职业》杂志社联合举办,我们希望通过此次调查,了解国内职业技术教育现状与技工就业环境,您对问卷中任何题目的答复都将对政府在制定相关政策,解决职业技术人才短缺问题,引导企业选择人才,指导学生顺利就业提供帮助,我们会对您提供的数据严格保密,请如实回答如下问题。     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在:     

现代企业如何对员工进行有效激励

激励制度是企业人力资源管理的重要一环,是永葆企业生命力的重要保证,也是人力资源管理的核心。对一个希望获得良好业绩的企业而言至关重要。而有效的激励机制可以加快企业人才的脱颖而出,最大限度地发挥人才的主观能动性,对企业的发展和生存产生极其重要的作用。《世界经理人文摘》曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业     

职业市场供需分析

北京大学心理学系人力资源研究中心和中国人才热线在2001年12月到2002年7月期间,对国内181家企业的人力资源主管或有关管理人员进行了网上调查,考察各企业外部劳动力市场各类人员的供求状况。调查涉及九类人员,分别是管理人员、技术人员、行政人员、研发人员、销售人员、市场人员、人力资源管理人员、财务人员和生产人员。本文报告了这次调查的部分结果,以反映现今职业市场各类人员的供求状况,并分析不同类型的企业对各类人员供求状况的差异。     

中国第六届“人博会”——为HR行业领袖与创新企业提供全面服务

目前。很多企业的高层都已对人力资源管理投入不同程度的关注，有的甚至将它提高到企业战略伙伴的高度。然而，一些匿方经典的理论，在国内大多显得水土不服。这意味着我国的人力资源服务产业依然面临着“实践”的困境。     

知识经济时代对人力资源管理工作的影响——强生集团人力资源管理经验谈

知识经济时代的来临对人力资源管理工作产生了巨大冲击,人力资源管理分成了3个层次,人力资源的工作者及其管理方式都发生了相应变化。以强生集团为例,优秀的人力资源管理可以促进企业的发展。     

人力资源管理中的心理学

人力资源是企业活力的源泉，人力资源是否能得到充分的发挥直接影响着企业的经营效益。如何搞好人力资源工作，是现在企业面临的主要问题之一。企业员工是企业人力资源的管理对象，员工充分地发挥自己的积极性、主动性和创造能力是当前人力资源工作的首要任务。本文主要从需要、动机和激励机制的研究，企业管理中的“人性”研究，企业中非正式组织成员的关系研究等几个方面来研究企业中员工的心理变化对企业的影响，制定有效的心理干预机制，从而达到员工的个人发展目标与企业的发展目标相统一。     

工作分析中常见的问题及对策

现在,越来越多的企业认识到了工作分析对企业管理的作用和意义,并把它运用到了人力资源管理的实践中.但无论是认识层面上,还是操作层面上,我们在工作分析中都存在一些问题. 一、工作分析中常见的问题 1.忽视企业战略目标的变化 有些公司在进行工作分析时,忽略了企业的生命周期和战略目标等动态环境的变化,降低了工作分析结果的可操作性.     

关于人力资源管理专业课程设置改革的探究——从氽业实践需求的角度分析

自从彼得·德鲁克于1954年首次提出“人力资源”的概念，半个多世纪以来，人力资源管理经历了事务性人事管理、专业性人力资源管理、战略性人力资源管理、人才管理四个阶段。当下，我国的人力资源管理实践者和研究者已经注意到了该领域发生的巨大变化。人力资源管理作为一个实践性极强的学科，注定了其教育要以市场实践需要为指导方向。笔者尝试从企业人力资源管理实务的角度，对人力资源管理专业人员的需求进行分析，以图构建适合于我国人力资源管理专业的课程体系。