非常时刻 非常管理

正像人们战胜“非典”想尽办法一样,企业也应该及时采取措施,预防管理上感染“非典”。近一时期“非典”肆虐,这场近似于灾难的疾病不仅给人们的生活造成很大影响,也给企业管理带来一些问题:在这段特殊时期如何调整员工的情绪,怎样安排更合理的作息制度,实行不同于平常的管理和经营措施等等,这对企业的管理者们是一个前所未有的新考验。员工的健康是第一位吕雅是国内一家颇为有名的大型通讯企业的员工,半个月前公司内外都在盛传本公司内部有一名员工传染上了非典病     

非常时期享受自在e生活

今年春天,一场被称为非典的疫情降临华夏大地,这突如其来的灾难,不仅给人类的生存带来了严重威胁,也给人们彼此间的正常交往蒙上了一层阴影,使生活秩序遭受破坏.     

南北:执外贸企业信息化管理软件之牛耳——六七月签约突破二千万元

作为中国外经贸行业信息化管理软件第一品牌的南北公司在“非典”过后的六七月份,市场表现强劲,表明外经贸行业并没有受到“非典”太大的影响。南北公司在六七月先后与辽宁兴业外贸总公司、天津利和集团、浙江丝绸集团、北大方正进出口公司、北方国际集团天津金星进出口有限公司、深圳中电投资股份有限公司、山东诸城市舜王进出口有限公司、厦门建发股份有限公司、中国出国人员服务总公司等20余家国内大中型企业签订了南北N6ERP实施协议,签约合同总额累计超过2000万元,全面覆盖了各省市主要龙头进出口企业,夺得了决定性的胜利。 据了解,因为“非典”疫情,某些行业的经济受到了一定程度的损失和影响,但南北公司整体发展态势良好。南北总裁彭     

非常时刻非常管理

近一时期"非典"肆虐,这场近似于灾难的疾病不仅给人们的生活造成很大影响,也给企业管理带来一些问题:在这段特殊时期如何调整员工的情绪,怎样安排更合理的作息制度,实行不同于平常的管理和经营措施等等,这对企业的管理者们是一个前所未有的新考验.     

以重典治"非典"

好哇,2003年5月14日的《羊城晚报》,公布了广东在抗击“非典”中被撤职和开除公职者的名单。他们中有医院和卫生院的院长、副院长,门诊部负责人,防疫组组长,以及护士、会计等等。或因擅离职守,或临危退缩,或弄虚作假哄抬医药费……在此之前,北京、湖南、广西也都公开处罚过临阵逃脱的医护人员。同时,近一个月来,全国还有120名官员因防治“非典”不力而受到惩处,其中大多是因“迟报、瞒报、漏报疫情”。———这就是“透明”。对高尚者要称颂,对有功者要赞赏。对制造种种罪过的卑劣者,也要惩罚。治“非典”需用重典。非常时期嘛,如果只是一味…     

“非典”对GDP的影响到底有多大

突如其来的“非典”疫情在短期内对我国经济带来了相当大的影响，对第三产业的影响更是明显，尤其是旅游业、航空和交通运输业、餐饮业等。本文针对目前疫情控制情况，设定了两种情形，第一种是“非典”疫情在6月份得到控制并在今年不发生严重的反复，第二种是“非典”疫情在6月份得到控制但在秋冬季出现严重反弹(发生病例在100例以上)。在此基础上，对受“非典”影响严重的行业增长进行了测算，并对GDP的影响进行了预测。     

发热门诊病人的心理特点及护理对策

发热门诊是“非典”时期 ,为加大SARS疫情控制力度 ,减少医疗机构内的交叉感染 ,把发热病人集中诊治而设立的门诊。由于人们对它的认识不多 ,常常误解为发热门诊就是“非典”门诊 ,害怕来发热门诊就会被隔离治疗或被别人传染 ,这种非常时期的心理特征 ,使患者心理上承受很大的压力和许多顾虑。为了减少患者对医疗机构的疑惑 ,本人借助病人在发热门诊候诊时 ,为病人进行心理疏导 ,用病人能亲身感受到的事例来说服病人 ,解除病人疑虑 ,配合医生 ,进行治疗。一、临床资料收集自 2 0 0 3年 4月 2 0日到 2 0 0 3年 8月 15日期间 ,在我院发热门…     

难忘2005中国企业家非常之语

2005年中国企业有太多令人难忘的惊人之举,笔者摘录一些企业家2005年的非常之语, 让我们从其所言中窥见其所思,并从中得到启迪和反思。“盯住国外市场,不要忘了国内市场”——东软集团董事长兼总裁刘积仁语刘积仁对目前国内“软件外包热”的趋势,提出了三点“不要忘了”的建议:“第一,盯住国外市场,不要忘了国内市场; 第二,学习印度,不要忘了自己的优势;第三,软件外包不是     

赵宇:总在路上

帮自己的竞争对手做事买一辆价值8万元的HONDA CBR 900RR 摩托作为一种摆设;投资50万元将办公室装修成一个家……赵宇自嘲是:“净干傻事儿。”31岁的赵宇经营着中陆国际物流仓储有限公司(China Way),这是一家运输业公司,各国使馆和各大商社的货物     

坚持两手抓 工作创水平

进入4月份以来,全国大范围发生了非典疫情.面对突如其来的威胁,每个企业、每个人都经受着严峻的挑战和考验.特别时期,如何摆正抗击非典和经济建设的关系?郑煤集团公司米村矿以认真科学的态度积极应对,把防治非典视为当务之急,同时牢记发展是第一要务,坚持一手抓防治非典,一手抓安全生产,抗击非典、治理环境工作成效显著,安全生产也创出了新水平,交出了一份满意的答卷.     

一根鸡毛的代价

江苏省扬州市一些玩具出口企业为了吸引孩子们的“眼球”,在长毛绒玩具上增加了一根鸡毛做点缀物。万万没想到这么一根小小的鸡毛,因可能带来“易燃”危险,一批质量、款式俱佳的玩具被外国海关拒之门外,企业遭受了巨大损失。儿童用品因为类似一根鸡毛的“细节”疏漏而遭受损失已成为出口企业的突出问题,这不能不令人深思。这些“致命”的因素是这些企业不能与“国际接轨”,忽视了“细节”,结果“大意失荆州”。人们至今记忆犹新的那个“鸟鲁木齐”就是“乌”字多了那么“一点”,而造成160万元的损失;有支登山队因少带一根钢针的疏忽大意而导…     

四川内燃机厂“八五”期间成绩斐然

<正> 四川内燃机厂在“八五”期间抓住市场机遇,深化内部改革,实施集约化经营战略,在建立现代企业制度的进程中不断发展壮大,使这个有近40年历史的老厂在市场经济的浪潮中显示出蓬勃生机,企业的生产规模比“七五”期间增长了3倍。“八五”期间,该厂累计生产各型柴油机75万台,创工业产值8.7亿元,实现利税4500万元,出口创汇2800万美元,成为全国7—9马力小型柴油机最大的生产厂家,企业步入了市场经济的“快车道”。 “八五”期间,四川内燃机厂坚持外抓市场以销定产,     

濒临倒闭的企业靠什么死回生

天津市保温容器公司是一家有3800多人的大企业，由于前些年经营上的多种原因，截止到1997年底，累计亏损达5600万元，企业濒临闭。就是这样一家企业，1998年以来，公司门口却出现了客户排队。持币待货、供不应求的局面。截止1998年8月底，实现利润同比减亏500万元，1998年后四个月可望创利300万元，年底有望实现扭亏比去年同期减亏1320万元。这样的国有企业是靠什么走出困境的呢？一、围着市场“转”在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，面对变化的市场，国企若要生存和发展，必须打破“等靠要”的传统思维模式的束缚，树立全面参与市…     

巧施“补”术五招

<正> 今年,国家取消对农机企业的免税政策,企业资金严重紧缺,实行多渠道经营后,农机市场竞争更加激烈。而蓬安县农机公司却在当地农机企业普遍效益滑坡的情况下,出现了生机勃勃的营销景象。1至5月实现销售收入394.24万元,实现利税19.04万元,经济效益稳步增长。出现这种可喜局面的主要原因在于,他们正确采取了“五补”的营销策略。     

激流勇进——内江锻压机床厂“八五”发展纪实

<正> 内江锻压机床厂实施内部改革,强化内部管理,抓产品质量和技术改造不松劲,努力研制和开发新产品,市场不断扩大,效益不断增加,“八五”期间创产值14576万元(为90年不变价),实现销售收入19194万元,利税2308万元,具备了向国内外市场提供10大系列50余种型号压力机的能力。 “八五”期间,正是企业由计划经济转为市场经济的     

警惕后土地财政时代乱摊派死灰复燃

原本财政拨款80万元的“政府大院”改造建设项目,“摇身”变为800多万元。卖地筹款填不了缺,最后百余万元靠企业“捐资”：深圳老板20万元,矿业公司10万元,爆竹厂6万元……这份24家企业的捐资清单,背后是“不捐款别找政府帮忙办事”的“协商”。如此咄咄怪事发生在广西合浦县石康镇。     

关于提升我国航空配餐企业竞争力的探讨

伴随着国内经济持续快速增长,我国航空运输业迎来了高速增长的黄金时期。航空配餐是航空服务与运行成本的组成元素之一,是重要的航空产业构成。面对竞争日益激烈的航空配餐市场,如何提升服务水平,做好运营成本控制、提高企业市场竞争力,是当前航空配餐企业面临的重要问题。     

怎样问责党委领导？

党委问责引关注中国官员问责制。一种被普遍接受的说法是始于2003年“非典”期间的问责风暴。当年,时任卫生部部长张文康、时任北京市市长孟学农没有及时、如实向外界披露非典疫情的发展状况,因防治非典不力被免职。2004年3月．温家宝总理在十届人大四次会议的政府工作报告中指出“要建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力”。这是我国官方首次提出行政问责制的概念。     

巨变--江苏滨海县盐业公司改革纪实

江苏省滨海县盐业公司由于市场和内部管理问题太多,一直严重亏损,截至2002年底,累计亏损542万元,外债达2700多万元。2002年底上级调整了公司领导班子,2003年公司一举结束了长期亏损局面,当年实现利税244.5万元,2005年实现利税805万元,成为滨海县的纳税十佳企业。人,还是原来的人;市场,还是原来的市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援“输血”,为什么这一濒临“死亡”的企业能迅速恢复生机呢?主要得益于新领导班子烧起的几把改革之火。一把火:整治财务混乱局面,实行集体集中治理。公司成立了领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小…     

海航"危局"

海南航空在2003年年报中表示,由于“非典”疫情影响等原因,公司2003年实现利润总额为-14.74亿元,比上年下降了1145.39%.其中:主营业务利润比上年减少11.50亿元,为0.45亿元,下降了96.23%;而毛利率从上年的23.78%下降为8.43%,降低了15.35%,致使净利润为-12.69亿元,比上年下降了1332%;每股收益-1.74元,每股净资产1.53元,调整后的每股净资产0.80元,净资产收益率-113.70％、经营活动产生的现金流量净额-6.45亿元,每股经营活动产生的现金流量净额-0.88元。 这家2000年至2002年连续三年被评为沪深上市公司50强的企业,一年之间竟然出现如此惊人的大倒退!