家庭关系影响老板的决策力

有一位公司管理者，居然透露他提拔下属时，除了考察对方的业绩水平外。不容忽视的一点就是其对家庭是否有责任感．更直言“那些不关心家人的人是会坚决限制任用的。”理由竟是，对家庭都没有责任心的人，内心必定是极度自私的，这种人在工作上也不会有真正的宽容度和责任心，在管理决策上难免会失衡。     

贫穷不是社会主义

人的可贵之处就在于追求，追求新理想．追求新生活，追求新富裕。是追求激发了人的活力，同时也使人产生了欲望：有名牌不穿杂牌，有肉吃不恋豆腐，有车坐懒得走路。有了追求就有了奋斗，多挣钱，挣大钱，使自己的日子过得更好一些。这种想法原本就没有什么错误。天底下没有谁不想过富日子而去追求贫穷的。正是这种富的魅力调动了人的积极     

好马要跑到最后

不攀比第一份薪水 我不太赞成过于关注第一份工作的薪水．更没有必要攀比第一份工作的薪水．而这在刚刚走出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年．这好比是一场马拉松比赛。和真正的马拉松比赛不同的是．这场比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道．有很多人甚至坚持不到终点。     

人际交往的“艺术”

普遍看来，没有喜欢应酬的，只是很多人为了和领导、同事、客户搞好关系，选择了应酬。有些友邻好像认为，不去应酬就没有了社交没有了人脉，有酒局不叫自己是一件很危险的事；也有友邻问，如果不去应酬，有没有别的办法建立社交关系呢？     

一个“问题学生”逆袭的足迹

苏霍姆林斯基说过：“没有爱就没有教育。”爱是教育的灵魂，从某种角度说，爱就是包容、理解、鼓励。“包容”是一种境界，也是一种崇高精神。泰山不辞沃土，方能成其高；江河不择细流，方能成其大。“理解”是春天的暖风，冬日的阳光。人与人之间，因为有理解，才会有心灵的沟通，理解万岁！“鼓励”如和煦春风，能使人迷途知返。一位教育家说过：“给我一声鼓励，我能改变整个世界。”     

“历史周期律”的由来

黄炎培这番话是在1945年参观延安之后对毛泽东说的。原话大致是＂我生六十多年,耳闻的不说,所亲眼看到的,真所谓‘其兴也勃焉’,‘其亡也忽焉’,一人,一家,一团体,一地方,乃至一国,不少单位都没有能跳出这周期律的支配力。大凡初时聚精会神,没有一事不用心,没有一人不卖力,也许那时艰难困苦,只有从万死中觅取一生，既而环境渐渐好转了，精神也就渐渐放下了。     

邓小平：人家说我是毛派，本来没有那回事

党内无论如何不能形成小派、小圈子．我们这个党．严格地说来没有形成过这一派或那一派。三十年代在江西的时候，人家说我是毛派，本来没有那回事，没有什么毛派。能容忍各方面、团结各方面是一个关键性的问题。自我评论，我不是完人，也犯过很多错误，不是不犯错误的人，但是我问心无愧．其中一点就是从来不搞小圈子。过去我调任这样那样的工作，就是一个人，连勤务员都不带。     

单身族理财扫描

“一人吃饱，全家不饿”的单身一族，没有负担，无牵无挂，经济上的自由度较强，所以他们有足够的条件按照自己的意愿来打理钱财。根据单身族各人的性格不同、条件有别、追求各异，其理财状况也是各有特色的，概括一下，有以下几种比较典型的类型。     

什么样的人才会受到重用？——做领导的总是“见异思迁”

没有人不想受到重用。问题是什么样的人才会受到重用？有人认为这个问题太简单，早有定论，不就是“德才兼备”吗，还能有什么新的说法？这当然没有错，不过，这只是一个原则。100个没有受到重用的人也许有100种不同的遭遇；100个上司重用下属的标准则可能超过100种……迄今为止还没有人出版一本“怎样才会受到重用”的完全手册，我们也不知道以后谁能做到这点。所以，本期的话题既是为了给读者提供借鉴和思考，也是在抛砖引玉，希望能得到相关人士的关注。     

对手让你更强大

既生瑜，何生亮!这话是三国周郎说的,听起来酸溜溜的颇有点醋味儿。我们现在已经不能充分体会羽扇纶巾周郎当时的心境了，不过．正因为有了诸葛孔明和周郎互为对手。才促成了孙吴两支弱旅的联合。若没有孔明出使江东天天杵在周瑜眼前．不被人逼急了。大概就没有后来的蒋干盗书、周瑜打黄盖之类的神来之笔。自然，没有周瑜做比照，也不见得就能激发出孔明草船借箭、借东风一类的灵光乍现。     

位置学

某官员写了一本游记，附有很多插图，均为他在各地游历时的照片．大多是三四个人的合影，但都没有图片说明。照片上的人，有些认识，有些不认识。不认识的，根据位置也能判断身份。作者是副厅级，如果他站在中间，旁边的人应该等于或小于副厅级；如果他站在一侧，中间那个人，就应该是厅级或厅级以上干部，我向他询问了几个我不认识的、站在中间照相的人，果然职务都比他高。     

蝙蝠性格

人都自大，要天下万众归心，但也有人不肯归心，即使用权力威吓、责备，也没有用。有一则趣谈：凤凰过寿，百鸟都去朝拜，独独蝙蝠不去。凤凰责骂道：“你的地位在我之下，为何这样傲慢无礼？”蝙蝠回答．“我有脚，属于走兽，不是飞禽，为何要为你庆贺，为何要向你朝拜？”     

怎么解决代际权力传递带来的不公？

世界上没有一个国家不宣扬个人通过奋斗取得成功的价值观．但生活中又常常不是如此。西方资产阶级革命倡导人生而平等．但即使革命家本人也不会认为这就是现实。中国历史有个传统，人再穷，出生时的境地再差，只要好好读书，就有机会货于帝王家。     

粘糖的滋味

粘糖就是麦牙糖。小时候我吃得最多的就是这种精了。味道似乎还可以，只是这精既软且粘．老是粘牙、粘嘴、粘手，不注意还会粘衣服，给人一种腻腻歪歪、不甚清爽的感觉。吃完后的善后工诈也挺麻烦。在我的记忆中，家里给传说中的灶王上供．也要用这种精。每到腊日，爷爷就率领全家的男人（女入回避），恭恭敬敬地把粘据放在灶王像前．井上香磕头祷告。其过程我记得很清楚。但也有～个问题常常困扰着我：灶王吃了这种精以后的感觉如何呢？美滋滋乎？腻歪歪乎？世上没有无缘无故的爱。人们以粘精系忙也不是偶然的。据说灶王是玉皇大帝派到人间…     

关于加速科技成果转化的几个问题

一、差距与紧迫感 发达国家科技成果的转化率已达50％，而我国每年科技成果近3万项，转化率仅20％，其中，真正形成产业规模的只有5％左右。 我国科技人员从总量上看较多，约有1913万人。但从科技人员占劳动者的比例看，我国每万名劳动者中，科技人员仅8．4人，而发达国家如日本为79．6人，美国74．3人，德国61．5人，法国54．8人，英国48人，发达国家高于我国6至9倍。我国不仅科技人员所占劳动者比例少，科技成果也少，科技成果的转化更少。从科技成果看，我国近一半的研究开发机构，一年竟然没有发表一篇论文，只有5％的研究开发机构创造了国家级科研成果，15％的研究开发机构创造了部级科研成果；研究开发机构平均一年只获得0．09项发明专利。从科技成果的转化上看，我国97％的研究开发机构其科技成果的应用每年不超过10项，平均13个科技人员才能将一项成果推广应用。我国GDP目前虽然排世界第7位，但科技竞争力仅排世界第28位。我国仅属“科技发展中国家”。     

跳出周期率的支配——关于反腐败的思考

1945年7月4日,黄炎培先生向毛泽东主席郑重谈起:一人,一家,一团体,一地方,乃至一国,往往其兴也勃焉,其亡也忽焉。大凡初期聚精会神,没有一事不用心,没有一人不卖力。而环境渐渐好转了,精神也渐渐放下了。“一部历史,‘政怠宦成的也有,‘人亡政息’的也有,‘求荣取辱’的也有。总之没有能跳出这个周期率。中共诸君从过去到现在,我略略了解了的,就是希望找出一条新路,来跳出这个周期率的支配。”黄先生的话当然不是危言耸听。经验和教训已经证明,作为一个政党,腐败不除,无以立本;作为一个国家,腐败不除,无以立国;作为一     

方法之2：提高人力资源部门的地位

组织固然重要．但相比之下，健全的组织结构则更重要，有实力者，掘起：无实力者，灭亡。所以人也如此．需要的是真才实学．是实力，能促使自己不断学习。如果一个人没有实力或干各种工作都不称职，就不得不走人，而公司要前进、发展．应采取的做法当然也是将这样的人淘汰。问题在于，现在更让众多公司领导发愁的事情是，怎样有效地留住人才？     

烧开一壶水

前两天跟一个领导谈话，领导说现在有太多的人不能够把一壶水烧开，很多人都是烧到60度就撒手了。还有不少人这壶水没有烧开，又跑去烧别的壶。这些人本来是很有才华、可以有些作为的。人生苦短，看到一个人最终也没有把一壶水烧开，真是令人惋惜。     

克服新形势下的形式主义

上任伊始．有同志问我．履新之后怎么烧“三把火”。我没有“三把火“，刚上任不了解情况就“烧火”．那不符合唯物主义。若说有，我这儿倒有“三盆水“——一盆洗脑．保持清醒．不保守．不僵化．解放思想．实事求是，与时俱进，开拓创新：一盆洗手．干干净净，清正廉洁．当好人民公仆：一盆洗脚．舒筋活血．勤下基层．向群众学习．为人民服务。     

如何增强首长讲话材料的思想性

一篇首长讲话，质量好不好、影响大不大、传播广不广．关键要看其思想性强不强。古人讲：“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”思想性就是首长讲话的灵魂，有没有切中时弊、发人深思、催人奋进的主题思想．是衡量一篇讲话稿品位高不高、能不能有效发挥指导作用的重要尺度。一些讲话让人听了或看了之后印象不深或眼睛一亮的东西不多．原因可能有多个方面，但晟重要的就是缺乏深刻的思想性。