警惕领导者“面子”观的负效应

众生皆有“面子”。每个人都希望维护自己的“面子”，甚至是从社会关系中增强自己的“面子”。从社会心理学的角度来看，“面子”是个人在某一特定的情境中的自我认同或他人认同。个人在社会环境下的自我认同，主要来自于社会关系网中的角色定位。社会角色不同，决定了其在社会关系中所具有的“面子”的差异。     

领导干部如何处理关系网

研究领导关系,不可避免会提及关系网。领导活动中的关系网是一种客观的社会存在,古今皆有《红楼梦》第四回"薄命女偏逢薄命郎,葫芦僧乱判葫芦案"中,谈到贾雨村初到应天府时,听闻当地官场流传的"护官符",其实就是当时的一个职场关系网。领导者既不能在主观上寄望于没有关系网,更不能在客观上试图消灭关系网,而应正确认识关系网,客观对待关系网,恰当重视关系网,善于利用关系网。     

仕商通途

过去几年里,晚清的安徽绩溪人胡雪岩从冰封的历史水面浮现而出,这个百年前的商界奇才,官场帮闲,黑社会龙头,几乎一度成为中国商界的偶像和英雄。在一个社会转型尚未完全终结的时代,在一个步入后WTO时代不足两年的社会,“经商要学胡雪岩”已然是商界无声的信条。 向胡雪岩学什么?答案全在台湾小说家高阳赋予胡雪岩的定语里:红顶商     

胡雪岩的治人之策

<正> 作为19世纪70-80年代中国商界名人,胡雪岩一生充满传奇色彩。他以一介钱庄伙计一跃成为富比素封、显赫于时的“红顶商人”,斡旋于红顶子、黄马褂、生意经之间,构筑了以钱庄、当铺为依托的金融网,开设了国药号。胡氏的成功,很重要的一条就是善于“治人”。用胡雪岩的话说:“一个人最大的本事,就是用人的本事。”此语可谓道破了他成功的天     

成也关系,败也关系

人不可能独立而存在,所以关系的存在是合理和必要的。古往今来,很多人因为关系而飞黄腾达,也因为关系而身败名裂,可谓成也关系、败也关系。我国战国时期的四君子之一黄歇就是如此。黄歇善于编织关系网,从而位极人臣;同时,他也在编织关系网的过程中犯了大忌,以至于以悲剧收场。黄歇编织关系网的经历能给今天的领导干部以深刻的启示。     

同是削藩悲喜异

明朝初年的政治舞台上，曾连续上演了两幕“削藩”的好戏，两出戏的导演，一是建文帝，一是永乐帝。同样是“削藩”，结局却有天壤之别，建文帝“削藩”，激起“靖难之变”，结果江山易主；永乐帝“削藩”，从容不迫，众王俯首。     

前半夜想想别人,后半夜想想自己

胡雪岩在江湖上最牛的就是深谙人情世故,关于他,至少有两条现在仍然值得我们借鉴。第一条就是靠山即火山。胡雪岩一直靠左宗棠。但左宗棠在政治斗争中把他也给牺牲了。所以,不要老相信靠山,靠山就是火山。第二条是他有一句话:"前半夜想想别人,后半夜想想自己。"就是     

千万莫学胡雪岩

没有关系就没有多元化为什么胡雪岩庞大的商业集团今天只剩下胡庆余堂?为什么其他的产业都随着胡雪岩的死去而消亡?这里有一个有趣的现象,胡雪岩是最早实现其商业模式多元化的:贸易(生丝、粮食、茶叶、军火)、房地产、金融(当铺、钱庄)、实业(胡庆余堂)。许多企业家对胡雪岩的崇敬在于他能在短短30年打造起这么一个商业帝国,而且样样赚钱,是多元化成功的典范。相比之下,历史上曾经叱咤风云的晋商、徽商,生意做得再大,也都只在一两个行业成功,如山西商人开钱庄,安徽商人做贸易和流通。胡雪岩之所以能够“多元化”发展,答案其实很简单,就是:权…     

读红顶商人 漫步经商之路

清朝同治年间,江南战乱四起。杭州商人胡雪岩抓住这个恰当的时机成为一代巨商。胡雪岩为人处世最大的特点在于他特别重视人际关系,这一传统中国商人的经营原则,既是胡氏迅速发迹的原因,也是他最后凄惨结局的根源。     

新说关系“网”

<正> “关系网”不是别有用心者和谋私利的专利,是现代公共关系者正确运用和掌握的一笔无形财富“网”。作为一名优秀的企业主,要能够承认关系网,正视关系网,建立关系网,利用关系网,发展关系网,使之为企业进军市场,谋取效益,创造未来服务。纵横交错的“关系网”既是企业赖以生存发展的基础,又抑制、分融和操纵着每一个企业。为适应、整合、控制或反操纵这张错综复杂的“关系网”,企业家们不妨纲举目张。     

浙江资本在12城市投资和项目分布比较

随着我国民营经济的进一步发展,“浙江商帮”已经超越“广东商帮”一跃成为我国第一大商帮,浙江民营企业家的投资遍布五大洲,“浙江人经济”也越来越发达。据统计, 截至2003年底,浙江人在省外经营发展的有400万人左右,若     

“靠山”可靠乎

现在，在少数干部特别是一些年轻领导干部中，有一种很不好的现象，就是热衷于编织关系网，在上级领导机关为自己寻找所谓的“靠山”。有的干部不是扎扎实实工作，而是通过老乡介绍、朋友撮合、与领导干部子女套近乎等手段，想方设法与领导干部“零距离接触”；有的拐弯抹角认     

突破关系网之方

当前，不少乡镇领导总抱怨“树儿小，根儿大，须儿多”，层层关系网复杂，想为人民办点事真难。有的乡镇干部总热衷于编织自己的关系网，想捞点资本先“致富”，熬成“婆婆”早升迁，压根儿就没想为人民服务，以至于贪污腐败，甚至傍上黑道而身败名裂、千夫所指。那么乡镇领导……     

曾国藩十二策治人治国金典

第一策：不治人，难以成大事 02．把他人的能力．转化为自己的能力 有人说．曾国藩惯于放弃笼络人心的一切做法．只懂得自己治身治心，其实这是错误的。《清史稿》有记载：曾围藩功成于善治。何谓善治？治者，得也。说通俗一点．即要学会笼人。一个人的成功与失败．关键在于他能否把与自己交往密切的人力资源转化为自己的资源，把他人的能力，转化为自己的能力。曾国藩就是一个善于把别人能力化为己用的人．因此．他是一个善治高手!     

浅议胡雪岩“人本位 ”的经营哲学

通过对胡雪岩财富积累的研究,以及挖掘财富积累的背后胡雪岩本人所具有的素质、思想、理念,从而映射和探讨出所有成功商人所共有的特点。本文将提出核心论点“商道即人道”从为人处事为研究胡雪岩的切入点来透视为人处事背后的理念。     

企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上占有一席之地，必然要有自己特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展，必须通过市场交换获取利润，才得以支付成本，积累资金，扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因，实际是在于会经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终的赢家。“先造就人才，后制造机器”是企业成功的基本经验“松下公司是先造就人才，后制造机器”是松下幸之助这位经营长达７０年之久的企业经营大师积一生经验的肺腑之言。不论是美国的GE、IBM，还是日本的松下、本田，或者我国的海尔…     

析“人情难却”

在社会生活中，人们各自都扮演着不同的社会角色，不同的角色都会经常遇到一些不同的“人情难却”。正因为各种各样的“人情难却”，便造成后门难堵，歪风难刹，关系网难破，腐败现象难反。为何有此“人情难却”?     

中国的商战与官战

正左宗棠用兵,胡雪岩经商,都是大泽龙蛇,国之奇葩。可胡毕竟是商人,虽然戴红顶子,穿黄马褂,但哪里真懂官家?他不能忍受外商霸占中国生丝出口,遂邀人"集资同买",他拿出银子2000万两启动商战,囤丝14000余包,超出整个沪丝年交易量的三分之二,使丝价猛涨,囤积一年,沪丝价高于伦敦。     

领导要善于制『恶』

领导要善于制“恶”,这里是指领导要善于克服和抑制自身与所承担的工作不相适应的不良性格、嗜好、品行等。在现实生活中,每一个人都会有“恶”的一面,有些“恶”对于普通人来讲,只要不危害社会,算不上大问题,但对于领导干部来说,特别是在权力缺乏有效制约的体制下,一些“恶”可能会繁衍出许多“恶”来,小“恶”会变成大“恶”,不仅影响自己的声誉,还会葬送党和人民的事业。因此,当领导不仅要有才,还要注意制“恶”,重点应制以下数“恶”。一制任情之恶。任情即凭感情用事。人不能没有感情,但领导干部不能唯情是用,用过了头,就会不讲理性,就…     

身边要有出主意的人

毛泽东同志曾明确指出,领导者的主要责任是:出主意,用干部。既然领导者的主要责任之一是“出主意”,那么作为领导者大脑的补充和外延,秘书的主要职能之一自然是协助领导者“出主意”。高明的领导者,不仅自己善于出主意,而且也对善于出主意的秘书