浅谈国有企业人力资源管理

现代管理科学普遍认为,一个企业要发展,必须具备四个资源;人力资源、经济资源、物质资源和信息资源.在这四大资源中,人力资源是最重要的资源.若一个企业缺乏必需的人力资源或在人力资源的管理、开发方面不得当,即使有其它三个资源,也还是达不到目标.因此,国有企业要生存、要发展,不只是资产、利益、分配和经营等方面的重组和重新构建就能达到目的的,管理尤其是人力资源管理方面的重组和重新构建才是关键.     

国有企业的人才战略

企业生存和发展的关键是人才.人才的竞争已成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点.然而,目前国有企业普遍存在着人才流失、人力资源水平逐年下降、企业效益连年滑坡的现象,这不能不引起我们的思考,国有企业人才资源战略到底有何缺陷?国有企业人才资源战略应当迈向何方呢?     

人力资源开发是企业经济增长的核心体现

无论是一个国家还是一个民族，一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，首先要在人才的竞争中获得成功。从这个意义上说，人力资源的开发是企业经济增长的核心体现，因此，在经济全球化的今天，任何一个企业要想在与其它企业的竞争中立于不败之地，就要多研究和学习别人关于人力资源开发的先进做法和经验，制定并实施符合自身实际的人力资源开发策略和措施，这对于根本上解决企业的发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

论人力资源会计

一、建立人力资源会计的必要性1、社会技术进步和生产力发展的需要随着知识经济的发展，劳动生产率的提高，竞争已从物质资源竞争推向人力资源的竞争。一个企业是否具有竞争力，是否具有良好的发展后劲，决定因素已不再仅局限于其经营规模的大小，财产物资的多少，而很大程度取决与其是否拥有丰富的人力资源，是否持续地对人力资源投资。经济越发展，人力资源在其中发挥的作用越大。对人力资源进行开发、利用和管理离不开人力资源会计。     

论国有企业激励的实现

如何才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多国有企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约国有企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。     

如何有效地推进企业重组

国有企业重组是企业在竞争环境中争取生存和发展的基本战略选择，从企业自身来讲，为了使企业在市场竞争中处于不败之地，企业就要有自身健全的组织和制度、组织结构和最佳的管理方式，使企业变动的环境中，在科技迅速发展，市场竞争加剧的条件下，保持资源的优化配置，国有企业重组就成为当务之急。     

发展壮大投资银行积极参与国企重组

目前我国经济体制改革的重点和难点是现代企业制度的建立，国有企业在向合格的市场经济主体的转变中，并购重组以实现资源的有效配置变得越来越不可避免。投资银行作为有效配置资源的资本市场中最重要的中介机构，在国企重组中担负着不可推御的责任，企业购并业务随之也将成为投资银行的核心业务之一。而且，投资银行也只有通过积极参与这项业务，才能使自身发展壮大。投资银行是主要从事有价证券发行和二级市场交易的金融机构。作为一种历史悠久见不断创新的行业，在西方发达国家已经逐步发展并不断趋于完善，其业务范围也越来越广。现在，…     

现代人力资源会计发展分析

知识经济时代的到来,使人力资源管理问题日益 突出,与此同时,世界高新技术革命的浪潮,已经把世 界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争, 对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发 展的关键制约因素。人力资源会计已日益受到会计界 的重视。它是财务信息使用者的要求,是内部管理的需 要,是国家宏观调控的需要,建立人力资源会计也是财 务会计核算原则的要求。所以从遵循会计原则的角度 而言,实行人力资源会计也很有必要。因此,在我国建 立人力资源会计是十分必要而且可行的。     

民营企业人力资源管理创新探讨

随着经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重,直接影响到民营企业的生存和发展。当前我国民营企业人力资源管理现状不容乐观,在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题,重视人力资源管理研究,发展企业人力资源优势,才能保持民营企业发展活力。     

面对入世挑战 加快人力资源开发

我国入世后，在全球经济一体化、知识经济的趋势下，我国企业所面临的人才竞争将进一步加剧，人力资源开发正成为当代企业经营管理的核心。从总体上看，目前我国人力资源开发的水平较低，因而重视人力资源开发、提高人力资源开发水平，是加入WTO后的一项重要国策。江泽民总书记在“十五”大报告中强调人力资源开发的重要性时指出：“培养同现代化要求相适应的数以亿计的劳动者和数以千万计高素质专门人才，发挥巨大的人力资源优势，关系２l世纪社会主义事业的全局。”一、人才竞争是我国入世后面临的直接挑战加入WTO后，我国人才市场将在…     

论新技术企业知识型员工智力能力评价指标体系的构建

知识经济时代，人才不仅是新技术命业最重要的资源，而且是新技术企业持续发展的支柱。知识型员工属优质人力资源，拥有大量的知识型员工，就等于拥有了人才优势。知识型员工队伍将成为高新技术企业竞争的核心。从目前情况看，知识型员工是那些主要从事脑力劳动，具有较高的知识文化水平，思想有一定的深度或创造性，追求个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工，通过他们的创意、分析、     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

内资企业与外资企业人才状况的分析与比较研究

企业人才队伍建设是企业发展的关键。现代企业竞争,尽管手段很多,但最重要的还是人才竞争。企业发展需要拥有一定质量和必要数量的人力资源。企业人力资源状况既是企业竞争与发展的结果,也是企业竞争与发展的条件。由于用人制度、税收政策、企业管理水平等多方面的原因,我国内外资企业的人力资源状况是不一样的,外资企业对内资企业的人才竞争优势也是明显的。第一次全国经济普查,调查了全国二、三产业每个法人单位的就业人员数量情况,包括分性别、分学历、分技术职称、分技术等级等方面的情况,目的就是希望了解我国人才队伍的素质结构与现状…     

企业战略创新生态系统：一种新的竞争模式

随着互联网经济、知识经济的兴起，全球经济的一体化，促使企业不得不面对比以往更为恶劣和残酷的竞争环境。在这种环境下，企业竞争模式也在发生着变化，企业战略创新生态系统作为一种新的竞争模式也逐渐浮出水面。为此，文章通过对企业战略创新生态系统相关文献综述的回顾，提出了什么是企业战略创新生态系统，并为企业实施战略创新生态系统提出了相关建议。     

企业综合竞争力评价指标体系初探

企业综合竞争力评价指标体系初探中国矿业大学左敏１．反映企业资源利用水平的指标企业资源利用水平是衡量企业特别是企业潜在竞争实力的重要因素。企业资源包括人、财、物，但为了避免指标多重相关，我们这里不考虑资金利用水平。设计以下五个指标：人力资源利用水平：全...     

差异化创新与宁夏酒类企业的品牌经营

应该承认．酒类企业面对的消费者日趋成熟．消费观念也日趋理性．任何一个企业如果只是一味的靠广告轰炸来做市场．用别人都在用的那些方法争取经销商，显然是不能奏效了。特别是对于发端于祖国内陆大西北经济欠发达地区的宁厦酒类企业来说．要想在竞争激烈的国内酒类市场中立住脚．并能有大的作为．就必须跳出同质化竞争状态．实施差异化创新。     

试论市场经济中企业的人才开发

在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，不仅要靠其强大的经济实力，而且要靠雄厚的人力资源。马克思主义基本原理告诉我们，人是生产力中最活跃的闲素，而人才又是这最活跃因素中的骨干力量。当今的经济竞争，说到底是人才的竞争，因为企业的幸存和发展离不开人才，人才是推动企业发展的根本力量。为提高人才开发效果，企业的人才开发必须从战略的高度来认识人才、使用人才、留住人才、培养人才。力此，必须广泛发掘人才，用好人才，充分发挥人才作用、人才潜力、人才效益，为建t现代企业制度，推进国…     

论加强企业管理的紧迫性及对策

走向市场，参与竞争，优胜劣汰，已经讲了很多年了，但由于过去企业处在卖方市场的环境中，往往缺乏一种紧迫感，也感受不到市场竞争的压力。近年来，随着买方市场的出现，一些企业似乎一夜之间失去了市场，此时，国有企业转换机制，走向市场才成了历史的必然要求。一些改革比较成功的企业给我们提供了在经济转轨时期国有企业管理的经验。第一，更新观念，推行规范、科学、现代化的管理办法。随着社会的发展和科学技术的进步，管理的概念和内涵也在发生变化。企业要生存和发展，企业管理者就是要时刻关注内外环境的变化，更新观念，顺应时代…     

调整经济结构和就业结构是解决我市就业问题的重要途径

在市场经济条件下，一切资源，包括人力资源都要通过市场机制来配置。随着我市国有企业改革的深入，下岗人员的增多，就业矛盾突出，劳动力市场出现新的变化，就业和再就业压力加大，调整经济结构与就业结构是解决当前就业问题的重要途径。一、经济发展对就业结构的影响改...     

国有企业改革与人才资源开发

在社会生产中,人作为主体始终处于中心地位。人才资源是企业最宝贵的资源,注重人才资源的开发,是企业盛衰成败的关键。 一、深化企业劳动制度改革,充分挖掘劳动力资源的巨大潜力 为了适应市场经济和集约化经营要求,企业传统的劳动人事管理必须由现代人力资源管理所取代,加快国有企业劳动人事管理改革。 科学调整劳动组织,大力压缩非生产人员,精干二