实施聘用制后，怎样进行岗位管理

２００２年７月，国务院办公厅转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》中明确指出：通过实行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。实行聘用制后，人事部门由微观的管人转变为宏观的管岗，这是事业单位人事管理上的一项重大变革。那么，实施聘用制后，怎样对事业单位的岗位进行管理呢？一、因事设岗，科学管理。因事设岗，是指从事业单位职能出发，根据工作需要，结合单位实际，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。长期以来，我国事业单位用人其实都是以行政关系介绍信…     

浅议如何加强广播电视台岗位管理

岗位管理能够从两个方面来理解，一方面是广义上的认识，岗位管理即是以岗位为中心内容的完善系统的人事管理过程，主要包含了岗位设置、岗位聘用、人员考核、薪酬改革、岗位奖惩、人事培训以及岗位设置等一整套管理流程；另一方面是狭义上的认识，岗位管理指的是针对岗位自身的管理，主要是在人员竞聘上岗之前，对岗位实施的基本建设，一般包含了岗位设定的原则、岗位结构比例以及岗位规范的制定等。     

企业选人用人工作的有效措施探讨

<正>如何在企业内部实行公开透明的岗位竞聘?如何打破思维僵化、岗位固化,降低职业风险?如何建立公平、公正、公开、竞争、择优的人才选拔机制,避免选拔过程流于形式?如何解决“把习惯当标准,把经验当制度”的管理弊端?如何打破“论资排辈”制约?如何充分发挥公开岗位竞聘的优势,提高岗位与用人的匹配度?如此一系列问题是企业在选人用人工作方面实现“阳光公聘”需要直面应对的挑战。     

流动人员档案管理之浅见

随着事业单位人事制度改革的不断深化,新的用人机制逐步建立和完善,单位人向社会人的转变,不但激活了旧的人事制度这潭“死水”,而且还给人事档案工作注入了新的生机。当前,流动人员档案管理问题已成为人才交流工作中的一个重要课题。因此,笔者就流动人员档案管理中的问题谈点粗浅意见。     

怎样构建多元化的聘用体系

推行教师全员聘用制是近年来大学管理改革的一项重要内容。如今绝大部分大学已经实行或即将推行教师全员聘用制。所谓全员聘用制就是单位根据工作的实际需要设置岗位，每个岗位都有明确的岗位职责和要求，所有人员通过公开、公平的竞争，选择自己的岗位，竞聘上岗，上岗以后按照岗位职责要求开展工作，单位在聘期结束后对其进行考核，并根据考核结果决定是否续聘。在一定程度上，实行全员聘用制有利于促进校内人员的合理流动和学校人力资源的合理配置，有利于调动教职工的积极性。     

西藏高校岗位设置中对兼职人员问题的思考

“双肩挑”兼职是高校普遍存在的现象。在首次进行岗位设置与聘用过程中,兼职人员问题是重点,也是难点。文章以西藏某高校为例,阐述了西藏高校兼职人员的现状,对首次岗位聘用工作中的兼职人员岗位设置问题进行思考,有针对性地提出了解决兼职人员聘岗的对策与建议。     

按管理目的灵活选用岗位设置工具

岗位体系是人力资源管理的基础，因而岗位设置、岗位分析、岗位说明书撰写等工作，也就成了人力资源经理们关注的重点。但由于部分人力资源经理舍本逐末，过于关注方法和工具，忽视了最终的价值效用，使得岗位设置等工作并不尽如人意。     

流动人员档案管理之浅见

随着事业单位人事制度改革的不断深化,新的用人机制逐步建立和完善,单位人向社会人的转变,不但激活了旧的人事制度这潭“死水”,而且还给人事档案工作注入了新的生机。当前,流动人员档案管理问题已成为人才交流工作中的一个重要课题。因此,笔者就流动人员档案管理中的问题谈点粗浅意见。 流动人员档案管理中的问题 流动人员的档案管理对促进人才合理流动、合理配置和合理使用具有重要的依据和凭证作用,但是,在实际工作中仍然存在着诸如思想认识,制度手段和信息含量等方面的问题,主要表现是: 1.思想认识上存在误区。新的用人机制的推行,使各类人才的流动日益活     

浅析环卫事业单位岗位设置实施后的问题与建议

事业单位岗位设置管理工作是事业单位人事制度改革的一项重要举措,目前环卫事业单位已推进岗位设置管理工作,但在实际实施过程中仍出现一些问题.笔者结合事业单位岗位设置管理的相关理论,以环卫单位为对象,就岗位设置实施后存在的问题进行分析,提出岗位设置管理的相关建议.     

吉林:着力转换事业单位用人机制

近日,吉林省人社厅会同省委组织部,相继出台文件,进一步对人员聘用、岗位设置、考核办法等进行规范。打破身份壁垒,推进用人机制转换。出台《关于完善全省事业单位工作人员岗位聘用工作的意见》,明确岗位聘用程序,畅通管理、专技、工勤三类人员交流渠道,聘任专技八级岗位满3年可以聘任六级职员,聘任工勤三级岗位满5年可以聘任八级职员,打破传统"干部"、工人等身份限制;事业单     

点击昆山卫生系统人事制度改革

活页夹 从１９９９年５月开始，江苏省昆山市卫生系统３０个医疗卫生单位３０５４名职工，全部推行了领导干部聘任制、中层竞争上岗制、职工双向选聘制，同时在分配上实行了一岗一薪、易岗易薪。一年多来，改革转变了职工的思想观念；激发了职工的工作积极性和创造性，迸发出职工极大的潜能和后劲。 为了使卫生系统人事制度改革平衡、健康、稳步发展，他们确定改革的目标；一是建立起科室自主用人、优化组合、双向选择的新用人机制；二是实行科学分类设岗，逐步建立健全适合管理人员、专业技术人员和工勤人员各８岗位特点的管理制度；三是建…     

如何开展企业招聘用人指导

企业招聘管理的策略和体系是职业指导下企业用人管理战略和体系的重要组成部分,且对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现具有重要意义.随着知识经济的发展,企业用人是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本.职业指导在实际工作中如何帮助企业科学用人,使企业和就业人员实现双赢,企业在招聘工作中如何把握要点,笔者将浅析这些问题并提出合理的应对策略.     

医院退休人员返聘管理工作的实践与思考

为合理利用退休人员的人力资源,充分发挥老专家特长及传、帮、带作用,医院根据科室需求对高级专业技术人员进行返聘.如何做好退休人员的返聘工作是医院人力资源管理非常重要的一项工作.基于此,根据笔者单位返聘管理工作的实践经验,介绍返聘原则、条件、岗位设置、职责、待遇和返聘程序,并针对目前返聘管理中存在的一些争议问题展开思考.     

岗位优化的尴尬

当公司发展到一定规模时，现有部门的岗位设置将面临优化的问题。首先，面对就是一个专业化的优化问题，从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置。一旦岗位设置达到一定的专业化，岗位优化便会遇到尴尬。它面临的不再是岗位设置是否合理，该部门应该设立什么岗位，该岗位应该有多少人，此时岗位优化的困境在于人员优化的问题!而一旦牵扯到人，岗位优化将变得异常困难，往往表现为尴尬的情况!     

沁阳市“三严格”做好公益性岗位工作

一是严格申报程序。开发公益性岗位的用人单位必须向市再就业办公室进行申报，填报《沁阳市公益性岗位申请表》．包括岗位名称、岗位数量、上岗条件、工资待遇等情况．由市再就业办根据年度公益性岗位开发计划审核同意后办理公益性岗位用人手续。二是严格审核程序。用人单位持经批准的《沁阳市公益性岗位申请表》、经办人身份证复印件、拟安置人员身份证、《就业失业登记证》和其它相关证明及花名册到市再就业办进行资格审核。经审核符合条件享受公益性岗位就业人员一经安置上岗．用人单位须填写《沁阳市公益性岗位人员安置花名册》，签订岗位用人协议。明确双方的权利和义务．三是严格监管程序。     

酒店人才流失的原因

随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。信息的发达、科技手段的运用给人才跳槽带来了方便,同时也给企业带来了巨大的损失。如何留住人才并且发挥出人最大才能是一个企业能否发展的更长久的关键之一。企业面临着越来越多的挑战,同时也引发了企业在用人过程中的诸多问题,正是这些问题导致了企业人员流失的加重,笔者就酒店企业单位对人员流失存在的主要问题进行分析,以期提出对实践者有积极借鉴意义的对策。     

事业单位岗位设置管理若干问题的思考

2010年4月,濮阳市按照河南省统一部署,在全市事业单位推行岗位设置管理工作。通过制定操作规范、培训业务骨干、强化政策宣传等措施,在全省率先完成岗位设置,进入人员定岗工作阶段。由于事业单位岗位设置是事业单位人事管理     

浅谈电视台的人才激励机制

一、电视台激励机制存在的问题 1.绩效考核体系不完整.绩效考核作为人力资源激励机制的核心内容,其不仅是对员工工作表现的一种肯定手段,还被作为人力资源管理的执行标准. 电视台员工按岗位设置可分为:管理岗位、专业技术岗位、工勤人员岗位;按身份性质可分为:在编和编外聘用. 目前情况而言,有些电视台没有切实结合不同岗位人员的不同类型问题建立具有针对性的人才激励体系,不同部门或不同类型员工绩效考核工作采用同一个标准,绩效考核指标的确定缺乏对岗位差异性的考虑.     

不拘一格用人才

宜宾市在招考国家公务员中,采取“四突破”:即突破身份、地域、所有制和就业限制。不论是干部,还是工人,农民,不论是省内省外人员,不论是哪种所有制职工,甚至不管是否就业,只要符合政治、学历、年龄等条件,均可报考国家公务员,体现了选人、用人制度上的一大进步。从近年来录取的243人中,有企事业单位职工、社会待业青年。其中,工人5人、社区干部7人、待业青年56人、教师13人,更可喜的是在735名农村青年中,有93名农民在竞争中脱颖而出考上了国家公务员,经过培训都走上各自岗位,成为政府官员。这一做法令人兴奋,体现了用人方面的体制已深入人心。 但是,长期以来,对某些人才来说,诸如单位性质、编制、增人指标、工资总额、城市人口控制指标等     

西华县加强事业单位职位管理工作

近年来，西华县积极探索事业单位干部人事制度改革办法，变过去的人员管理为职位管理，使事业单位的编制、职位、人员、工资基金等管理工作逐步走向正规化、科学化。 一是搞好职位设置。按照因事设岗原则，根据单位编制数量，设置管理人员及专业技术人员岗位，重点抓好职位职责、职位层次和职位数量的确定。二是编制职位说明书。根据各职位的要求，确定各职位的工作项目、工作标准及所需资格条件等内容。三是因岗择人。全县共有１１５个中层职位实行了竞争上岗，有８７人通过竞争走上新的工作岗位。四是定期考核，奖惩分明。每年年终县里统…