经理革命论──关于国有大中型企业改革的再探索

国有企业改革走到今天，似乎一切措施都已用尽，而企业的整体经营效率仍然十分低下。这并不意味着这些改革措施不重要，但在没有解决经营者到位的情况下所有的改革举措都会变型。因此，逻辑的推断是：只有通过经理革命及其系统的制度构建这个至关重要的行动，国有企业才能最终与市场对接。     

经营革命论——论现代企业的基本功能与发展选择

经营革命论——论现代企业的基本功能与发展选择○潘照东一、问题的提出目前,我国国有企业正在进行以建立现代企业制度为主要内容的企业改革,但是在理论和实践上都存在一个明显的偏差,即重体制改革,轻功能转换,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。现...     

国有企业制度成本的一般分析

国有企业效率低下的原因,在于其制度成本过高.国有企业的制度成本既包括外部成本,也包括内部成本.相比其他性质的企业而言,国有企业制度成本一直过高,导致多数国有企业效率低下.提高国有企业的经济绩效的关键是必须把制度变量纳入到国有企业的生产函数中去,通过加快国有企业改革,建立起一种有效的制度,才能降低国有企业制度成本.     

国有企业改革需要营造良好的外部环境

国企改革能否成功，一个重要方面就是充分保证企业的经营自主权，政府要从大量的微观管理事务中退出，转向运用经济、法律和必要的行政手段进行宏观调控，创造公平的市场竞争环境，发挥政府对企业经营者的监督作用。１、发展和完善市场体系。要搞好国企改革，完善企业经营的外部环境，需要发展各类市场，不断发展和完善统一开放、竞争有序的市场体系。对加快推进国有企业改革来说，尤其要发展和完善股票市场与经理人才市场。大中型国有企业进行公司制改制，企业的多元化的所有者一般都来自股票市场，企业经营者来自经理人才市场。经营者损害…     

公有制企业产权改革与劳动力市场

公有制企业产权改革与劳动力市场张炳申企业制度与企业劳动力决策１９７８年以来，对公有制企业尤其是大中型国有企业大体上沿着“放权让利”、“拨改贷”和厂长经理承包经营责任制的方式进行改革，使企业获得了包括劳动人事权在内的生产经营自主权，并与生产经营责任相对...     

现代企业制度与社会主义基本经济制度的结合

不同社会制度的经济选择相同的企业制度，在全世界仍然是一种尝试，还没有成功的模式。现代企业制度在资本主义条件下是比较成功的，成功的重要条件是“社会性私有”和“经理革命”。社会主义基本经济制度有自己的特点，现代企业制度与社会主义国有企业结合存在着难点：社会主义企业产权排他性与共有制产权共享性的矛盾，法人治理结构中经理的主导作用与工人民主管理的矛盾。在社会主义国有企业中建立现代企业制度，不能忘记和取消国有企业的社会主义性质，必须从我国的国情和国有企业的实际出发，必须结合我国的社会主义基本经济制度，建立适应我国社会主义市场经济体制要求的现代企业制度。不能简单地照搬西方的企业制度和法规。     

尽快培育和发展经理市场

当前国有企业改革已进入实质性的攻坚阶段，实业界、理论界的有识之上都十分清楚地认识到：要真正搞活国有企业，建立现代企业制度，就必须培养和造就一支德才兼备、精明强干的企业家队伍。为此，我们面临着如何建立一支职业化的企业经营者队伍、如何去形成企业家的选拔、培育、激励和监督机制等现实问题。这里最关键的是要尽快培育和发展经理市场，这是摆在我们面前一项迫在眉睫的任务。1、培育和发展经理市场是建立社会主义市场经济体制的客观要求社会主义市场经济体制，要求有一个统一、开放、竞争、有序的市场体系，既有消费品市场、生…     

国有企业经营机制要实现六个转换

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，关键要贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》，尽快转换企业经营机制，使国有企业克月四日体制下经营机制上存在的缺陷，切实实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的目标，为稳步向现代企业制度转变创造条件。当前，在国有企业的经营机制上要实现如下六个转换：1、运作机制由被动型转换为主动型。在传统的经济体制下，企业是行政机构的附属物，遇事向上报告．等待领导解决，一切都按照领导的意图办，企业的经营运作始终在…     

企业产权交易若干问题探讨

产权界定、产权经营、产权交易是产权制度的基本内容，也是中国企业改革的关键所在。党中央《关于制定“九五”计划与“2010”年远景目标规划的建议》提出，要着眼于搞好整个国民经济，通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施战略性改组。虽然产权交易早已成为各界炒作的题材，然而企业产权交易问题似有“千千结”，笔者选择该论题展开探讨。一、企业产权概念辨析产权的英文为Properityrights，也有人译为财产权，以区别于所有权（ownership）。西方新制度经济学把产权作为市场或交易制度的基础来研究，其代表人物登姆塞茨认为：“产权…     

市场经济与建立企业破产机制

国有企业改革是我国当前经济体制改革的重点,搞活国有大中型企业是我国经济改革最重要,最核心的问题。但从我国国有企业目前的经营状况来看,除了部分国有企业还能有效正常运行外,有相当一部分国有企业增长乏力,效率低下,甚至难以为继。如何使这部分国有企业摆脱困境?从目标模式上讲是建立现代企业制度,也就是目前最流行和认可的建立与现代市场经济和社会化大生产要求相适应的企业法人制度、有限责任制度以及相应的组织制度和管理制度等。但就步骤的施实和具体操作过程来讲,实行新的企业财产制度,责任制     

放权让利式改革与国有企业改革僵局的形成

“历史是至关重要的，人们过去的选择决定了其现在可能的选择”（诺思）。文革结束后，传统体制所造成的结构扭曲、激励不足、效率低下的弊端日益显露，当时的权力中心在反思过去经验教训的基础上，考虑到国内、国际的各种压力，在党的十一届三中全会上作出了改革开放的伟大战略决策，从此中国走上了充满艰辛的制度变迁之路。针对效率缺乏的国有企业，制度变迁的具体目标是什么，当时的权力中心并没有一个清晰的轮廓。在计划经济惯性的推动下，最容易看到的问题就是企业的经营自主权不足、职工积极性不高，于是便认为这就是国有企业存在的主…     

评当前国有企业改革中的政府行为

评当前国有企业改革中的政府行为覃天云从８０年代初期开始的国有企业改革，在《公司法》颁布并转为实现国家宏观调控经济之后，已进入全面实施企业制度创新，建立社会主义市场经济的关键时期。这个时期的特点是：企业的生产经营行为已依赖于市场，而重点投资计划立项、制...     

系统地认识和把握国有企业改革攻坚的战略重点——学习江泽民同志关于国有企业改革的重要讲话

本文认为,要搞好国有企业改革, 首先要建立现代企业制度;其次要坚持抓大放小的战略思路,从整体上搞活国有经济;再次要着力解决国有企业面临的突出困难和问题。     

经营权市场论

1987年底,我们曾撰写了一篇题为《产权市场论》的文章,对开放产权市场的深层原因和产权市场的运行模式进行了探讨。按照我们“引发两场革命”(即“产权革命”和“经营权革命”)的整体设想,本文拟作为《产权市场论》的“姊妹篇”,着重讨论建立企业经营权市场的的问题。一我们在《产权市场论》中指出,要把经济体制改革引向深入,措施之一就是要开放国有小企业的产权市场,通过拍卖或折     

国有企业产权交易方式及其效率比较

国有企业产权交易方式及其效率比较赵守国企业产权交易方式是多种多样的。既有权能合一的整体交易，又有单一权能的分割交易；既有资产性交易，又有经营性交易；既有一次性交易，又有分期性交易等等。但在这里，针对社会主义国家国有企业产权制度变迁的历史进程，将把企业...     

股票期权制与国有企业经营者激励机制创新

本文认为股票期权制度是公司制企业中强化对经理人员的激励 ,协调股东与管理人员利益的一种有效的制度安排。我国国有企业在向现代公司制企业转换过程中 ,通过股票期权制建立起代理人的长期激励约束机制 ,是解决目前我国国有企业所有者缺位 ,经营者缺乏监督等问题最有效的办法之一     

论国有企业股份制改造的两个关键问题

国有企业股份制改造的目的,是为了明确国家与企业之间的财产关系,提高国有企业的生产经营效率,从而建立适应市场经济体制运行要求的现代企业制度.为达此目的,笔者认为应解决好两个关键问题,一是必须确立公司法人财产所有权制度,二是尽快建立比较完善的社会保障体系.     

国有企业的治理结构与绩效

我国国有企业掌握着大量的存量资源 ,但整体绩效低下 ,主要原因是国有企业既定的治理结构有悖于效率改进。要想改进国有企业的整体绩效 ,就必须改善国有企业的治理结构。     

政企分开与完善国有企业约束机制

一 国有企业进行现代企业制度改革以后,其监督约束主要来自两个方面:一是外部市场机制,如经理市场、产品市场和资本市场;二是内部规范的公司治理结构,由权责分明、相互独立又相互制衡的股东大会、董事会、监事会组成。分析政企不分与完善国有企业监督制约机制的关系,也应从这两个方面进行: 第一,政企不分是抑制外部市场约束机制形成的主要原因。市场约束机制主要指经理市场、产品市场及资本市场。长期以来政府行为的干预是这三个市场发育缓慢的主要原因,因而导致市场机制对国有企业约束极弱或几乎无效。政企不分抑制外部市场机制的形成表现在两个方面:(1)行政任免经理人员极大地抑制了经理市场的发育成熟。经理市场对经营者行为的制约是通过市场上的激烈竞争来实现的。管理人员的效用函数比较复杂,它包括工资、地位、权力、职业成就感等变量,但总的来说,是经理人员人力资本的最大化。如果一个经理人员的表现欠佳,不仅使他在经理市场上的人力资本贬值甚至身败名裂,面临声誉、地位、权力丧     

积极探索国有企业厂长经理的选用新机制

在国有企业法人治理结构改造形成以后 ,经营管理者队伍就成为国有企业经营状况根本好转的决定性因素。传统的企业干部选用管理方式与现代企业制度有所冲突 ,并造成企业厂长经理官僚化和选拔范围封闭狭小。本文就国有企业厂长经理选用、管理激励等问题进行了初步的理论探讨。