古代兵书《三略》中的领导方式

领导是领导者督导、激励下属实现组织目标的过程。领导方式主要反应领导者与被领导者之间在组织活动中的相互关系及其作用方式。本文将简述我国古代兵学经典《三略》中的领导思想和方法以揭示古今中外领导方式的基本类型和本质特征。     

领导工作中的"一事四问"决策法

领导者在日常工作中如果不掌握一定的决策艺术,则容易“糊涂官糊涂做”,导致决策偏差或管理失误。因此,领导者在工作中可以采用来自实践总结的“一事四问”的方法进行决策。一问“主要事项是什么”。无论是听取下级汇报工作还是处理文件,无论是现场办公拍板还是突发事项处置,领导者每天都面临着若干决策事项,而每一个决策事项中又存在若干相关因素。对于繁杂的情况,领导者必须立即判明什么是主要事项、什么是次要事项,主要事项必须优先决策、重点决策、亲自决策,这是领导者处理问题的步骤。判明主要事项和次要事项的目的是保证决策者集中优…     

“丙吉问牛”的领导艺术

正丙吉是西汉宣帝时期一位贤能的丞相。有一次,丙吉外出,遇上为皇帝外出清除道路、驱赶行人而发生的群斗,死伤横道。丙吉经过时却不闻不问,同行官员觉得很奇怪,又不敢问他,只好继续陪同前行。走到另一个地方,看见有人赶着一头牛,这头牛走得气喘吁吁,热得直吐舌头。丙吉却让车子停下来,派侍卫问赶牛的人,赶这头牛走了几     

论千古一臣郭子仪的处世智慧

<正>郭子仪(697—781),陕西华县人,武举出身,历仕唐玄宗、唐肃宗、唐代宗、唐德宗四朝,在平定安史之乱、解除吐蕃与回纥侵袭关中和首都长安的危机中居功至伟,"再造王     

一种领导源泉

迪布拉·麦尔森是美国西蒙管理研究生院的教授,2001年被《旧金山时报》评为美国商界最有影响的75位妇女之一。最近,她写了一篇文章,谈与众不同的人对于领导者的意义,视角新颖,值得一叙。     

积极领导:一种新型领导范式

"积极领导"(Positive Leadership)一词最初是由西方管理咨询和领导培训界人士出于市场开发的需要"突发奇想"出来的,未经科学的实证检验。真正将其上升为一个严格意义上的科学概念和领导学分支学科的,则是由笔者在经过长达5年的系统研究之后实现的。作为一个新型领导范式,积极领导从整体方法论出发,对     

一位乡镇领导的感触

作为一名乡镇干部，我自从到乡镇工作以来，接触了许多的人和事，有一些给我留下了深刻的印象，至今仍历历在目，记忆犹新。     

丰田的"一问到底"

世界名牌公司丰田，目前是仅次于通用、福特的著名汽车公司。它１９３７年成立，到目前为止已经历四代领导一棒接一棒，产品占全球市场１０％，真正做到了“有路必有丰田车”。与我国很多企业只有１０年的寿命相比，丰田为什么能历经６０年仍充满活力旺盛不衰？就因为丰田制定了一整套严格、有效的管理制度，这套制度被誉为“丰田生产方式”。如一台机器停了下来，丰田公司的员工怎么做呢？他会这样找问题：“为什么机器停了？”（原来因为超负荷，保险丝断了。）“为什么超负荷了呢？”（原来因为轴承部分的润滑不够。）“为什么润滑不够？…     

领导如何一骂定乾坤

骂,指口出恶言和忿詈之语,是一种极端的负面情绪和暴烈态度的表达.骂人既失态,也容易失和,造成人与人之间的情绪对立甚至心理仇恨.因此,一般而言,领导不宜骂人. 但是,某种程度上,骂也是爱憎分明和激浊扬清的集中体现,是坚持正确立场和导向所必需的一种鲜明态度,运用得当就是一种高超的领导艺术和特殊的管理手段.即使是一贯主张温良恭俭让、崇尚文质彬彬君子之风的儒家,也不一概否定骂.孔子在《论语·里仁》中说:"唯仁者能好人,能恶人."孔子不仅很善骂,而且骂得狠.《孟子·梁惠王上》介绍说,孔子对于殉葬哪怕是以俑殉葬的恶俗深恶痛绝,曾恶狠狠地骂道:"始作俑者,其无后乎!"弟子宰予学习不用功,白天打瞌睡,孔子斥骂他:"朽木不可雕也,粪土之墙不可圬也!"(《论语·公冶长》)对于不长进的朋友原壤,孔子骂道:"幼而不孙弟,长而无述焉,老而不死,是为贼!"(《论语·宪问》)孟子骂人也很凶,他对不同政见者杨朱和墨翟就骂得很粗野:"杨氏为我,是无君也;墨氏兼爱,是无父也.无父无君,是禽兽也."(《孟子·滕文公下》)     

只拘一格选奴才

正鸦片战争之后,大清王朝开始学习洋人制造枪炮、筹办学校、投资办厂,搞起了轰轰烈烈的洋务运动。可要想办好洋务,一是需要钱财,二是需要人才。钱的问题尚且好解决,人才问题就不那么好办了。这时,有人给慈禧建议,何不借洋人的学校培养大清的人才,学成之后再为大清所用呢?慈禧一听,觉得主意不错,立即恩准。于是,从1872年开始,清朝官派留学生陆续出国深造。     

领导工作是一门科学

一、领导科学的对象领导科学的对象是领导活动诸要素的内在联系和矛盾运动的一般规律,具体包括以下几个方面.     

西点军校领导魂(一)

恐惧生勇气恐惧是一个很好的导师;恐惧使人不再矫揉造作,不再虚张声势自以为英勇;恐惧使人赤裸裸地面对自己     

学会做一名教练式领导

<正>深圳中商国际管理研究院与美国国际训练协会合作开展的一项专题研究发现,领导模式与企业状况呈正相关。该研究通过对1700多名中外企业     

论领导主客体统一规律

江泽民同志提出：“领导科学就是指领导工作中合乎规律性的东西。”这就从本质上说明了领导科学是以研究领导活动中具有规律性的东西为其主旨与对象的。那么，领导活动有哪些规律呢？领导活动的基本规律到底是什么呢？近些年来，领导学学术界在研究领导活动规律时，提出了许多领导活动规律，如孚众律、超前律、统一指挥律、贤级律、因势利导律、系统整体律、协调律等等。归根到底，究竟什么是领导活动的基本规律呢？如何从纷繁复杂的社会现象中抽象出领导活动的基本规律呢？     

变革型领导:创建学习型组织的一种有效领导型态

本文在对变革型领导理论的发展历史、主要内容、变革型领导的若干维度,学习型组织的相关理论和构建模型进行分析的基础上,提出了变革型领导对构建学习型组织在个人、团队和组织三个层次上的促进作用,认为变革型领导是创建学习型组织的一种有效的领导方式。     

屯选的"九个一"

具有百年历史和深厚文化底蕴的云南锡业集团有限责任公司是我国最大的锡生产、加工、出口基地,其主导产品锡在国际市场占有率达12%,在国内市场占有率达50%。云锡大屯选矿厂(以下简称屯选)是该集团公司下属的亚洲最大的综合选矿厂。在改革的实践中,屯选以人为本,着力创新,形成了企业发展中的“九个一”。一种企业精神:爱屯选,创一流,无私奉献屯选的企业精神是在继承“云锡”优秀的传统文化和引进、吸收、消化中外优秀文化成果的基础上锻造和提升的,是企业家个体意识和企业群体理念的集中反映。“爱屯选,创一流,无私奉献”既传承了屯选50年的…     

善解人意:一种重要的领导艺术

善解人意是中国人优秀的传统美德。孔子说:“仁者,爱人。”孟子也讲:“仁者爱人,有礼者敬人。爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之。”这些思想对中国历史的影响十分深远。“爱人”用今天的话来说,就是尊重人、理解人、关心人,就是要善解人意。这是春风化雨式的领导艺术,也是提高思想政治工作的针对性、有效性的重要途径。做到善解人意,要注意把握好以下几个方面。一要深入群众,理解人。“做官先做人,万事民为先”。群众的思想如何?最关心的问题是什么?只有深入群众调查研究方能知之。在我国社会主义市场经济建设和改革开放处于关键时期的新形势…     

努力建设一支高素质的领导人才队伍

在刚刚结束的“亚大经合组织人力资源能力建设高峰会议”上,江泽民同志发表了重要讲话。结合学习贯彻江泽民同志的重要讲话精神,我就领导人才队伍建设问题,谈几点思考和体会……     

一位四星上将的领导原则

海湾战争一役成名的美国将军H·Norman Schwarzkopf曾提供几个领导原则: ·订出明确目标,并将目标清楚地传达给别人。·让部属知道自己所扮演的角