科研事业单位薪酬管理与绩效考核探析

<正>科研事业单位作为事业单位的重要组成部分，在社会公共服务领域发挥着重要作用。科研事业单位采取薪酬管理与绩效考核制度对员工正向激励、组织长远发展具有重要意义。管理人员应通过薪酬绩效管理制度，充分发现单位人力资源管理中存在的问题，进而实现人力资源管理效率的最大化。一、实施薪酬管理与绩效考核的重要意义1.以正向激励助推员工思想转变，增强员工责任意识。科研事业单位所遵循的特定制度原则是在效率优先发展过程之中兼顾公平。因此，在各行业不断横向发展以及纵向延伸的过程中，事业单位体制、     

我国高校薪酬制度中存在的问题分析

一、我国高校薪酬制度的现状 目前,我国高校薪酬制度一般由基本工资、校内岗位业绩津贴和保险福利构成。基本工资部分就是根据国家关于推进事业单位收入分配制度改革精神,为了建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,完善工资正常调整机制,健全宏观调控机制,逐步实现高校事业单位收入分配的科学化和规范化,从2006年7月1目起实行的岗位绩效工资制度。     

武汉:注重企业薪酬数据分析强化工资分配指导服务

开展企业薪酬调查、发布劳动者工资价位、加强薪酬数据分析是深化企业工资分配制度改革、优化人力资源市场公共信息服务的基础性工作,对于新时代加快完善社会主义市场经济体制、健全主要由市场决定要素价格机制、优化劳动力配置和人才供给具有重要意义.     

事业单位薪酬体系及薪酬激励解析

在市场经济体制不断完善的情况下,事业单位的薪酬体系得到不断创新,这不但能提高员工的工作积极性,还能促进事业单位管理水平的全面提升.基于此,就事业单位薪酬体系主要组成部分进行分析,提出事业单位薪酬激励应采取的措施,以推动事业单位更快、更好的发展.     

事业单位薪酬体系改革探究

主要介绍事业单位现行分配制度,并就现行的事业单位薪酬体系中存在的主要问题进行阐述.笔者以自身参与制定的高等院校的薪酬分配方案为例,分析现行事业单位薪酬体系的特点和存在的问题,并提出事业单位薪酬体系的进一步改进设想.     

公立医院薪酬激励机制建设对策探讨

国内目前大部分公立医院都采取工资加奖金的薪酬机制,但这种机制却不能够充分体现出医院的特殊性,医务人员的最终收入要在很大程度上少于预期收入,所以很多医务人员通过诱导需求的方式来提高自己的收入水平.新医改方案中明确要求,公立医院必须坚持公益性质,优化分配激励制度,推广落实以服务质量和岗位绩效为主的考核机制,建立完善的薪酬激励制度.本文结合笔者实际工作经验,探讨在新医改背景之下公立医院薪酬激励机制的方案设计.     

关于协议薪酬模式的启迪与思考

一、企业薪酬制度的困惑现代企业薪酬制度大多采用等级工资制的模式。如以岗位序列为基本评价要素的岗位等级工资制,或以技术、业务能力等级为基本评价要素的技能等级工资制,或以岗位与技能两要素综合评价为特征的岗位技能工资制。凡此种种薪酬制度虽有一定科学和合理的内涵,但仍较多地遗留着传统等级工资制的     

事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径分析

<正>随着我国经济社会发展水平程度的不断提升,事业单位逐渐成为国民经济建设和发展、科技创新与应用、公共服务保障等方面的重要力量。事业单位是我国经济社会发展的重要组成部分,对其人力资源管理工作的有效开展具有重要影响。薪酬福利作为事业单位人力资源管理工作的重要内容,对激励事业单位员工积极性有重要作用。本文从我国事业单位人力资源管理现状出发,探讨了当前存在的问题和不足,并以此为基础,提出了优化薪酬福利管理措施。本文旨在通过分析薪酬福利对事业单位人力资源管理工作的作用,以及当前存在的问题,探讨优化措施及对策。     

国有企业薪酬管理中的问题与改进

在我国国有企业的改革进程中,薪酬制度改革一直是核心内容,薪酬管理问题也一直是国有企业经营管理中的核心问题之一.由于我国国有企业的特殊性,在企业的薪酬管理中长期存在"平均主义大锅饭"的思想倾向,薪酬管理过分强调公平性,忽视薪酬管理的激励作用,导致企业员工工作积极性及薪酬满意度不高,企业组织绩效不尽如人意.在国有企业管理中...     

山东：持续创新 突出应用 高质量开展企业薪酬调查工作

<正>企业薪酬调查是深化收入分配制度改革的基础性工作,是人社领域公共服务的重要内容。近年来,山东各级人社部门把企业薪酬调查摆在重要位置,不断提升科学化、规范化、专业化水平,全面加强数据挖掘运用,为发布企业工资指导线、调整最低工资标准、落实技能人才薪酬分配指引等提供了重要参考和决策支撑。持续推动工作创新加强顶层设计规划。“建立统一规范的企业薪酬调查和信息发布制度”列入《山东省人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》,“健全企业薪酬调查和信息发布制度”列入《山东省“十四五”人力资源和社会保障事业发展规划》,“企业薪酬调查数据服务能力提升行动”被确定为加强企业工资收入分配宏观调控和指导的重要内容。     

薪酬激励角度下的事业单位岗位设置

在事业单位中,岗位的设置起着重要的作用,不同岗位之间分工明确协调并进,才能够让单位内部拧成一股绳,也更加有利于发展,让职员有更加强的归属感,有极大的工作激情,各单位内部通过各种激励方式制度更有利于单位的发展,在各式各样的激励中往往可以取得较好的效果,对岗位设置的顺利进行具有显著的成效.对于事业单位的岗位设置和薪酬制定是...     

国有物业企业绩效薪酬激励体系模式探究

在业主需求不断攀升、人工和服务成本日趋紧张、维修任务越来越重的情况下,国有企业需要创新绩效薪酬激励体系模式,推行薪酬按工效挂钩制度,不断优化人力资源配置,持续提升劳动效率.     

聚焦发展战略 覆盖经济民生——深圳科学精准推动企业薪酬调查工作高质量发展

<正>企业薪酬调查是全面贯彻落实党和国家收入分配大政方针、推动实现共同富裕的基础性工作,是深化工资分配制度改革、履行政府工资分配宏观指导和调控职能、优化劳动力要素市场化配置的重要工具。近年来,广东省深圳市全面推进薪酬调查和信息发布制度机制建设,面向近4000家机构、50万名从业人员重点开展薪酬调查,在覆盖经济民生、服务发展战略、拓宽数据应用等方面取得了突破性进展。     

重庆: 推动企业薪酬调查发布技能人才薪酬数据

企业薪酬调查工作开展以来,重庆市人社局立足需求导向,做实机制保障,完善过程控制,严把数据质量这条薪酬调查"生命线",提炼运用调查结果,助推收入分配宏观调控,助力全市经济社会平稳发展大局.     

浅谈薪酬对大学生就业意向的影响

目前国际金融危机,总量就业压力及结构性作为一个有效的合约机制来协调个体和组织的矛盾,形成十分严峻的大学生就业态势。现今大量的公司组织为了雇佣到能力高的员工,开始运用实施绩效薪酬制度。这种制度的运用,能够激励员工达到更大的产出。绩效酬薪制度是一种薪吸力,是指因个人,团队的衡量指标的变化,员工的薪酬也会随之发生变化。有相关研究表明,工资水平高,福利弹性大,工资的个性化,职位薪酬制度都必将使组织的吸引力得到极大的提高。据相关调查显示,一个组织的文化大致可以分为创新,目标,支持,规则向导四个方面,因此,企业要提供长期的鼓励,提供长期鼓励的企业比没有提供的企业更加能够提升员工的薪酬的满意程度。据专家说明,以公平为价值导向的个体,更愿意选择一些各方面比较公平的组织,如分配公平与程序公平。而一些追求物质主义的求职者,首先关注的是薪酬水平。另外,还有一些求职者属于内控倾向的人,他们不愿意选择绩效酬薪,弹性福利对他们来说是最好的选择。个体在选择薪酬制度时多数是以个体的自身情况为基准的,如个体的心理特征,价值导向,就业观念等等。固定薪酬制度是规避风险的求职者最为喜爱的选择,个体的薪酬制度是自我效能的求职者更为倾向的选择。求职者一般是将薪酬制度看做一种信号,而明确地组织特征信息能够影响企业的吸引力。据研究证实,求职者在求职的时候,会根据自身的身心特征和组织的相关性质的匹配来进行。这对个体求职就业意向有很大的影响。绩效酬薪制度的分选效应与激励效应,证明了绩效酬薪制度对提高员工的劳动生产率有极大的作用,而低生产率的员工对固定薪酬制有较大的兴趣。分选效应是指根据员工的能力,人格,品质,工作效率不同等进行指引,选择和淘汰,从而对运功的队伍产生一定的影响。激励效应是指绩效酬薪制度对对员工的激励和影响。分选效应和激励效应英吸引不同的个体特征求职者。     

激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新

<正>科学的绩效考核体系，可以激发医院医护人员的工作积极性，促进医院健康可持续性发展，提高医院的整体竞争力，而规范的绩效考核体系离不开激励薪酬机制。基于此，提出激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新研究。首先对医院绩效考核中激励薪酬机制的重要性进行了阐述，提出医院绩效考核体系现状中存在的问题：绩效考核方法不科学、考核精细化程度不高、薪酬分配比重不规范，随后提出绩效考核体系创新路径，要通过构建科学的考核方法、加强考核精细化程度、规范薪酬分配占比等方式，构建更加合理的考核体系。     

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

在激励机制中，薪酬激励是最重要的激励手段，薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法，但许多薪酬体系并没有体现其激励性，本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。     

企业高管薪酬决定机制与监管政策探究

<正>近期中国恒大债务暴雷而管理层和大股东攫取高额薪酬和分红事件持续在网络发酵。事件与2008年美国次贷危机中,美林银行等大型金融机构倒闭、少数高管仍攫取巨额报酬的情形有诸多相似之处,都暴露出企业内部高管薪酬决定和约束机制不健全,董事会监督形同虚设,管理层薪酬与企业长期业绩和债务风险脱钩,对薪酬支付缺乏约束和问责机制等问题。美国次贷危机后,面对投资者和社会公众的强烈不满,各国先后出台一系列政策措施推动公司治理改革,完善高管薪酬决定和内外部监督约束机制。本文在总结各国成功经验的基础上,就完善我国企业高管薪酬决定和监督约束机制提出政策建议。     

基于员工能力的研发企业薪酬体系设计

<正>基于能力的薪酬体系是现代薪酬制度的主要形式之一,适用于注重员工自身知识经验水平、专业技术能力和工作实际效果的研发企业。在进行薪酬设计的过程中,要关注薪酬的公平性,将不同薪酬设计方式有机结合,按照特定的设计步骤,逐步完善和改进员工薪酬制度,以更好地发挥能力薪酬的作用,促进员工效率的提高,为企业的长久发展打好基础。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.