企业人力资源柔性管理模式的实践意义探究

柔性管理模式以“人”为中心,将人力视为企业的资源,强调对“心”的管理。在人力资源管理中运用柔性管理模式,有助于实现组织目标、有助于满足员工需求、有助于激励员工全面发展。     

第二讲 工业企业的计划管理

计划管理是企业管理最主要的职能。工业企业的一切工作都要在统一的计划指导下进行。计划是指导企业在一定时期内有效利用现有资源,求得高度发展的战略、目标、方针、程序的总和。实行计划管理,首先是现代化大生产的客观要求。现代化大生产要求企业的每一项生产技术经济活动必须正常、准确、协调地进行,从而保证整个生产过程象钟表一样准确地运行。其次,个别企业管理的计划性,是社会主义国民经济有计划按比     

柔性管理与企业共青团工作

企业共青团工作以遵守规范为中心的刚性管理,在市场条件下,表现出难以解决青年工人的心态问题的局限性,移植企业柔性管理理念的成功经验就成为一种必然选择。移植过程必须抓住共同价值观和文化、精神氛围的人格化管理的根本点,构建柔性化的价值、组织、管理系统,并将柔性管理与刚性管理相结合,实现青年与团组织共同的“自我超越”,“团体学习”和“创新无止境”。     

长庆超低渗油田项目高效组织管理模式研究

通过对超低渗透油藏开发项目组织管理模式中存在问题的分析,提出了构建一体化管理模式的指导思想,即形成一个能够使管理结构清晰化的一体化组织管理模式,区分职能管理和直线管理.建立了战略经营单元,以强化矩阵组织中的职能管理,使组织结构由“层级”管理向“扁平化”管理演变.对其实施结果进行分析评价.     

重塑民本精神——中国传统文化与企业管理的民族特色

近三十年来,西方开始从“工具理性”转向“工具理性”与“价值理性”相统一的沉思,进而,中国传统文化在８０年代以后获得新的发展生机。中国的企业改革,不能简单地照搬西方企业管理模式,采取“拿来主义”的办法,应像日本那样,将管理的现代化与本民族的环境完美地统一起来。“民本思想”构成中国传统管理思想的基本内核,这一基本内核一旦与中国改革中的现行体制相结合,必然展现出具有中国特色的现代企业管理模式：“群体本位”的管理哲学、“圣人境界”的企业家、“以民为本”的内在机制     

构建现代企业的学习型组织

学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下,持续进行组织学习的组织,作为一种新型的组织管理模式,它有助于推进企业管理的现代化和提升企业的核心竞争力。我国企业在构建学习型组织的过程中,必须确立合理、有效的修炼策略。     

合伙律师事务所的管理模式创新——结合贝克·麦肯思律师事务所的实证分析

合伙律师事务所是一个复杂且特殊的组织,其管理水平超过对企业的管理水平,因此更需要创新管理,以真正实现现代化、国际化、规模化和品牌化。本文从比较我国合伙律师事务所管理模式的发展阶段着手,分析了不同阶段和不同管理模式的优缺点;继而提出构建杠铃管理的新模式,对合伙律师事务所进行有效管理,即重点抓好品牌管理和人本管理,结合贝克.麦肯思律师事务所的成功管理经验进行实证分析。     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

基于现代生命科学实验教学体系的改革与创新

介绍学校以体制创新和管理制度创新为切入点和突破口,对现代生命科学实验教学中心管理模式、运行机制和组织管理的改革,优化、整合现代生命科学实验教学体系,创建了现代生命科学实验教学中心管理模式动态化,运行方式平台化,实验教学体系模块化的“五五教学体系”和实验教学手段现代化的综合、高效、开放、可持续发展的管理模式和运行机制。     

试论武钢以质量为中心效益型现代化管理模式

1990年是武汉市管理年,市委、市政府号召全市学武钢,新年伊始举办了“学武钢加强企业管理研讨会”。这是第二次学武钢,比1985年第一次学武钢在内容上要丰富、深刻得多。笔者先后参加了对武钢的企业管理咨询和研讨,实践证明:武钢认真贯彻了中企协提出的“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,建立了具有武钢特色的以质量为中心效益型现代化管理模式,在企业的政治方向、管理思想、管理基础、管理人才、管理体系、管理方法等方面加快了管理现代化的步伐,开创了各项工作的新局面。     

企业管理与我们的优势

在现代化大生产中,人们要想对生产过程中的诸多因素进行合理的配置,从而收到预期的效益,就必须进行科学的管理。正如马克思所指出的:“一切已经达到相当大规模的社会劳动或共同劳动,都需要指挥,以协调个人的活动。这种指挥必须执行生产总体的运动和构成生产总体的各独立部分的个别运动之间的差别所产生的各种一般职能。一个独奏的音乐家是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥”。生产和经营中的管理正如乐队演奏中的乐队指挥。 企业管理是管理的主要形式之一。它是企业在生产经营中所进行的组织、指挥、监督和     

传统的大象不会一日消失

管理界的人士一直期盼着结束严密的层级管理。 许多崇尚信息技术的专家提出这种专断的管理模式很快就会让位给网络化和水平化的组织结构。但是,任何在大型层级组织中实践的人都知道：无论企业结构如何“扁平化”或如何强调团队,企业依然是一个管理严密的、以老板为导向的层级组织。     

利用管理网络提高财务管理水平

企业财务管理是管好、用好企业资金和运营好企业资产的一项全面的管理活动。为此,必须改变传统的企业财务管理模式,加快财务管理步伐,以实现企业管理现代化,本文主要阐述了现代化财务管理的必要性,分析了现行的财务管理方式,从而提出利用现代化管理提高现有财务管理水平的手段。     

儒家文化与西方思想在我国企业管理中的融合

通过对儒家文化与西方思想的比较 ,对我国企业管理现代化建设中的民族性和时代性问题进行分析 ,提出了建设有民族特色的管理模式     

论管理的生产力作用

管理是社会化大生产的客观要求和必然产物 ;管理是生产力系统中的“软件” ,管理影响着企业的效益和生存 ,必须重视管理的重要生产力作用。     

集整管理模式与管理创新

集整管理是现代企业管理模式的最新境界,它意味着系统优化、持续创新和竞争优势。应用集整管理模式,有利于企业真正全面地建立现代企业制度,能够提高企业的决策意识和决策能力,可以提高企业经营者的市场化意识,可以促进企业成为“学习型”组织,可以提升企业的可扩展性,强化企业之间的竞争合作。我国企业要在未来取得寻机管理的成功,就要树立危机意识,不断把握市场竞争变化的规律,实施灵活多样的弹性化管理,注重人才开发的人本化管理,培育企业精神。     

浅析病案管理现代化

为顺应医院现代化建设的要求,传统的病案管理模式已不能满足社会发展需求。新的《医疗事故处理条例》和医疗“举证责任倒置的实施,使病案的法律依据作用尤为突出。作者从病案管理需要有现代化的管理意识、现代化的管理技术和模式、现代化的管理队伍三个方面做了详尽的分析与介绍。     

“以人为本”企业管理模式的几点体会

企业实行“以人为本”管理模式 ,首先应以先进的硬性管理规定为基础 ,同时也是现代企业加强柔性管理的客观要求 ,因此必须提高人的整体素质 ,结合我国企业现状 ,循序渐进 ,“以人为本”企业管理模式是现代企业管理中一项艰巨、复杂和长期的任务     

人力资源素质及其结构分析

现代组织管理的核心已由“以物为中心”转向“以人为中心”，人在现代化大生产中的主体地位业以为管理实践所证明。日益激烈的市场竞争使人们越来越清楚地意识到，竞争看似是商品竞争、技术竞争，而实质则是人力资源的竞争。加强人力资源管理，挖掘人力资源的潜力，提高人力资源素质，是使组织适应环境的变化，不断深化自身的改革，增强自身的活力，求得持续发展的核心和关键。人力资源素质是人力资源管理的基础和出发点，是以人为中心的管理思想付诸实际应用的前提和保证。因此，对于什么是人力资源素质，人力资源素质的特性，以及人力资源…     

试论企业内部控制制度的评审

内部控制制度是社会化大生产的必然产物,是现代企业制度的重要组成部分,是企业自我约束机制的具体体现,也是实现现代化企业管理和提高经济效益的重要途径。在社会主义市场经济体制的条件下,企业作为独立法人实体和市场竞争的主体,在激烈的市场竞争中,为了提高竞争能力,实现最佳经营成果,必须建立有效的内部控制制度和客观的评审制度。审计实施标准指出:“对现行的内部控制进行适当研究和评价是信赖内部控制的基础,是确定审计程序的测试范围的基础。”进行内部控制制度评价是审计科学化、现代化的重要环节。