百安居的用人法则

隶属于世界企业500强之一的英国翠丰集团的百安居正以惊人的速度在中国市场上攻城略地。自1998年进入中国内地市场,在短短四年的时间里,百安居已经相继在中国内地开设了共15家分店。然而,百安居的成功不仅仅是商业运作的成功,更是百安居人力资本管理和运作的成功。其在人才的经营模式上的特别“手段”更是值得探讨和借鉴。在百安居的人才培养中,有很多经典案例。据记者了解,在百安居这样一个外资企业中,中国5000多名员工当中,外国人仅仅只有7个。可以说,百安居已经率先实现了人才的本土化。同时,作为一个人才流失率非常高的零售业企业,百安居的人员流动率一直保持在一个很低的水平。同时,在百安居快速的开店扩张过程中,面临巨大的人员需求,而该公     

中国现代零售业遭遇人才危机

中国零售业职业经理人不断赴国外考察、培训、学习,尝试着将国外先进零售业模式带回中国,随着商业人才在国际上的交流,各种先进的零售业态也陆续在中国生根开花。     

引智：“平安”崛起的基石

15年前的3月21日,经中国人民银行批准,中国平安保险(集团)股份有限公司在深圳蛇口成立,并于当年5月27日正式对外营业,由此标志着中国第一家股份制保险公司的诞生.目前,集团已形成以保险为主,融证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效、多元的运营架构.     

在京外国专家三人谈

北京在飞速发展的轨道上 吴和乐（德国），1996年加入西门子，2010年起任西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子东北亚区工业业务领域总裁。在2010年以前，吴和乐曾有两次中国工作经历：199＇7年9月至1998年5月，担任西门子（中国）有限公司自动化产品与系统业务的销售和市场经理，工作地点包括北京和一些东南亚国家；2002年返回中国，此后至2006年在西门子数控（南京）有限公司工作，并担任公司总经理。     

人力资源管理培训资讯

人力资源管理专业教师业务拓展班拓展班背景:将美国人力资源管理前沿与人力资源管理在中国的发展以讲学的方式展示给国内人力资源管理专业的教师和科研工作者,以提高国内人力资源管理专业教师的业务水准。时间:2006年5月16日-24日地点:中国人民大学劳动人事学院多媒体教室学费:3200元/人电话:010-62511305传真:010-62516092邮箱:lhr@ruc.edu.cn工商管理硕士、博士学位在职研究生主办:北京搜索时代培训时间:2006年6月25日地点:北京大学学员对象:企事业单位高层管理人员、业务骨干、职业经理人、民营企业家、社会自由职业者等。学费:定期面授:…     

北京园博会5月18日～11月18日开园

2013年5月18日至11月18日,第九届中国(北京)国际园林博览会将在北京举办,从4月10日起,平日普通票已经开始预售,园博会会址位于北京市丰台区永定河西岸。园博会中将有全国两岸四地69个城市建设的47个展园,全面展现中国园艺水平。平日普通票票价为100元,在4月10日至5月     

中国零售业人才大抢拼

一路看好的中国零售业在发展过程中并非一帆风顺,特别是一批外资零售巨头的登陆,对本土零售企业形成巨大的挑战。而这种挑战则集中表现在对优秀商业管理人才的抢夺方面,从某种意义上说,中外零售企业的竞争就是人才的竞争。如何战胜挑战,再铸辉煌,已成为摆在本土零售企业面前的严峻考验。     

浅析零售行业装卸搬运活动的优化

装卸搬运是物流的主要功能之一。在整个物流过程中，装卸搬运是不断出现和反复进行的，并渗透到物流各领域、各环节，成为物流顺利进行的关键环节。装卸搬运活动伴随着物流的始终，联系着物流的其他功能，成为提高物流效率、降低物流成本、改善物流条件、保证物流质量最重要的环节之一。而目前以零售业为主体的流通业在中国国民经济体系中，已经完全具备了基础产业的全部特征。中国零售业的发展势头已经越来越强劲，并在经济体系中扮演着越来越重要的角色。随着经济的发展，可供零售业获得的利润空间也越来越小，本文试从与零售业息息相关的装卸搬运环节的优化入手，通过环节优化来提升零售行业的发展空间，提高利润率。     

中国零售业：打响“挖角战”

与零售业如雨后春笋之势形成鲜明对比的是零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛。据了解,由于现今的零售业已不再是一手交钱一手交货的简单交易行为,而涉及到销售、采购、仓储、运输等多个环节。仅运输物流人才而言,统计数据显示,目前国内物流专业人才缺口达600万。更令业界人士担忧的是,我国目前商业零售业人才不仅数量少,而且素质也不高,具有大专以上文化程度的各类专门人才只占3%左右,经营管理人才的缺乏和人才结构的不合理已成为制约我国零售企业发展的瓶颈之一。面对外资零售巨头“圈人”的逼人攻势,国内零售业“以牙还牙”,打响了一场“挖角战”。     

福州本土零售企业未来国际化发展方向可能性探讨

随着世界经济发展进入了全球化的时代,外资零售业纷纷为进入中国,给本土零售业带来巨大的冲击。本研究通过对厦门、福州、上海三地调研考察成果的总结与分析,结合国内外类似城市的发展经历,并参考国内、外相关零售业发展趋势理论,从而对目标市场的宏微观环境进行分析,提出以福州为例的本土零售企业的未来国际化发展方向,并对其未来国际化发展方向的可能性与企业成长的可能性进行探讨。     

北京王府学校举办AP教育峰会开启国际教育新篇章

正2014年10月17日至18日,由美国大学理事会主办、北京王府学校承办的2014年AP中国教育峰会在北京王府学校成功举办。美国大学理事会权威专家、北京法政集团董事长兼北京王府校区总校长王广发先生以及多所美国著名高校招生负责人与北京王府学校AP名师及300多名来自全国各地的参会老师共聚一堂,共同见证了这一年一度中国AP教育领域最重要的国际性学术盛会。据悉,这是美国大学理事会在中国举办的第三次AP峰会,     

入世后,你的钱将放在哪里?

根据入世协议,加入WTO一年后,美资银行可向我国客户提供外汇业务;外资独资银行将在5年内获准经营,外资银行在2年内获准经营人民币业务,在5年内经营金融零售业务。这就意味着,入世一年后,即从2002年11月9日起,中国人可以去外资银行存取外汇;     

服务人员情绪劳动的人力资源管理

近些年来．全球正逐步进入以服务业为主的社会．其中零售业是世界上公认增长较快的服务行业．零售业除了出售实体商品以外．还有一项至关重要的商品即为服务。由于零售服务人员的服务品质和企业形象、组织绩效等密切相关。零售企业要求员工在与顾客互动的过程中必须遵循特定的服务规则．展现适当的情绪或行为．使顾客对企业形成良好的印象。因此,零售服务人员在销售过程中承担了相当程度的情绪劳动。企业管理者需要关注员工付出的情绪劳动．为此也有必要针对零售服务人员情绪劳动的特性实施有效的人力资源管理策略。     

创业之路，他这样走过——访上海交大校友蓝波

蓝波1988年毕业于上海交通大学经济管理专业。毕业后曾在云南多家政府机关、事业单位、国有企业工作,26岁时南下深圳闯荡,历尽磨难于1994年“下海”到深圳海王药业,1995年参与创办深圳海王星辰连锁药店,1997年出任海王星辰副总经理,积累了丰富的人生阅历和实际工作经验,1998年回到昆明创办民营健之佳连锁药店,经过7年多创业,现在的资产规模已超过8000万元,门店近200家,分布在云南省昆明、曲靖、玉溪、红河、楚雄、大理等主要地市,2005年销售额达3亿元,上缴国家税金突破1000万元。面对快速发展的事业,蓝波依然保持着冷静的思考,他认为:中国的连锁零售业,虽然是引进国外的销售模式,但我们走的是“引进——消化——吸收——自主创新”之路。事业能否成功,还需要我们在这条创业之路上一步一步走好。作为云南健之佳连锁药房最高管理人员的蓝波,正是中国连锁零售药业“自主创新”之路的勇敢探索者。     

“猎取”零售精英靠什么

零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛。行业的迅猛发展加剧了零售专业人才的短缺,物以稀为贵,高薪“挖角”风起,如何获取并留住零售精英呢?     

“广发国际人才交流专项基金”正式启动

正9月1日上午,"广发国际人才交流专项基金"合作与捐赠签字仪式在北京王府学校举行。这是国内以民间资本为主体用于教育卫生领域国际英才交流与培育的专项基金。人力资源和社会保障部副部长,国家外国专家局局长张建国,国家外国专家局副局长陆明,北京法政集团董事长王广发,中国国际人才交流基金会主任苏光明、国家外国专家局国外人才信息研究中心主任陈化北等出席签字仪式。北京法政集团以及北京王府学校师生和社会人士等1300余人参加了签字仪式。     

亦商亦学皆英雄--记物美集团董事长张文中先生

物美旗下的北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌上市,成为首家在香港上市的国内民营商业企业。上市半年多来,股价稳步攀升,比招股时的6.22港元整整翻了一番多。其领军人物物美集团董事长、美国斯坦福大学回国创业的博士后张文中让国际资本市场刮目相看。张文中一直推崇“零售业是高科技产业”这一观点。他呼吁保护和发展民族流通业关系到国家经济命脉。将知识运用于企业管理,将企业经营做成一门学问,学者与企业家的完美结合,构成了张文中特有的人格魅力。     

聚焦

正人才成中国经济转型焦点问题与国际高校合作办学或成途径在9月15日天津达沃斯论坛上,"人才"不约而同地成为政界商界领袖共同关心的话题。欧洲研究理事会主席Jean-Pierre Bourguignon认为,要将科研和商业结合起来,"关键在于人才";东软集团董事长兼CEO刘积仁认为,要不断地创造符合一个新业务发展的"人才队伍"来支持转型和转变;北京外企德科人力资源服务上海有限公司首席运营官马西亚认为,中国经济转型升级需要大量"创新型人     

优衣库在中国找到自己的位置——访优衣库大中华区CEO潘宁

正潘宁在2006年底刚接手优衣库中国的业务时发现,优衣库在日本的低价策略在中国内地水土不服。经过实践思考,大胆调整策略,潘宁将客户群定位在中产阶层,并引进日式服务和先进的零售业经验,8年间,优衣库中国市场步步扩升,遂成为优衣库最大的海外市场。     

浅析招商银行零售业务的发展

本文以招商银行零售业务的发展为主要脉络，通过对商业银行零售业务的内涵、分类、特征的阐述，联系招商银行零售业务发展现状，并分析了其自身内外部环境因素，指出了在发展中存在的一些问题，从而有针对性的提出了进一步发展的对策，以此期望对我国商业银行零售业务的发展具有实际的参考价值。