美日公司治理结构的比较及其启示

从世界范围看,公司治理结构呈现出多样性,这种多样性是由各国不同的产权制度和政治、文化背景所决定的。美国公司治理结构有三个特点,一是高层经理掌管企业实权,二是通过优先认购股权激励企业高层经理,三是通过完善的市场机制制约高层经理。日本的公司治理结构则是银行对企业拥有绝对的控制监督权,对公司高级管理人员的监督和激励就不是来自市场,而是来自主银行。参照日美公司治理结构的利弊得失,在我国完善企业治理结构应该重视三个环节:一是理顺产权,为完善公司治理结构奠定制度基础;二是建立企业兼并机制,改善经营环境;三是建立有效的激励和约束机制。     

我国弹性就业的发展障碍及对策研究

分析了弹性就业的表现形式、产生与发展的原因 ,指出了在当前失业问题愈来愈突出的情况下 ,我国发展弹性就业的重要性和必要性 ,并针对我国发展弹性就业过程中存在的障碍 ,提出了相应的对策方案     

董事会秘书制度法律探析

董事会秘书是负责公司对内和对外诸多事务的高级管理人员,是股东、董事与经理之间以及股东会、董事会与证交所之间的联络机构,具有辅助性和相对独立性等性质。其在公司运行中日益显现出重要性,被誉为"公司治理的守门人"。董事会秘书制度应在我国公司立法中加以明确,以进一步完善我国的公司治理结构。     

论董事的义务与责任

强化董事、经理等公司高级管理人员的义务和责任是现代公司治理的一个重要方面,新《公司法》采用专章的形式对此进行较为全面的规范。但是,对董事义务的理论基础、具体内容以及董事违反义务应当承担的法律责任、表现形式、责任免除等方面并未形成一致的观点,就此几个方面作一些有益的探讨。     

新老板风波

无意中“闯“进了世界级大公司一年半前,从街头报上看到一份醒目的招聘广告。看看自己条件基本符合,就寄去了简历。几天后被通知面试,方知自己无意中又闯进了一家世界级公司。而且应聘的是部门里举足轻重的营运经理职位。由于缺乏业内经验和行业知识,聘我进来足足花了公司一个半月的面试时间。面试我的人从部门总监到大项目澳洲资深经理,到中国公司总经理,到大中国区高级总监,最后是亚太     

精彩周小文不像广东人的广东人

第一次听说周小文的名字，来自她熟悉的一个朋友。这个从名字上看就能想到出生于某个特殊年代的女性，从1987年到现在，曾担任过美国强生公司华南区销售主管、高露洁-棕榄公司市场部高级品牌经理、可口可乐（中国）华东区市场经理（雪碧品牌）、比利时亚太食品（中国）有限公司市场总监、广州蓝月亮有限公司及雅倩化妆品公司的市场总监……而她现在的身份，是优秀的企业培训和市场营销咨询顾问。     

大学生弹性就业模式研究

随着我国经济体制的转轨和高校的扩招,大学生就业形势日趋严峻.弹性就业的出现,在为传统的刚性就业注入新的活力的同时,也有效缓解了大学生的就业困境.对大学生弹性就业模式与传统就业模式进行对比分析发现,弹性就业并不是大学生缓解就业压力的权宜之选,而是顺应时代发展的新型择业方式.     

重庆UPT猎头公司运营模式及业务效率问题研究

随着经济转轨和社会转型的不断推进与完善,建立培育高级人才市场是人才市场向高标准、专业化发展的必然趋势。高级人才市场在运行机制、工作程序方面都应有别于现行人才市场。借鉴发达国家人才供需的成功经验,结合我国人才交流的实际情况,“猎头”运作模式将成为高级人才市场招聘方式的主要工作模式之一。以重庆UPT猎头公司为例,对猎头企业的运作模式及业务进行初步探讨。     

重庆UPT猎头公司运营模式及业务效率问题研究

随着经济转轨和社会转型的不断推进与完善,建立培育高级人才市场是人才市场向高标准、专业化发展的必然趋势。高级人才市场在运行机制、工作程序方面都应有别于现行人才市场。借鉴发达国家人才供需的成功经验,结合我国人才交流的实际情况,“猎头”运作模式将成为高级人才市场招聘方式的主要工作模式之一。以重庆UPT猎头公司为例,对猎头企业的运作模式及业务进行初步探讨。     

经理市场建立的困难与阻力分析

经理市场的建立是社会主义市场经济优化配置资源的客观要求。然而，人们呼唤建 立经理市场多年来，效果欠佳。究竟建立经理市场有什么困难与阻力呢？笔者认为：（１） 人们观念滞后，干部制度能上不能下，企业领导终身制已成为定势；（２）各种人员分流、 安置占据企业经营岗位，这为企业市场选聘经理，带来了阻力；（３）经理市场运行缺乏完 善的法律保障；（４）缺乏一个企业经营管理水平认定的评估指标体系，这为经理市场运 行带来了困难；（５）缺乏完善高级人才市场的信息管理系统。只有克服以上的困难、排 除其阻力，经理市场的建立不仅必要，而且可行。     

我国公司治理结构存在的问题与对策

公司治理结构是有关所有者、董事会和高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排,是企业所有权安排的具体化.但是,我国法人治理结构严重扭曲,出现了所有者缺位、内部人控制、新老三会矛盾、国有股"一股独大"等问题.为此,必须规范公司治理结构,重点是进一步完善权力分配和制衡机制,改革国有资产管理体制,解决所有者缺位问题.     

李昂:“黑带大师”的系统成长

2000年从东海学院计算机科学专业(大专)毕业的李昂,获得的第一个职业机会是成为3M的IT外包服务商的一名常驻3M的员工,一年之后,李昂抓住了3M对外招聘网络基础建设员工的机会,成为3M的正式员工。接下来,五年六次晋升,成为3M的员工职业发展系统中成长最快的员工之一:IT基础设施高级统筹员、IT基础设施分析员、IT基础设施高级分析员、IT基础设施主管、(1)级IT基础设施主管(2)级IT基础设施经理、精益六西格玛经理。精益六西格玛经理在3M公司(明尼苏达矿业制造有限公司,全球500强)的体系中被称为“黑带大师”,在中国区是向大中华区董事总经理余俊雄直接汇报的一个关键职位,所以往往任用的都是3M最好的或者是最重视的人才。在3M这个用强大系统保证有序运行的庞大机构中,按照李昂最初的估计,自己实现这种职业发展路径,起码需要十年时间。     

完善上市公司监事会的对策研究——以河南省上市公司为例

监事会对公司财务以及公司董事、经理和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行有效监督,对维护公司及股东的合法权益起着极其重要的作用。法律、法规规定模糊,监事会不独立、地位较低以及知情权得不到保障等诸多因素的影响,使得监事会实际上成为一个受到董事会控制的议事机构,没能有效行使对公司经营者的监督权。上市公司应从以下几个方面强化监事会的独立性与监督作用：完善监事的任职资格、改善上市公司监事会成员构成、保障监事的知情权与检查权、提高监事会在公司中的地位以及建立对监事的激励与约束机制。     

论股份公司经理的法律地位

经理是公司治理结构的核心组成部分,其在公司治理中的地位和作用无法替代。我国公司法对股份有限公司经理的职权做了相对明确的法律界定,这是我们认识经理法律地位的基础。对经理职权的界定,应当充分重视和尊重公司股东基于章程的自治需求,把对公司经理法律地位的认识建立在公司章程的基础之上。作为公司机关之一,经理在合理授权下(无论是公司章程或是股东会、董事会决议)获得的职权是其发挥价值的制度基础。我们需要一个现实和有效的制度设计,来发挥经理的积极性和作用,又不至于损害股东、债权人、其他利害相关人和社会公众的利益。     

国有公司经理的约束和激励

国有公司作为一个契约,不可能规定契约中每个成员的权利和义务.公司和经理长期竞争的压力是形成完备的公司治理结构的力量.激励和约束经理的逻辑起点是董事会雇佣和解聘经理.经理的人力资本与其人身不可分离,经理必须享有与其业绩相称的剩余索取权.良法是约束经理的主要力量;充分反映力量对比关系的合同,章程,必要的监察、审计约束也不容忽视;完善的信用管理系统和理智规范的经理市场是约束经理的重要手段.     

经理越权代表行为的法律后果与责任

如何限制公司经理越权代表公司的行为,控制经理阶层权力的扩张,是现代公司法普遍关注的问题,它要求必须首先明确经理权的概念及其性质。作者在比较分析了大陆法系与英美法系的观点之后,认为经理权是一种代理权,其实质在于经理对外代表公司的代表权能。在此基础上,针对经理越权行为的各种情形,讨论其法律后果及经理应当承担的法律责任。公司内部对于经理权限的限制,对善意第三人没有约束力,公司应对第三人承担责任;如经理超越了法律对其权限的限制,则第三人不能以善意为由要求公司承担责任。文章最后还分析了中国相关立法的现状及其完善方式。     

你为什么失败

美国北卡罗来纳州格林斯伯勒市“创见领导中心”曾对排名《幸福》杂志500家最大公司中的191名高级决策人员进行了一次调查,结果表明,企业经理们的失败大多是主观因素造成的,其中最主要的有以下五条: 不善交际缺乏处理人际关系的艺术,特别是在经理们从事管理工作的初期和中期,既不会鼓励下级的士气又不善于听取下级的批评。他们把产生矛盾看成是坏事,而不是看成是不可避免而且必须要处理的事情。     

论我国公司经理权法律规范

现代企业制度将公司经理推上了企业的核心位置,公司经理在公司治理中发挥着举足轻重的作用.经理阶层控制了公司及经理代理问题的存在,要求我们构建完善的公司经理法律制度.本文在分析公司法规定的经理权的基础上,对完善我国公司经理权法律规范提出了几点政策建议.     

公司管理与资本主义

贝利和米恩斯的结论是,在他们取样的二百家非金融业的最大公司中,一半由经理部门掌握权力。贝利还说,“由于‘所有权’的利益几乎消失得不见了,…又由于经理人员越来越多地是没有所有权的专业人员,于是便出现了一套完全不同的动机与刺激。”米恩斯则认为,被动的业主只应得到少量报酬,但没有所有权的经理仍然把价格定到市场权力所造成的限度。“经理主义”的理论并不反对私营企业,营利的动机也没有消失,传统资本主义第一个要素继续存在。被忽视之点是,当这个要素存在着的时候,严重脱离传统观念中资本主义其他主要特点,大体上是不可能的。如果经理热衷于个人名利,会不会使他朝着离开公司利益的方向发展呢?整个说来这种倾向很小,因为声望、权力、成就感和收入等目标的实现,在很大程度上有赖于公司的成就,而这是由它的利润决定的。公司的良心也许可以集中于这些目标:如销售产品的诚实和最低限度的好风格,避免贿赂顾客的采购人员或竞争者的研究人员,凭良心付税,在政府合同之下正直地交易,当然还要避免共谋与强制。但通过经营领域里主要活动方面的行动故意牺牲企业长期的繁荣似乎不大可能。公司资本主义理论关于股东地位的描绘是有些歪曲的。它把大量不起作用的业主同缺乏业主的影响混淆了。把高级管理人员说成是没有所有权的专业人员,也难得是正确的。通常他们取得相当数量的股权。股东的地位的主要力量在于它的经济方面,而不是支持它的选举权。此外,还有比表决过程更为深刻的法律上的制约。     

员工建言感知对组织承诺的影响——基于交换理论视角的分析

通过使用交换理论,分析了组织变革时期员工建言、员工与直属经理的关系以及员工对高级管理层的信任与组织承诺之间的关系。分析结果表明:员工对建言的感知与组织承诺之间的直接关系受到员工与直属经理关系和高级管理层的信任的长期影响的调节。