中小企业海外投资经营策略

在经济全球化的进程中,我国中小企业海外投资经营虽然发展迅速,但是长期以来主要是以中央企业为主的国有企业。截至2009年底,我国企业海外投资总额达2200亿美元,境外资产总额约1.2万亿美元,其中绝大部分是由国家大型企业完成的,投资目标主要集中在能源、矿产等资源行业。而中小企业投资较少,     

中小企业负债经营策略

由于我国金融市场体系不健全和中小企业自身的原因,中小企业在发展过程中仍面临着较多问题,尤其资金短缺成为制约中小企业发展的瓶颈,负债更成为维持中小企业发展的一条捷径。中小企业适度负债经营,在一定的财务风险范围内,能提高中小企业经营能力和竞争力,从而达到最终提高中小企业的所有者财富的目的。     

韩国中小企业的经营策略

<正> 在韩国,由于大企业集团受到国家的大力支持,中小企业处于被相对忽视的地位,使中小企业的生存环境恶劣。但正是在这种条件下,韩国的中小企业不但不断发展且还助韩国登上经济高峰。韩国的中小企业为什么具有如此强大的生命力? 1.追随市场。韩国中小企业大多经济实力薄弱,市场调研能力与新产品开发能力较为低下。但较之于大企业,它们也有一个很大的优势,即直接同市场联系,     

论中小企业负债经营策略

随着经济发展和改革开放的深入,中小企业数量增多,中小企业对中国经济的影响也越来越大。因此,促进中小企业快速健康发展对保证经济快速稳定增长有着重要意义。本文从中小企业负债动机,负债可能产生的风险及负债策略等方面探讨了中小企业如何进行债的问题。     

我国中小企业的国际化经营策略

金融危机影响了全球的消费信贷和企业融资,使全球经济发展增加了不确定性。在金融危机背景下,我国中小企业的生存发展面临严峻的考验。一是内在压力使企业举步维艰。如融资困难加剧,用工成本上升,内需不振造成产品销售不畅。二是外在风险加剧。如全球经济发展趋缓,美元持续贬值,原油、金属矿石等原材料价格又回到高     

中小企业经营策略中几个问题

２１世纪中小企业如何在众多的竞争对手中运作，成为某一特定细分市场中的成功者，首要任务不是如何加入已经过度竞争的市场，而是根据自身特点，积极探索与寻找发展的新思路。其一，产品开发和技术创新不能硬碰硬。当代市场经济最显著的特征就是企业要迎合市场需求且不断创新，大企业资金力量雄厚，人才济济，产品开发能力与技术创新能力的整体水平要比中小企业强。如果中小企业在产品市场领域不避重就轻，而是正面出击，与大企业硬碰硬的话，就很可能伤痕累累。中小企业要在市场竞争中求得生存与发展，则必须学会在缝隙中寻找机会，做好市…     

戋国中小企业的目际化经营策略

金融危机影响了全球的消费信贷和企业融资，使全球经济发展增加了不确定性。在金融危机背景下，我国中小企业的生存发展面临严峻的考验。一是内在压力使企业举步维艰。如融资困难加剧，用工成本上升，内需不振造成产品销售不畅。二是外在风险加剧。如全球经济发展趋缓，美元持续贬值，原油、金属矿石等原材料价格又回到高位。这些因素使我国企业在成本压力增太的同时，产品出口市场和利润空间受到挤压。但是，我们也要看到，在困境中，中小企业的国际化经营也面临许多机遇。     

旅进旅退的连锁店经营策略

经营策略ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ的重要性，即在于企业经营要求团队合作，无论产品销售还是连锁店经营，在差异化策略下，都须有标准化、整齐化模式，以深入全球市场，打出品牌知名度，让气势一次到位，一次打响。     

网络时代的企业经营策略

<正> 由于以信息技术为基础的互联网的出现和发展,改变了传统经济时期信息流动的方式,减少了中间环节,使信息传递以几何级数的速度增长,企业可快速准确掌握生产经营的变动情况,了解市场动态及竞争对手的发展变化趋势,从而调整经营计划,制定经营战略,拥有市场竞争的主动权。 经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。它指明了企业在竞争中的生存态势和发展方向,从而决定经营内容和竞争方式。     

调整农村信用社的经营策略

近几年来，由于主客观因素的影响和制约，作为农村，农业，农民提供金融服务的集体金融组织，农村信用合作社，发生了大面的亏损，严重削弱了其职能作用，本文试图农村信用合作社亏损的原因及其经营策略的调整谈些浅见。     

顾客导向的经营策略

“我们正驻足于‘历史的十字路口’上。”北欧航空公司总裁卡尔森在其《关键时刻》一书中指出:“我们正进入顾客或市场导向的时代,从航空、汽车、半导体……一直到金融服务业,愈来愈聪明的消费者和不断加入的新竞争对手,使传统企业坐立不安。为迎接顾客导向的新挑战,我们     

品牌服装专卖店经营策略

随着经济的持续增长,我国13亿人口的消费水平日益提高,衣着类和家用纺织品的消费将持续增强,一些前几年在商业创新中比较成功的特许经营品牌也在孕育新的商业整合;随着经济全球化的发展,国际品牌也按照中国市场的模式正式登陆;广大中小企业更是迫切地需要用商业创新来进行成长突围。正是基于纺织服装业在国内发展的潜力,服装商业也迎来“井喷”式发展,这给服装品牌经营者提供了更为广阔的空间。但如何在激烈竞争的市场中拥有自己的一席之地？这是令很多投资者头痛的事情。本文就从品牌服装专卖店的市场调查、角色定位、店址选择、店铺装饰、货品陈列、导购、投诉及售后等诸方面进行分析,旨在给投资者以一定的指导。     

浅析高职院校的经营策略

与经济紧密联系的高职院校，应树立经营理念，充分运用市场机制，探索优化资源配置和合理利用教育资源的经营策略。     

高职师资队伍的人力资本经营策略

本文针对高职学院资队伍的人力资本经营的现状,阐述了高职其内涵和经营的必要性。并从人才的甄选与师资力量的合理配置、建立管理机制、建立"校企合作"平台、构建学院的核心竞争力的体制及为教师提供真诚的反馈和指导等五个方面提出了经营策略,以满足高职教师队伍的建设与合理配置。     

高职师资队伍的人力资本经营策略

本文针对高职学院资队伍的人力资本经营的现状,阐述了高职其内涵和经营的必要性.并从人才的甄选与师资力量的合理配置、建立管理机制、建立"校企合作"平台、构建学院的核心竞争力的体制及为教师提供真诚的反馈和指导等五个方面提出了经营策略,以满足高职教师队伍的建设与合理配置.     

中外合资零售企业的经营策略

<正> 中外合资零售企业的红红火火,除具有国内零售企业不可比拟的资金优势、规模优势和灵活的经营机制外,主要原因是他们经营策略得当。 一、经营从长期战略出发。由于目前零售业市场竞争的空前激烈,所以零售企业要想在开业不久便盈利是不大现实的,这就要求经营者将目光着眼于将来,树立一种“先生存,后发展,再赢     

国外著名企业的经营策略

<正> △日立公司策略:开拓精神 日本日立公司的经营策略是“开拓精神”。所谓“开拓精神”,就是勇于创新,争取更大成果的旺盛的企业精神。日立公司提出口号,“向新领域挑战要百折不挠,积极的努力即使失败了,也要打气鼓励”。在这一口号鼓舞下,日立公司的员工们敢于异想天开,努力拼搏,从而奠定了日立成为世界名牌的基础。 △麦当劳策略:质量、服务、整洁、价值 在世界各地拥有1万多家连锁店的美国老牌快餐企业“麦当劳”,始终坚持“质量、服务、整洁、     

试论电视频道的市场经营策略

中国电视事业用十余年的时间完成了发达国家数十年走过的路程,由于发展时期过于集中、短暂,在迅速成长的背后存在着一些隐忧。电视业的发展目前迫切需要解决这样一个问题:如何面对变化了的市场环境,使电视频道的节目能更贴近受众。这实际上是个市场竞争的问题,而有市场竞争,必然涉及电视频道经营的问题。所谓电视频道经营,就是指根据市场的要求,通过计划、组织、协调、控制等手段,借助电视频道的诸要素,持续不断地进行电视产品和服务的生产和交换活动,从而取得经济效益的一种动态的的经济活动。电视频道经营的主要目的,就是用一定的营销手段…