工银企业公务卡“升级”企业财务管理

正近期,中国工商银行针对企业节约资金成本、提升财务管理效率的需求,创新推出了"工银企业公务卡",为企业提供公务支出、差旅支付、财务报销以及个人消费等一体化新型金融服务方案。据统计,该产品投入市场短短半年发卡量就超过了30万张,已经在能源、通信、医药、汽车等众多行业的国有企业、小微企业和世界500强在华企业中广泛应用。工行相关负责人告诉记者,目前国内企业和跨国公司对银行服务的需求已经     

工银企业公务农户“升级”企业财务管理

近期。中国工商银行针对企业节约资金成本、提升财务管理效率的需求，创新推出了“工银企业公务卡”．为企业提供公务支出、差旅支付、财务报销以及个人消费等一体化新型金融服务方案。据统计，该产品投入市场短短半年发卡量就超过了30万张。已经在能源、通信、医药、汽车等众多行业的国有企业、小微企业和世界500强在华企业中广泛应用。     

企业财务管理如何深化成本的管理与控制

财务管理在企业管理中占据核心战略地位,具有重大作用,深化财务管理的成本管理与控制,是进行企业财务管理的重大课题。本文首先概述了财务管理,对财务管理的概念和重要性进行了简单介绍;接着,分析了财务管理中成本管理与控制中存在的问题;最后一部分重点讲解,企业财务管理深化成本管理与控制的措施,提出合理化的建议。     

“零存货”在企业财务管理中的应用

正目前,"零存货"模式作为存货管理的一种方式,为各个企业所追求。"零存货"模式在财务管理中的应用主要体现在节约存货成本,增加企业收益上。如果企业能够在不同的环节实施"零存货"管理的话,其效益是显而易见的,例如:库存占用资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。一、创建符合"零存货"管理的内外部环境1.内部环境。     

机关服务中心对“代管资金”财务核算与管理

机关服务中心针对审计部门，要求将“代管资金”全额做“收入”与“支出”的财务管理与核算的不同处理意见，应区别不同的资金性质分别处理。     

深析“阳光财政”与财政资金收支的微观管理

各级政府在严控支出方面进行了一系列改革,如：政府采购、国库集中收付、投资评审等制度的推行,特别是国库集中收付制度的改革,规范财政资金收支运行机制,财政通过动态监控系统能够实时监控预算单位支付情况,显著提高了财政资金收支管理的规范性、安全性和有效性。但目前预算单位在支出中大量提取和使用现金行为仍然存在,这不利于规范管理和加强监督,公务卡应运而生。在公务支出方面,积极推行公务卡制度,提高支付透明度,实现对财政资金的动态监控。     

财务管理是企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势，因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求，企业应从财务管理方面加强管理。     

现代企业财务管理的探讨与研究

<正>财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提,建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求,根据现代企业固有的性质和要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是     

银企互联在企业资金管理中的应用

随着经营理念转变和管理水平提高,许多集团企业纷纷提出资金集中管理、提高资金使用效率、降低经营成本的财务管理需求。虽然网上银行在一定程度上满足了集团企业对资金管理的需求,但是还不能完全解决它们的个性化服务需求、财务信息与银行账务信息一致性等问题。     

国有建筑企业财务管理信息化建设的实践探索

随着新一代信息技术的飞速发展,财务信息化渐渐成为我国建筑行业财务管理模式的必然发展趋势。科学有效的财务管理信息化建设可提高国有建筑企业财务信息传递的及时性和精准性,提升财务管理水平,强化经营管理能力。如何建设符合自身项目特点、效率高和功能齐全的财务管理信息化系统,成为越来越多国有建筑企业迫切需要解决的问题。文章阐述了国有建筑企业财务管理信息化建设的意义,分析其财务管理信息化建设面临的主要挑战,提出完善其财务管理信息化建设的措施。     

浅谈加强企业财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，因此加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。如何解放思想，推进企业财务管理工作的创新，是财务管理者需要认真思考的重要课题。     

浅谈如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者是转变观念,提高水平提出了更高更紧迫的要求。本文针对财务部门如何发挥好财务管理在企业管理中的中心作用谈点个人浅见。     

浅谈企业财务管理

<正>企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。一、企业财务管理的概念及功能1.企业财务管理的概念。企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的     

浅析企业价值最大化作为现代企业财务管理目标的合理性

制定合理企业财务目标,是企业管理中一个非常重要的步骤。企业价值最大化的目标,是考虑了资金的时间价值和风险因素,克服了企业在追求利润上的短期行为,并考虑到了企业相关利益者和社会责任对企业财务管理目标的影响等特点,通过与利润最大化、经济利益最大化、股东财富最大化等各财务目标的分析比较,认为适合我国国情、利于企业发展的企业财务管理目标是企业价值最大化目标。     

企业财务管理发展“五境界”分析

财务不仅仅是记账的技术员,而真正优秀的财务人员应该学习去关注企业的不同问题,站到战略的角度来审视手中的数据,这就是财务管理理念所倡导的第一步,而就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点.本文拟从企业所处的不同阶段来分析财务管理工作的“五境界”     

浅析企业资金管理与控制

<正>在企业的经营管理工作中,财务管理具有更大的综合性,涉及企业的各个方面,直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,而且是企业领导人决策的重要依据,是企业管理的重要部分。一、提高资金使用效益和变现能力,努力促使资金加速周转1.核定资金系统的管理。企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量,这是进行     

石化企业的资金管理探析

<正>在企业的生产经营活动中,资金如同人体的血液一样,输送着氧气,在企业这个肌体中,围绕经营不断地循环往复,在各个环节发挥着关键的作用。资金管理的优劣决定着企业的成败,所以很多优秀的企业对这方面都给予了高度的重视,包括我们中国石化,作为致力于打造世界一流能源公司的中国石化,在资金的有效管理上下了很大的功夫,无论从制度上、技术上、人员上都做了极大的努力,在提高资金的运用效果上,保证资金安全上等方面取得了显著的成就。企业的资金到底指什么,如何管理才能达到预期的效果,就这个问题,我们将逐步深入地了解与研究。一、资金概念资金的概念按不同角度看可以分为很多种,我认为企业的资金是以货币形式表现的,在企业的生产经营中周转使用的,能够为企业