绩效管理体系建立在企业中的应用研究——以F公司为例

绩效管理是人力资源管理工作中最重要的一部分,绩效管理是实现公司战略的重要保证。一个有效的绩效管理体系通过对公司战略的层层分解,把指标落实到每个部门,从而部门有了方向标、有了指挥棒,通过指标的实现,保证了公司经营战略的实现。本文以F公司为例,在F公司成立之初就建立了有效的绩效管理体系,在实践中证明,这个绩效管理体系有力的推动了F公司经营战略目标的实现。     

国外企业绩效管理的理论实践与我国企业绩效测评

绩效评估对于评价企业经营成果,改进企业经营,实现企业战略具有重要意义,而且绩效评估事关企业的每个员工。国外对于企业绩效管理有KPI和BSC理论,基于理念的不同,实践中又有欧美式绩效管理和日本式绩效管理。中国企业应确定关键绩效测评指标。     

基于战略的企业绩效管理体系构建

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组织部分,是企业实现战略目标的有效控制手段.本文从战略的角度分析企业绩效管理,针对当前绩效管理存在的问题,运用关键绩效指标和平衡计分卡等工具,采用战略导向和结构化导向的设计方法,构建出基于战略的企业绩效管理体系模型.     

基于平衡计分卡的唐山港集团绩效指标体系设计

以唐山港为例,在总结和分析公司人力资源情况和绩效管理现状及存在的问题的基础上,借助平衡计分卡、关键绩效指标和层次分析法等绩效管理体系的研究工具,将公司战略和绩效管理有机结合,研究港口企业如何建立以战略为导向的绩效指标体系.研究对于提高港口企业绩效管理水平,获取竞争优势具有重要的现实意义.     

建构基于人本导向的企业发展战略体系初探

西方企业战略研究经历了以理论问题、战略管理和反思发展为中心的了三个发展阶段。发展至今,重视的仍然是竞争优势与绩效,与人本导向的管理发展趋势相悖。建立有中国特色的企业发展战略管理体系,企业须选择自身发展战略,要树立重视"发展"比重视"增长"、"经营"重要的思想;企业整体的进步和企业中人的全面发展的思想。中国特色的企业发展战略管理体系,是由人的发展战略和经营总体战略构成的二级递阶战略体系,由两类九种战略构成。强调发展是社会价值观方向上的进步,人的发展战略是上位战略或最终目的战略,经营总体战略是下位战略或基本目的战略。     

企业导入平衡计：分卡的实证研究——以紫金矿业集团为例

平衡计分卡作为战略执行的一种工具和战略性绩效管理体系,有利于企业围绕战略目标设计核心指标,并建立基于平衡计分卡的战略管理体系,通过沟通、协调平衡各指标的资源匹配与战略执行,协调一致地达成企业的战略目标。以紫金矿业为例,对其导入平衡计分卡的背景、实施过程、实施成效进行实证性分析,为企业导入平衡计分卡提供借鉴和参考。     

企业绩效评价指标体系的演变历程和改进方向

西方企业绩效评价指标体系经历了成本评价、财务评价和财务综合评价阶段.我国改革开放后,企业绩效评价逐步从单纯的财务效益评价过渡到财务绩效综合评价.中外企业绩效评价指标体系的演进历程表明:评价主体和评价目标的不同,需要设置不同的评价指标;评价指标随着企业外部的竞争环境和内部经营管理的变化而变化.在21世纪新经济环境下,一要顺应可持续发展的要求,设立反映环境绩效和社会绩效的指标,形成企业综合绩效的评价指标体系;二要适应企业战略经营的需要,改进现有的财务业绩评价指标体系.     

平衡计分卡在高等学校绩效管理中的应用

“卓越绩效”不仅是企业崇尚的境界,也是非营利组织特别是高等学校追求的目标。发端于20世纪90年代的平衡计分卡被誉为近年来最具影响力的管理工具之一,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡工具能够帮助高等学校战略愿景的形成、战略主题与战略目标的确定与实施,以及绩效衡量指标的设定,为高校建立健全绩效管理体系提供借鉴与参考。     

平衡计分卡在绩效预算中的应用研究

当前绩效预算的评价分析工具存在一定的缺陷,忽视了绩效预算战略的平衡关系。将平衡计分卡应用于绩效预算,可以使宏观、抽象的绩效预算战略转换成运作方案或者工作计划,具有寻求短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、落后指标与先进指标之间、组织内部成长与组织外部公众之间平衡的特点。可以重构适合绩效预算制度的绩效战略管理体系。     

平衡计分卡在绩效预算中的应用研究

当前绩效预算的评价分析工具存在一定的缺陷,忽视了绩效预算战略的平衡关系。将平衡计分卡应用于绩效预算,可以使宏观、抽象的绩效预算战略转换成运作方案或者工作计划,具有寻求短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、落后指标与先进指标之间、组织内部成长与组织外部公众之间平衡的特点。可以重构适合绩效预算制度的绩效战略管理体系。     

企业战略经营绩效评价及模型构建

随着企业战略经营绩效管理重心的变迁,着重探讨了知识/服务经济时代的战略经营绩效的评价方法及其指标体系,提出了相应的实施评价的步骤,最后,构建了基于平衡积分卡的企业战略经营绩效评价模型。     

浅议企业绩效管理

本文结合现代企业绩效管理的理论,阐述了绩效管理的概念,分析我国企业绩效管理的现状以及存在的问题,介绍了绩效绩效管理体系设计的流程和关键绩效指标（KPI）设计的方法。     

建立长远和系统的科学管理体系

企业的绩效管理应该是一个长远和系统的管理体系。要建立适宜的绩效管理体系首先要深入分析,找出科学的绩效考核指标,在此仅对目标管理方法在绩效管理体系的建构做简单的说明。目标管理是一种将企业的战略目标和部门目标、员工个人目标相结合的科学管理方法,运用目标管理的方法,     

大型国有企业全员绩效管理体系构建

本文基于大型国有企业全员绩效管理的实践,提炼出全员绩效管理的构建原则,并从分类考核指标构建、考核结果运用和制度保障三个层面深入阐述了全员绩效管理体系的构建方法。通过对绩效管理体系的评估和改进,形成企业全员绩效管理的闭环系统。     

中国上市公司国际化程度与经营绩效关系的实证研究

研究企业国际化经营与经营绩效之间的关联性,对确定企业国际化经营战略具有重要的指导意义,以往理论界对企业国际化经营与经营绩效之间关系的研究至今尚未得出一致结论。从沪深两市进行对外直接投资较多的行业中选取30家上市公司为研究样本,在Sullivan理论基础上,从绩效、结构和态度三个维度选取六项指标衡量企业的国际化程度,并通过主成分分析、因子分析、回归分析等统计方法检验我国A股上市公司的国际化程度与经营绩效的关系。研究结果表明：企业国际化程度与经营绩效之间存在显著的正向线性相关关系;国际化程度是由国际化的结构、区域分散和海外表现三方面共同作用的,其中国际化结构因子对于国际化程度的影响最大,而海外表现因子的影响最小;企业在增加对国际经营涉入程度的同时也实现了提高自身经营绩效的目标。     

企业战略绩效管理体系研究

战略绩效管理凭借它以企业战略为中心、兼顾财务指标与非财务指标,统一过程与结果等一系列先进理念和运作模式深得现代企业的青睐。本文首先简单梳理了业绩评价的历史演变,在此基础上,战略绩效评价与传统业绩评价进行比较,并重点分析了战略绩效管理体系的运行程序。     

基于团队绩效管理的几点思考

基于团队的绩效管理是在个人绩效管理的基础上,从宏观绩效管理循环出发建立的管理体系,强调支撑企业战略,与日益团队化的组织结构存在相互适应性与选择性,有利于实现团队和个体的均衡发展,实现企业战略目标。     

电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

私募股权投资基金参与度、企业性质与经营绩效

以国内和香港上市的私募股权投资基金支持企业为样本,分析了私募股权投资基金参与度,支持企业性质,政府干预的指标对企业经营绩效的影响。结果发现私募股权投资基金参与度对经营绩效具有负相关影响,而国有企业性质有助于经营绩效的改善,政府干预对经营绩效影响不显著。     

基于环境可持续性的企业战略绩效管理体系

针对经济全球化进程中,环境可持续性对企业竞争力带来的深远影响,提出建立基于环境可持续性的企业战略绩效管理体系。它融合了平衡计分卡及环境绩效评价体系,能全面地对企业的业绩实施战略管理。同时,还引入模糊加权平均模型对企业的绩效进行具体计算,从而帮助企业找出运作上的弊端所在,不断提高企业竞争力。