企业委托代理劳资关系研究

企业出资者聘用企业职业经营者经营管理企业后,企业劳资关系就变易为企业委托代理劳资关系。企业委托代理劳资关系是指,企业出资者与企业职业经营者之间的关系,以及企业职业经营者与企业劳动者之间的关系。前者称为企业委托劳资关系,后者称为企业代理劳资关系。因此,企业委托代理劳资关系是由企业委托劳资关系和企业代理劳资关系构成的。企业委托代理劳资关系与企业劳资关系可以互相转化。企业委托代理劳资关系既可以划分为行政型与市场型,又可以划分为和谐型、冲突型以及和谐与冲突并存型。企业委托劳资关系主导企业代理劳资关系,企业代理劳资关系也反作用于企业委托劳资关系的主导。     

论股份制企业的制度缺陷

企业利益不同于企业的股东利益,也不同于企业的员工利益,更不同于企业其他方面利益.企业利益需要企业制度给予维护,企业制度不能维护企业利益,是企业制度的根本性的缺陷.由于股份制企业制度并不维护企业利益,因而这种现行的极为普遍应用的企业制度是存在根本性缺陷的.长期以来,股份制企业的经理层只能对企业制度的落实采取一定的变通措施,以维持企业的运营.所以,面对21世纪国际金融危机的挑战,人们应该明确认识到,对股份制的企业制度进行根本性的创新是客观必然的要求,这方面的制度创新既要表现在对企业员工利益的维护上,更要求股份制的企业基本制度安排必须设立代表企业利益的企业最高权力机构.     

企业个体劳资关系研究——兼论国有垄断企业个体劳资关系

企业个体劳资关系是指企业出资者与企业经理人员个体之间在企业生产经营管理事务中的关系,或是指企业经理(或企业)与企业劳动者个体之间在企业生产经营管理事务中的关系。企业出资者主导与企业经理人员之间的个体劳资关系,主导企业经理(或企业)与企业劳动者之间的个体劳资关系。企业个体劳资关系主要存在三种状态,即和谐的企业个体劳资关系状态、中性的企业个体劳资关系状态和冲突的企业个体劳资关系状态。企业个体劳资关系具有传染性,即处于某一种状态的企业个体劳资关系,会促使与自身状态不同的企业个体劳资关系,转变为与自身状态相同的企业个体劳资关系的性质。运用企业个体劳资关系理论,分析国有垄断企业经理(或企业)与企业劳动者之间的个体劳资关系,可以得出两者冲突的结论,冲突的主要原因是两者的薪酬差距过大。     

中国企业再造:由无机企业到有机企业——中国企业文化意义符号系统的重构

中国企业中的无机企业 ,即无文化意义符号系统的企业。有 7种类型 ,它们是影子企业、玩具企业、堆积企业、无流程企业、无遗传基因企业、无灵魂企业、无个性企业。而有机生命体企业 ,则是具有企业文化意义符号系统的企业。它包括 4个子系统 ,即 :企业灵魂系统、沟通系统、职场氛围系统和遗传系统 ,彼此构成一个完整的企业软运作系统。无机的企业或具有无机性的企业 ,大多数能够通过体质再造而成为有机的企业     

浅析企业年鉴信息与企业档案信息的相互关系

企业年鉴与企业档案是企业信息资源的重要组成部分。随着企业改革的不断深入,大多数企业,特别是铁路大中型企业,已将企业年鉴编辑工作与企业档案管理工作合并成为企业档案年鉴信息中心的综合性工作,二者具有相互统一、相互制约、相互作用和相互补充的内在联系,对企业的生存与发展起着至关重要的作用。本文就企业年鉴信息与企业档案信息的相互关系,浅谈一些自己的看法和体会。     

企业文化内容要与企业所处的发展阶段相适应

在市场经济条件下,先进的企业文化是企业发展的动力,是企业核心竞争力的体现,是企业宝贵的无形资产。而一个企业要保持企业文化的先进性,就必须努力使企业文化内容与企业所处的发展阶段相适应。 一、企业文化是企业发展到一定阶段的产物 一个企业的初创阶段很难有成型的文化,随着企业的发展和企业经营经验的日积月累,才会逐渐地形成有自身特色的企业文     

浅谈企业社会责任与竞争力的关系

企业履行社会责任与企业竞争力是相辅相成,互相促进的关系。在市场竞争环境下,我国企业要提高企业竞争力,应树立正确的企业社会责任感,建立企业社会责任理念体系,以法律法规规范企业责任行为并将企业责任纳入企业战略规划中。     

企业可持续发展与企业社会责任

企业可持续发展和企业社会责任是企业发展战略研究的重要课题。从企业可持续 发展和企业社会责任的概念入手,分析影响企业可持续发展的因素和企业社会责任的主要内 容,阐明企业社会责任是企业可持续发展的伦理基础,以及对企业可持续发展的实践意义。      

围绕企业管理加强企业文化建设

围绕企业管理 ,加强企业文化建设 ,关键在于培育反映企业特点的企业精神 ,和以人为本的企业管理发展战略 ,积极创新企业管理理念与企业文化。创新是企业文化建设的灵魂 ,只有不断创新 ,才能不断丰富企业文化的内涵 ,使企业文化焕发出生机与活力     

论企业社会责任、企业绩效与企业的可持续发展

本文从企业社会责任、企业绩效与企业可持续发展这三者的关系出发,探讨企业社会责任对企业绩效与企业可持续发展的影响,提出企业履行社会责任符合企业的长远利益,有利于企业长期经济绩效与社会绩效和可持续发展目标的实现。     

如何加强和改进企业的作风建设

企业作风是指一个企业在生产经营过程中表现出来的精神风貌和运行状态,是企业全体员工综合素质的一种体现.优秀的企业作风能够起到凝聚企业员工力量,提高企业管理水平,树立企业良好形象,增强企业竞争实力的作用.企业作风建设是企业自觉培养优秀作风的有效途径,是一项长期的系统工程.在市场经济条件下,企业应进一步加强和改进自身作风建设,扬长避短,与时俱进,这样,才能更好地抓住机遇,迎接挑战,促进企业的可持续发展.     

企业文化对企业绩效的影响机制研究

企业文化对企业绩效的促进作用是毋庸置疑的,但在研究企业文化与企业绩效之间的关系时,人们往往做暗箱操作,这不仅不利于我们正确理解企业文化与企业绩效之间的关系,也不利于指导企业进行企业文化建设。基于此,本文详细分析和探讨了企业文化与企业绩效之间的相互关系,认为企业文化主要通过控制规范、黏合凝聚、决策导向三个作用对企业绩效产生影响,并通过数据对所提出的研究假设进行了验证,研究结论也表明所提出的研究假设符合企业文化和企业绩效之间的关系。     

论企业形态与企业分类

企业形态与企业分类既相互联系又相互区别。企业形态是历史地形成的,企业分类则是人为地划分的;企业形态是企业主体法立法的基础,企业分类则是企业促进法立法的基础。由于对企业形态和企业分类的认识混淆,在理论上,学界存在着对怎样划定企业主体法和企业促进法、一般企业法和特别企业法,以及它们的相互关系等一系列问题的争论;在实践中,则既存在企业法律调整不到位,又存在企业法律适用的矛盾、重复。区分企业形态和企业分类的意义就在于只有企业形态才能被确认为企业法律形态。     

立体的企业与立体的企业产权理论

传统的企业理论所描绘的是不完整的企业图象,尤其是企业契约理论虽然很彻底但只描绘出企业的一个平面.而企业特别是在现代环境和条件下的企业是一个立体组合,我们需要立体的企业理论来指导中国企业的建设和发展.企业是一种产权组织,企业产权的实质是剩余产权.综合创新的立体企业理论阐述企业契约-生产合约、企业团队-监督控制和企业应对-创新制造等三个层次的企业运营理论以及相应的企业契约剩余产权、企业管理剩余产权和企业创新剩余产权等三个层次的企业产权理论.     

油田基层企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。企业文化在油田企业发展中具有重要的战略意义,企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。油田基层企业文化建设是整个油田企业文化具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。对油田基层企业文化建设的路径进行探析,以基层企业文化建设推动整个油田企业文化建设水平提高,从而实现整个油田的健康持续发展。     

企业战略选择与企业文化的关系

企业文化为企业战略服务 ,它是企业战略是否顺利实施的试金石 ,企业文化可能促进也能阻止战略的实施 ,因此弄清企业战略与企业文化的关系 ,培育支持企业战略选择的企业文化是企业发展之关键     

企业文化对企业自主创新绩效的影响——组织学习能力的中介作用

企业自主创新是影响其能否处于价值链竞争优势地位的核心要素,而影响企业自主创新绩效的关键内生性驱动因素是企业文化,不同类型的企业文化对企业自主创新绩效有着差异化的影响。通过430位企业家的问卷调查,证实宗族式企业文化、灵活式企业文化、市场式企业文化和等级式企业文化对企业自主创新绩效都产生显著的正向影响,灵活式企业文化对企业自主创新绩效的影响最大,其次是宗族式企业文化;组织学习能力在宗族式、等级式企业文化对企业自主创新绩效的影响过程中发挥完全中介效应,而在灵活式、市场式企业文化对企业自主创新绩效的影响过程中发挥部分中介效应。实证研究结果基于企业文化的视角进一步明晰企业自主创新的内生性驱动因素,指出打造灵活式企业文化是关键要素,提升组织学习能力是重要途径,有助于我国企业正确认识企业自主创新管理的规律并用以指导其日常经营行为,为企业制定自主创新制度、战略、目标、政策等提供依据,从而从根本上推动企业自主创新、提升企业核心竞争力。     

绩效文化视角下的企业软实力构建

打造企业核心竞争力是现代企业永恒的战略重点,企业的软实力已成为企业核心竞争优势的主要源泉之一,以绩效文化为核心的企业软实力建设则是提升企业软竞争力的有效方式。在绩效文化视角下构建企业软实力,企业管理者需要在准确了解我国企业软实力建设的现状和企业文化作用的基础上,研究和探索出一条有效的发展之路;把企业绩效管理实践上升到企业文化建设的高度是企业软实力建设的有效途径;采取措施切实加强企业软实力建设,为企业软实力建设做好组织保障,并对企业软实力战略执行进行绩效评价则是企业努力的重点方向。     

我国上市公司价值增长影响因素的实证研究

企业价值增长不能简单地归结为企业的未来盈利能力,盈利能力只是构成企业价值增长的主要因素之一。通过构建企业价值增长指标体系,并在此基础上建立关于企业价值影响因素的多元回归模型,对影响我国企业价值增长的相关假说进行检验。结果表明,我国上市公司企业价值增长与企业规模、企业规模增长率以及企业盈利能力正相关,与企业资产负债率负相关,与企业所属行业有相关关系,而与第一大股东的持股比例不相关。     

浅析企业文化的建设路径

企业文化作为企业软实力的核心,已经越来越得到企业的重视。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。企业文化建设的路径主要是,以人为本,打造企业精神文化;注重执行,完善企业制度文化;强化参与,规范企业行为文化;选准导向,改善企业物质文化。