谈企业集团发展不同时期的预算管理的模式

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为不同模式:企业集团初创期形成以资本预算为中心的预算管理模式,成长期形成以销售为中心的预算管理模式,成熟期形成以成本控制为中心的预算管理模式,衰退期形成以现金流量为中心的预算管理模式。     

我国企业集团预算管理存在的问题及对策

近年来,很多企业集团纷纷引入预算管理,以期对集团的绩效做出改进。但在实际的预算管理的应用中,仍出现很多问题。本文立足于企业集团利益的角度分析企业集团预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

浅谈预算管理在燃气行业的作用

<正>燃气企业是带有公益性质的企业,即价格是政府定的,成本费用需自己控制。因此实施收入、成本预算管理,对于企业开源节流是十分重要的。全面预算管理可以协调和优化配置燃气企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。一、预算管理在燃气行业的具体实践1.销售预算。燃气行业的主营收入、其他收入在年初需预测,也就是现金流量的预测,这是计算资金缺口的重要依据。在测算时可充分发挥预算管理中的各种方法,比如高低点法、数据模型法等,最终     

企业集团全面预算管理存在问题的研究

预算管理作为企业管理手段已实施了近一个世纪的时间,虽然国内学术界及实务界均起步较晚,但近年来取得了较大的进步。然而,预算管理工作还存在不少的问题,本文通过对企业集团预算管理的研究,     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

预算管理作为一种管理制度和控制方法,其有效性受到企业组织结构的影响。作为多法人联合体,企业集团的预算管理在管理内容、重点和监控效益等方面都有别于单一企业组织。在企业集团内部,预算管理涉及各个管理层次的权力和责任安排,是通过权力、责任安排及相应利益分配来实施的管理机制。     

浅谈企业集团的战略性成本管理

成本领先战略是企业最基本的竞争战略。为实施成本领先战略,企业联合起来,走集团化发展道路;战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

我国企业预算管理发展及问题的探析

当前，预算管理已发展成为一种现代企业管理模式，是现代企业加强内部管理控制的一种主要方法。随着改革的深入和市场经济的发展，我国的预算管理也发生了极大的变化，但也不可避免的存在着一些问题，对这些问题采取相应的对策和措施，将有利于我国企业预算管理水平的提高。     

浅析企业集团的成本和效益管理

当今社会,经济迅猛发展,信息交织如梭,在产品加工同一化的今天,企业能否健康、有序发展的关键就是管理好成本和效益收支间关系,其中核心竞争在于成本控制力的竞争,在竞争中脱颖而出的优秀企业基本上都在全方位的寻求控制成本的各种手段和方法,并且能够全面保持成本的绝对领先优势,才能保证企业的高收益、高效益,所以,从根本上来讲成本管理完善程度决定着企业综合竞争实力。     

浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理

虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间,取得了很好的成就,但也还存在许多问题,基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择.本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上,详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题,并提出相应对策.     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下,建立全面预算目标为导向,成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略,目标和发展方向,运用成本控制的手段达到利润最大化的目的,本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

企业集团全面预算管理的博弈分析

本文对企业集团全面预算管理中各个相关方在预算制定、执行、监管环节进行博弈分析,并试图探寻企业集团进一步完善预算管理的途径。     

浅议铁路运输企业站段全面预算管理与成本控制

实现铁路跨越式发展,不仅要求铁路运输企业必须从过去传统的以安全生产为中心的运输生产管理转移到以经济效益为中心的经营管理上来,同时更需要铁路运输企业加强内部管理,充分挖掘潜力,从根本上提高经营管理和决策水平。     

基于全面预算管理的输变电工程成本控制体系

鉴于目前输变电施工单位成本控制和管理现状,本文提出了一套完善的全员参与、权责利相结合的成本管理体制。设计了基于全面预算管理的成本控制方案。提出了输变电工程项目成本控制的原则,分析了输变电工程应用全面预算管理的条件,在此基础上建立了成本控制体系的框架,为施工企业建设成本控制体系、建立运行流程提供了理论依据和实践参考。     

试论企业预算管理在成本控制中的作用

企业成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的。在任何情况下,降低成本都能增加利润。企业成本控制是企业用以抵抗内外压力的武器,可以提高产品质量、增加产值,增强企业竞争力,降低成本等。其中降低成本是最为重要的,它是企业生存和发展的基础。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

预算管理的控制策略创新

传统的预算管理侧重于预算的编制和执行,未能将预算管理与企业内部控制有机结合,更未从战略角度思考和规划预算管理,影响了预算管理的科学性和有效性。预算管理前馈化是从技术上和管理上弥补、完善预算管理功能的有效方法。     

基于成本控制的企业预算管理对策分析

企业的预算管理在运营过程中的地位与影响不容忽视,科学的预算管理可以提高企业利用资本的效率,使各项资金具有足够的周转空间,为企业获得更多的经济利益奠定坚实的基础。本文主要论述了现阶段企业预算管理的现状和问题,并基于成本控制提出了预算管理的有效措施,以期能够为相关的管理实践提供些许理论参考。     

全面预算管理的思考

全面预算管理曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。但是,很多企业预算编制的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。一、全面预算管理的特点推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,