我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

企业集团全面预算管理的博弈分析

本文对企业集团全面预算管理中各个相关方在预算制定、执行、监管环节进行博弈分析,并试图探寻企业集团进一步完善预算管理的途径。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

企业集团内部的财务控制和监督

预算管理是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一。有的企业集团由于对预算不重视,使预算未能成为生产经营活动的“法定”依据,随意变更预算,造成财务监督考核弱化;有的企业集团预算不科学,缺乏可靠的预算依据和计量标准,使得预算指标与实际情况差距太大,无法执行。     

集团企业全面预算管理问题初探

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。近年来,国内一些大的企业集团积极推进全面预算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,大都还存在认识上的误区,在实践上存在许多操作方面的问题,这些问题的存在使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥。笔者谨就企业集团实施全面预算管理有关问题谈一些个人的认识和思考。     

我国企业集团预算管理存在的问题及对策

近年来,很多企业集团纷纷引入预算管理,以期对集团的绩效做出改进。但在实际的预算管理的应用中,仍出现很多问题。本文立足于企业集团利益的角度分析企业集团预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

谈企业集团发展不同时期的预算管理的模式

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为不同模式:企业集团初创期形成以资本预算为中心的预算管理模式,成长期形成以销售为中心的预算管理模式,成熟期形成以成本控制为中心的预算管理模式,衰退期形成以现金流量为中心的预算管理模式。     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

预算管理作为一种管理制度和控制方法,其有效性受到企业组织结构的影响。作为多法人联合体,企业集团的预算管理在管理内容、重点和监控效益等方面都有别于单一企业组织。在企业集团内部,预算管理涉及各个管理层次的权力和责任安排，是通过权力、责任安排及相应利益分配来实施的管理机制。     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面:一个是公司法,另一个是公司章程,再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言,如何建立企业集团的财务预算模式,如何建立以财务预算为核心的集团及下属各级子公司的经营状况评价机制就显得尤为重要。只有对企业集团实施全方位、全过程、全员的预算管理,才能使整个集团的财务决策得以实施,财务目标得以实现。良好预算的制定模式可以使整个企业集团日常的经营活动有所依据并且它也是评价企业集团及其各…     

推行预算管理控制和考核,健全财务管理机制

预算管理是企业内部重要的资源配置管理工作,直接影响了企业未来的发展。本文根据企业集团预算管理的实际作用进行分析,讨论了预算管理工作存在的问题,通过回顾预算管理的发展历程,根据实际问题制定出合理的解决方法,希望为广大预算管理部门提供参考,为企业创造出更加广阔的发展空间。     

基于“囚徒困境”和动态博弈论的全面预算管理策略

正目前,我国企业集团大力推行实施全面预算管理,但在其实施过程中却存在许多问题,在众多问题之中,企业集团全面预算管理目标确定过程中的博弈问题尤为重要。公司集团董事会决策层希望制定较高的预算目标,使企业集团整体利益最大化。但是集团下属各执行单位,却希望制定较低的预算目标,这样使自己能更容易完成预算目标,也更有机会获得公司表扬和奖励,于是他们之间就会产生利益博弈。在全面预算目标确定过程中,如果集团无法合理掌控均衡各方利     

企业集团全面预算管理存在问题的研究

预算管理作为企业管理手段已实施了近一个世纪的时间,虽然国内学术界及实务界均起步较晚,但近年来取得了较大的进步。然而,预算管理工作还存在不少的问题,本文通过对企业集团预算管理的研究,     

浅析企业实施预算管理应有的理念及预算编制需注意的问题

预算管理作为现代企业管理核心内容的一部分,成为行之有效的管理方法。近些年来,国内一些大的企业集团率先积极推进预算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性,在实践上存在许多操作方面的问题,这些问题的存在使得预算管理的作用未能有效发挥,笔者仅就预算管理有关问题谈一些个人的认识和思考。     

企业集团全面预算管理中存在的主要问题与原因

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文对我国企业集团全面预算管理存在的问题与原因进行了剖析,以期对相关从业人员有所裨益。     

基于作业成本法的预算管理

预算管理作业是企业管理的重要部分,也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。但要真正实现预算管理的"管理"作用,应以科学合理的预算编制为基础,严格执行预算,认真考核预算,分析评价预算管理的执行结果。为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性,本文把作业成本法与预算管理相结合,以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。     

基于公司治理结构下的企业预算管理研究

现代企业的公司治理结构是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,只有协调好各层次的利益需求,制定适合的预算管理决策,才能为实现公司预算管理发挥整体效能。本文重点讨论了各层次预算目标的协调及在企业集团中以董事会为预算主体、以企业战略为导向的预算管理的行为控制。     

环境演变对中国旅游企业集团成长的影响研究

外部环境是影响旅游企业集团成长的重要因素。本文运用内容分析法,对103个国内旅游企业集团案例进行内容分析,梳理不同历史时期中国旅游企业集团成长环境的变化、管理焦点的变化。研究结论认为,中国旅游企业集团成长的管理焦点由内部生产经营管理为主向外部资本与市场运营为主转变;中国旅游企业集团成长的环境由行政干预主导逐渐向市场主导转变。     

A集团公司资金集中管理的现状及对策

资金集中管理是现代企业集团资金管理的手段,它越来越受到众多企业集团的关注。本文针对A集团公司资金集中管理的现状,进行了深入的分析,认为A集团可以通过重新进行管理定位、拓宽融资渠道、加强预算管理、加大监控考核等手段,进一步提高本集团资金集中管理水平。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

铁路运输企业实施全面预算管理，预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合，全面预算要体现的行业特点，预算编制应以财务预算为中心，加强对全面预算执行情况的监督，重视全面预算执行的考评。     

预算管理在现代企业中的运用研究

随着我国经济体制改革的逐步深入,为符合社会主义市场经济发展需要而建立的现代企业制度也在不断完善。预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展现代企业集团化管理行之有效的突破口。但是调查发展,我国还有相当一部分企业没有充分认识到预算管理的作用,预算管理在企业研究申没有得到合理科学的应用研究。