金融危机下煤炭企业财务管理的思考

金融危机下煤炭企业财务管理，要做好企业发展所需资金的筹集工作，用好集团内部的存量资金，加强成本费用的控制工作，处理重大财务问题时要坚持“审慎。陛”原则。     

资金结算中心:施工企业资金运行新途径

资金紧张是目前企业的普遍问题，而施工企业资金紧张问题更为突出，它严重制约了企业自我生存和发展的能力。但是，由于资金使用上管理失衡，一些资金却闲置在某些单位的下属企业多个账户中。有资料表明，如果全国的国有企业的流动资金年周转期缩短一天，就可以节约资金十多亿元。如果减少２％—３％的闲置资金占用，全年可节约资金上百亿元。可见，充分发挥企业内部闲置资金的作用，提高闲置资金的使用效率，已经成为当前企业发展亟待解决的问题。于是，应运而生的以资金管理为核心的企业内部资金结算中心被国内许多企业所采用。就我们中铁…     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。     

美国企业内部股

企业内部股最早出现于美国。当初发行内部股的企业，其目的并不在于为企业发展筹集多少资金，而是通过调整资本与经营者、劳动者之间的关系，调动企业职工的积极性，缓解劳资之间的矛盾，促使企业经济稳步、有序地发展。不久前，美国企业管理者协会做了一项社会调查，结果显示，目前在美国3／4的大型企业中，员工们不同程度地持有企业的内部股权，有一万余家公司员工的持股额占公司总资产的25％至40％。近年来，员工拥有公司大部分股权的所谓“合伙制员工股份制”，以及员工拥有公司全部股权的“合作制员工股份制”的企业内部员工持股制度，…     

国外人力资源开发与管理对我们的启示

一、国外人力资源开发与管理新趋势 随着知识经济的到来，对知识和人才的重视程度越来越高，为了更好地发挥企业内部各种资源的能力，各国企业人力资源开发与管理都进行了一些必要的变革，归纳起来主要有以下几方面： １．以企业发展战略为导向的人力资源管理模式。传统的人力资源管理，在观念上视人力为一种生产要素，为一种成本；在管理活动上，是在企业的有关计划确定以后，再以此制定劳动人事计划。这种管理是一种没有自主权的执行性管理，被称为“被动反应型”管理。当今，国外许多企业从观念上，把人力当作一种资源而且是一种稀缺的资…     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

企业管理的核心内容就是资金管理,强化企业对资金管理的内部控制,是企业提升自身经济实力及风险防范能力的重要举措,对企业的发展有着尤为重要的意义。本文将从企业资金管理的内部控制方式入手,为防范企业风险提出一些建设性建议。     

领导者知识“同构低质”带来了什么？

现在，经济发展中出现的“同构低质”现象在一些地方比较严重，不少产业、企业问形成了一种恶性竞争，导致资源、资金浪费不少。     

地方政府争取项目资金要突出“四个三”

项目是地方经济发展的“内动力”，资金是地方经济的“催化剂”，争取项目资金是扩大招商引资、调优经济结构、增强发展后劲必然要求。当前的形势要求地方政府必须把争取项目资金工作作为经济工作的重中之重来抓。     

浅谈加速企业资金周转的对策

企业资金在生产经营过程中不间断地循环周转,从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用,取得尽可能多的销售收入,说明资金周转速度快,资金利用效果好。但是企业的很多因素都会影响企业内部资金周转的速度。本文主要从管理模式、资金调控、存货管理、应收账款管理方面着手对影响资金周转的因素进行分析,并提出解决相应问题的对策,从而使得企业能够加快资金周转,提高企业经济效益。     

“资管新规”、影子银行与企业融资——来自中国A股上市公司的经验证据

影子银行作为企业融资的重要渠道，在“资管新规”外生政策冲击下，对企业融资产生了较大影响。本文选取2015年1月至2021年7月中国A股上市公司为样本，运用多维固定效应模型和双重差分法，探究“资管新规”、影子银行和企业融资的关系。研究发现：影子银行有助于降低企业融资约束和融资成本，但提升了企业短期债务占比。与国有企业相比，随着“资管新规”出台引起影子银行规模下降，非国有企业在融资约束加剧、融资成本上升和短期债务占比下降方面更加明显。同时，在影子银行发展水平高的地区，不同产权性质企业在融资约束、融资成本及短期债务占比方面存在显著差异；在影子银行发展水平低的地区，不同产权性质企业在融资约束和短期债务占比方面无显著差异，在融资成本方面虽有差异但系数较小。     

化解劳企矛盾：工商联的作为

自2007年“华为”员工集体辞职，到今年“泸州老窖”要求员工以“个人原因”辞职，一时间媒体充斥着一些地方企业大幅裁员、中小企业关闭或转移的消息。本来，企业辞退员工或与员工另行签订劳动合同是企业内部正常的管理工作，但是这一系列事件恰逢2008年1月1日新劳动合同法正式实施之际，就有了另外一种不同寻常的意义。在举国关注民生的舆论氛围中，企业各种规避法律的“钻篱笆”行为与保护劳动者正当权益立法“扎篱笆”之间的矛盾，既是社会转型期各种利益群体内部博弈的表征，同时也在相关政府部门的介入下，成为公众关注的焦点，劳企矛盾再一次被推到了风口浪尖上。     

企业资金营运活动中的风险管控

资金营运活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节，其营运资金风险成为企业主要的财务风险之一。本文结合内部控制建设实践，从六个方面对资金营运活动中的主要风险点进行了阐述，采取举例的方式对资金营运活动中风险点进行描述并提出了风险管控措施，对企业资金营运活动中的风险管控建设具有一定借鉴意义。     

怎样做好企业办公室的管理工作

企业办公室是企业的决定参谋部、工作督查部、形象展示部、后勤保障部，是企业的“中枢”、“耳目”和“窗口”。做好企业办公室工作，对于提高企业工作效率具有重要意义。     

新时期企业政治思想工作面临的问题及创新对策

新时期企业在开展思想政治工作中遇到了一些新的问题，为此，企业必须坚持“以人为本”的工作理念。不断创新思想政治工作形式．积极探索新时期思想政治工作的新内容，促进企业的长期可持续发展。在企业内部开展思想政治工作有利于企业在发展中保持正确的发展方向，为此。企业在制定相应的发展政策和改革措施之前，都必须首先在企业内部做好思想政治工作，     

事业单位货币资金内部控制的探讨

货币资金是机关事业单位资产中流动性最强,使用范围频繁,涉及业务面广泛的一项重要资产。为了加强对事业单位内部控制地规范管理,保证资金的安全,提高资金的使用效益,避免国有资产流失。本文从货币资金内部控制的弊端,形成货币资金内部控制疏漏的原因,货币资金内部控制的管理措施等方面对如何高效、有序、节约地利用事业单位货币资金进行了浅析。     

货币资金内部控制要素的重要性

本文以《企业内部控制规范——基本规范》为依据，对企业的货币资金内部控制进行了调查，根据137个企业的有效问卷，经过统计分析，本文有如下发现：企业的货币资金内部控制整体水平高于“一般”，但未达到“较好”水平；在货币资金的内部控制活动中，与间接控制活动相比，企业更重视直接控制活动；在货币资金的内部控制活动中，与附加的控制活动相比，企业更重视融于流程中的内部控制。上述发现对企业优化货币资金内部控制和相关部门制定内部控制规范都有一定的指导意义。     

欧洲的中小企业扶植措施

二战以来，对企业规模效益的认识有了重大转变。在战前，人们认为大规模是企业组织发展的趋势，托夫勒提出的第二次浪潮的核心，就是大企业的兴起。但二战后，中小企业的地位越来越重要。许多国家都开始把中小企业看成经济的脊梁，纷纷采取了多种措施来扶植中小企业的发展。欧洲经济能一直保持活力，是与其对中小企业的扶植分不开的。 欧盟对中小企业的扶植措施 一、加大投资力度为扩大对中小企业的投资，欧盟推出了各类投资计划，欧洲投资银行还加大了向中小企业的投资幅度。此外，为使一些资信度较低的企业获得资金，欧盟专门在一些企业与银行间牵线搭桥。从1996年起，欧盟委员会每年会组织一次中小企业与银行界的圆桌会议，研讨有关问题，这对中小企业获得贷款发挥了重要作用。 二、用信息网帮助中小企业打入国际市场由于中小企业一般不具备完善的信息资料库，欧盟今年1月25日宣布已在因特网上开通了“企业之窗”网站，让它们了解欧盟乃至国际市场的变化，寻找商机争取打入国际市场。“企业之窗”内的信息资料包括经济新闻、贸易博览会信息、近60万家企业的年营业额统计、欧盟关于企业的法规和政策等。“企业之窗”可使用欧盟内部通用的12种文字调阅，是欧盟向企业提供的最方便、信息量最大的资料库。     

股份制外向型企业内审机制初探

股份制作为一种科学的产权制度,在我国刚刚起步。当前,企业向国际市场发展,对资金的需求不断增强,而国家资金投入又偏于紧缩,在这种情况下,实行股份制为企业开拓了新的融资渠道。我国国民经济和社会发展第八个五年计划纲要中就明确提出在企业“持续进行股份制试点。”作为“试点”,必然会存在一些问题,有待不断完善。其中,加强对股份制企业的监督显得尤其重要,而监督机制建立的基础便是企业的内部审计(内审)工作。 八十年代初,随着经济的迅猛发展,审计工作逐步被提到议事日程上来。内部审计监督是我国社会主义审计制度的一个不可缺少的重要组成部分,是国家审计的基础,也是股份公司健全内部控制,监督财务收支,     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

啼笑皆非的幽默——巨额金融不良资产

<正> 金融不良资产有多少? 由于体制上的原因,我国银行与企业之间有一个长期以来难以解开的“钱”结,80年代中期,随着经济体制改革的推进,企业资金由财政拨款转为银行贷款,经济体制已经转轨,但一些企业吃银行资金“大锅饭”的观念还没有转变,为了保持经济的增长,银行必须刁;断地为企业输血,企业缺资金理直气壮地向银行要,把对资金的需求建立在对银行的依赖上,“敢借、敢花、敢不还”,反正都是国家的钱。随着新型银企关系逐步建立,银企间“亲兄弟、明算帐”时,麻烦就来了,当今国有企业明亏、