家庭企业继任过程研究综述

家族企业作为企业组织形式广泛存在．对世界经济发展的作用更是有目共睹．但继任却成为其一大硬伤。据统计，在美国30％的家族企业能成功过渡到第二代，12％的家族企业能成功过渡到第三代．只有3％的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业．经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面．如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律，     

家族企业如何破解人才危机

我国的私营企业大多为中小企业,且90%以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强地生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。据美国经济学家克林·盖尔西克(1998)的研究表明,全球有65%~80%的企业为家族所有。《财富》杂志所列500强企业中,至少有40%的企业为家族企业。可见,家族企业的普遍存在和发展,形成了一股经济力量。但惊喜的背后有一个令人神伤的统计数字:家族企业一般寿命为24年,能持续至第二代的只占3/10,而能持续到第三代的只有1/10。…     

家族企业继任者研究——以李锦记企业的代际问题为例

目前,亚洲最大的1000家企业中,有三分之二是家族企业。福布斯中文版首度发布"中国家族企业调查",调查对象为沪深两地证券市场305家上市企业,在该项调查中,中国民营企业远未达到"富过三代""家业长青"。要使企业达到基业长青,企业的继任     

家庭企业如何迈过“富不过三代”这道坎

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90％以上。这些家族企业大多是在20世纪80年代前后开始成长起来的,20载似水流年,当年的创业者现大多已两鬓染霜,于是,许多家族企业开始考虑向下一代交权。 中国有句老话叫“富不过三代”。而国外一些专业研究机构的研究结果也证实了这一点。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70％的家族企业未能传到下一代,88％的家族企业未能传到第三代,只有3％的家族企业在第四代后还在经营。家族企业准备将权力从一代传给下一代之际,正是其最容易受伤之时。交接班中一旦出现失误,往往会导致家族失去其对公司的控制权。家族企业不能几代相传的原因虽然很多,但一个最直接的原因就是接班人问题。从接班人的选拔、培养,到权力的顺利交接,这中间有着很深的学问。下面就是家族企业交接班中应注意的几个问题。     

IBM的继任计划

继任计划（succession plan），又称接班人计划，是公司确定关键岗位的后继人才，并对这些人才进行开发的整个过程。继任计划对公司的持续发展有着至关重要的作用。制定和管理公司的人才继任计划，能为公司培养和储备关键的人才；能提高管理者对未来角色和挑战的准备，建立起企业持续经营和稳定的人力资本，防止因人才流失引起的公司经营和业绩的大的波动；能充分激励员工，留住高素质的人才。     

家族企业人力资源战略规划的困境及对策

改革开放30多年来,我国的私营企业快速发展,其中90%以上是家族企业,家族企业对我国经济发展所作出了巨大贡献。然而,家族企业的管理中也存在着一系列亟待解决的问题。其中,家族企业的人力资源管理是最为突出的问题,也是决定家族企业能否长期存在的根本问题。而人力     

家庭企业与职业经理人

截至2003年底,我国个体工商户达到2353万户,私营企业达300万户。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明:这些中小私营企业中有近80%是家族式或泛家族式企业。家族企业发展到一定阶段,决策和经营必须要适当分离。引入职业经理人对企业进行管理是家族企业走向成熟的标志之一。但是,职业经理人市场是一个特殊的人力资本市场,在不少情况下引入职业经理人是不成功的,其原因大致有三……     

2006河南省家族企业人力资源管理现状的调查与思考

家族企业作为最为古老的一种企业组织形式，2005年对河南省的投资贡献率达到26％、对就业贡献率达到40％，在企业数量中占比33％，家族企业的良性发展对全省国民经济的稳定和发展起到举足轻重的作用。但同时又面临严重的人力资源发展瓶颈。[第一段]     

谁能执掌家族企业的权杖

进入新世纪以来，中国家族企业进入了一个新老交替的敏感时期，即企业大规模权力转换的动荡时期。中国家族企业是在上世纪80年代前后开始成长起来的，二十载似水流年，当年创业者辛苦打下的江山谁来继承呢？创业者的儿女们似乎天经地义地成了“接班人”。在权力和财富向下一代转移的进程中，企业如同处于蜕变中的蛾子一般，充斥着诸多危险的变数，其面对的风险是对家族企业最大的挑战。正是这样一些因素，使得家族企业的“换帅”方式突然成了社会的焦点。     

“接班”与“接官”

朱德元帅生前十分重视对孙辈们的教育．经常鼓励孙子们在各自岗位上干好工作、多做贡献．他曾语重心长地对外孙刘武说：“你们要‘接班’．不要‘接官’。接班就是接为人民服务的思想和本领．如果只想着自己的名誉、地位，早晚要被人民打倒．”     

班主任工作心得

人是应该有所追求的,有追求才有动力,有追求才有进步。所以我接班的第一天起,就立志要使自己成为一名优秀的班主任,使我们班集体成为优秀的班集体,为此,我一直在不懈的努力着。率先垂范,以自身言行感染学生。黑格尔曾说过,老师是孩子心目中最完美     

浅谈计算机语言的发展及选择

为了使人类能方便地控制计算机的运行,人们发明了各种计算机程序的编制工具,计算机语言就是其中的一种。随着IO的发展和技术的成熟,计算机语言经过5代的发展,已经从机器语言过渡到今天我们广泛使用的面向对象的语言。     

企业继任者潜能初探

随着信息化、知识化、经济全球化的发展和竞争的加剧,对企业管理者的胜任能力提出了更高要求。企业继任者的获取途径通常有内部提升和外部聘用两种,内部提升的方式具有降低企业成本,增强对组织的认同感和归属感、高忠诚度和高满意度、并避免外聘方式可能造成的人际冲突、文化与价值观的碰撞等优势,而成为企业发展战略的重要内容。在人力资源管理领域,它被称为管理继承人计划(succession planning),即指确定和持续追踪高潜能雇员的过程,它为首席执行官(CEO)、副总裁、执行部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,并为企业储备核心的人力资本。继任管理涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理和绩效评估等内容,是一个长期、动态的管理过程,而根据企业特点和职位要求评估继任者的潜能是继任管理的重要环节。根据全球性的管理咨     

新加坡如何吸引国际化人才

新加坡位于马来半岛南端的新加坡岛及周围众小岛上。作为一个城市岛国,新加坡没有腹地,同时也缺乏自然资源,但其经济发展却相当快。如今,它已发展成为东南亚地区重要的金融中心、运输中心和国际贸易中转站,世界电子产品重要制造中心和第三大炼油中心。其经济发展模式也从初期的劳动密集型工业,逐步过渡到具有高附加值的资本、技术密集型工业和高科技产业,进而发展到目前的信息产业等知识密集型经济。这块“弹丸之地”能够产生如此的“奇迹”,与其有效地吸引、使用和开发各类人才,特别是国际化人才是密不可分的。     

温州大学生创业认知的实证研究

子承父业是中国商界的传统,但是许多温州商人发现,他们的孩子并不打算回来继承父业。许多人士纷纷担心温州的家族企业将面临着传承危机。那么究竟温州家族企业是否真的面临传承危机呢?本次,对温州大学生创业的调查就是基于这一问题展开的,选取高学     

信息化技术在教学中应用的SWOT分析——以小学数学教学为例

伴随着"互联网+"时代的到来,信息化技术走入教学课堂,成为提高教学水平的重要手段。在时代背景的支持下,信息化技术在教学过程中焕发出巨大活力,颠覆着传统教学模式。但任何事物都具有两面性,信息化技术在利用机遇发挥巨大积极作用的同时,在建设的过程中也面临着安全等威胁,其本身也会产生一定的负作用。本文基于SWOT矩阵,以小学数学教学为例,对信息化技术在教学中的应用进行全方面分析,以期为广大教师对信息化技术的选择和应用提供参考和借鉴。     

中国民企少壮派

20 多年来，我国的经济社会中先后涌现了三代民营企业家。从 浅层看，第一代民营企业家普遍缺乏现代经营理念，却寄希望于赌 博式成功。和第一代相比，第二代民营企业家有相当的社会经验和 人际关系，有一定的启动资金实力、技术地位、客户资源，甚至团 队管理经验。第三代民营企业家是和海归留学生及高科技相关联 的，共同的特点就是高学历、高技术、高起点。他们很多具有国际 先进的核心技术、先进的管理理念和经验。     

谱牒浅谈

在历史上家谱起着很重要的作用,影响着一代代中国人,随着时代发展,家谱似乎不常被提及,但作为中国几千年的伟大文化之一,家谱对于人们了解中国古代文化及当代文化都起着重要的作用。本文通过浅谈,使人们能够了解家谱,进而了解历史、了解传统。     

第四代移动通信技术简析

本文简述了第四代移动通信系统的产生背景、概念和特点,并介绍了第四代移动通信系统的关键技术,最后对第四代移动通信系统在未来的市场前景情况作了分析。     

有效的创造实践成才律

人才成长的综合效应论阐明,创造实践在个体人才成长过程中起决定性作用,但并不是任何创造实践都能成功,只有有效的创造实践才能成功。 有效的创造实践成才律,其涵义可以这样表述:在一定条件下,以成才为目标的创造实践中,其有效的劳动量达到必要的水平,则个体必然成才。而人才的层次水平与其掌握科学方法的层次以及有效劳动量的多少成正比。 有效的创造实践成才律之所以能够成立,有以下两方面的原因。 (一)劳动的有效或科学方法是成才的必要条件 人才的劳动是有效的劳动,并不等于说人才的每一次劳动都必须是有效的,而只是说最终能够找到科学方法,使其劳动有效,这样才能成功。所以人才成长