奖励员工时常犯的10大错误

在表现与奖励之间建立起正确的边带关系,是改进组织运作的唯一要诀。管理本身就是一种艺术,好像凡高创作《向日葵》,贝多芬创作交响乐,都得掌握分寸,精雕细刻,来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物,更是具有思想的人。所以为什么要管理,什么时候什么地点以怎样的方式去管理都得有个“度”。也就是说,要有的放矢。最常犯的十大错误美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。     

最伟大的管理原则

人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个:一是对于企业,如何考核员工业绩、奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系到企业今后的发展方向;对于员     

真正的智者

在美国哈佛大学的一堂商业管理课上，教授向全班同学提出了一个问题：“我手里有一个杯子，杯子下面有一个小洞，漏水。请同学们各显神通，拿出把杯子补好的办法，使之滴水不漏。当然也可以另辟蹊径，用其他办法解决杯子漏水问题。最有智慧的同学可以得到100美元的奖励。”     

你把奖励给了谁

管理本身就是一种艺术，就好像绘画大师凡高创作《向日葵》，贝多芬的交响乐，都得掌握分 寸，有的放矢，并且需要精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理什么时候什么地点怎样的方式去管理都得有个“度”，也就是说要有的放矢。 笔者认为，“有的放矢”管理最能表现在企业的绩效评估管理体系和奖罚制度上。美国著名管理福认为企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3、希望对…     

论奖励旅游在组织管理中的作用

奖励旅游作为一种管理方法,已被许多组织所借鉴和采用,本文针对奖励旅游的特殊性,阐述了奖励旅游在组织管理中具有的积极作用。     

江虹：每一站都有风景

社区工作，的确没有什么惊天动地的大事，每一项看似不起眼的工作，都是一个社会管理的触角，它可以敏锐地感触到社会的体温。沉到最基层的江虹，站在一个最接地气的所在，这里很微观，但风景很别致。     

真正的智者

在美国哈佛大学的一堂商业管理课上，教授向全班同学提出了一个问题：“现在我手里有一个杯子，杯子下面有一个小洞，漏水。请同学们八仙过海，各显神通，拿出补好杯子的办法，使之滴水不漏。当然也可以另辟蹊径，想出其他可以解决杯子漏水的问题。”随后，他又说：“事成之后，最智慧的人可以得到100美元的奖励。”     

论奖励旅游在现代企业管理中的作用及其实现途径

奖励旅游是现代企业管理的法宝。本文在揭示奖励旅游发展演进历程及其研究现状之基础上，深入分析了奖励旅游在现代企业管理中的作用，并提出了有效发挥奖励旅游管理功能的途径与方法。     

奖励的悖论

阿尔菲·科恩在他的著作《奖励的惩罚》中说：“奖励和惩罚是一个硬币的两个面，而这个硬币又不值什么钱!”     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

切斯特·巴纳德:关注个体发展,建立合作型劳资关系

什么是组织管理的主要目的?检验一个组织的管理体制的方法是什么?良好的薪酬福利就是最有效的激励手段吗?社会系统学派创始人切斯特·巴纳德强调,关注组织中的个体成长,调动组织成员的参与感与合作意识,才能事半功倍。对于一个管理体制而言,检验它的唯一方法就是看采用这种体制的组织可否顺利运行,可否在适应外部环境的前提下,使组织成员有效服从组织决定。关注个体才是组织管理的主要目的     

世纪经理人——韦尔奇的管理艺术

美国密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇。韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为20世纪公司仿效的现代管理新模式。”这种企业管理新模式就是积极引入提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展。     

奖励个人表现，牺牲集体利益？

讲一个好心办坏事的教训。几年前,某家大型制造商的管理团队希望提高效率,于是研究了其他大公司的管理实践。他们的结论是：借鉴时任通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的做法,定期给员工评级。对绩优者给予慷慨的奖励,并例行淘汰最末10％的员工。     

好的企业就像一座庙

管理是当今中国使用最频繁的词语之一。管理是什么?按照"形势法则",应该给事物的本质定义。比如,窗帘是什么?通常的回答是布,或者百叶窗。但是按照"形势法则",这种说法是不对的,应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应     

寻找“四两拨千斤”的管理支点

“凡检举偷窃花卉者奖励500元”止住了小偷,“凡偷窃花卉者罚款500元”却不能。为什么? 古希腊哲人阿基米德说过:“给我一个支点,我就可以撬动整个地球。”以前读这句话,感触并不深。近日在体会多年来的管理实践,顿然领悟了其中奥妙,细细想来,作为公司总经理,其工作特性很像一个拿着管理杠杆撬动管理支点的人:不在于面面俱到。而在于点到为止;不在于零打碎敲,而在于系统思考,以点带面;     

浅析企业工资性奖励的三原则

工资性奖励在企业中是一种常常被用到的激励手段，应用得当会对企业的发展产生正面的促进作用，如果应用管理不当，会对企业管理和发展产生不利的影响。本文通过对工资挂奖励三原则的解释与阐述，以期对工资性奖励这一制度的应用起到一定程度的规范作用，使这一制度正面作用得到应有的发挥，同时尽量有效地控制其负面作用的影响。     

房地产企业绩效管理体系设计时的关键问题及前期基础工作探析

从系统管理理论的角度分析,绩效管理是一个动态的控制系统。绩效管理体系属于企业管理控制系统的一部分,它与决策系统、组织实施系统共同构成了企业管理体系,是企业管理控制系统中的一个相对独立的子系统,其目的是对员工绩效进行指导、管理、考察、奖励和发展,它通过一系列的活动来发现和解决影响员工绩效问题的因素,通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效考评和绩效反馈等活动的循环,不断提高员工绩效,进而提高整个组织的绩效。     

人力资源管理外的人力资源问题

人力资源是企业组织中最有能动性的资源,人力资源管理也日益显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。我们的人力资源管理观念起步较晚,在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些什么?认清并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,人力资源管理才能真正实现其应有的作用。     

先七后三 山西主动淘汰落后产能有补偿

背景资料：2007年．中央先后出台了《节能技术改造财政奖励资金管理办法》、《主要污染物减排专项资金管理办法》、《淘汰落后产能中央财政奖励资金管理办法》等专项资金支持政策．推动节能减排和淘汰落后产能工作。     

人本管理:一个需要澄清的理念

在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近年来,虽然以人为本、人本管理经常可闻可见,但很多人并没有深究其中人与本的真正内涵,似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果人本管理只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并没有什么重大突破。究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。