家族式企业人力资源管理问题及对策研究

本文从人力资源管理角度出发,对家族式企业中存在的人力资源管理部门职能、企业人员信用、薪酬制度以及培训情况等问题进行分析,并针对这些问题进行对策研究,提出了相关建议。     

家族式企业发展演化的经济学分析

据有关统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上。正是在这样的背景下,我国家族式企业未来发展问题也开始引起人们的普遍关注。目前我国对家族式企业的理论研究主要集中在定性分析的层面,本文尝试从定量的角度,借助经济学原理,对家族式企业经营模式、成长路径和演化规律进行研究。家族企业发展演化的定量分析假设为便于研究,首先给予以下假设:1.每个业主都有战略经营的企业家才能和企业家的特点,并假设战略活动都是成功的战略活动。2.企业规模的扩张和战略经营活动(S)成指数关系,也即:M∝eS。企业规模的扩…     

民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

中国家族企业传承问题研究——以梅花生物科技集团为例

改革开放以来，我国民营企业对社会的贡献度越来越大，对GDP总量的贡献已过半壁江山。90％的民营企业采取家族式拥有和家族式管理方式，属于家族企业。随着时间的推移，家族企业的老一辈创业者已步入古稀之年，家族企业面临传承问题，但新中国家族企业发展历史短，传承经验不足，使得企业传承现状不容乐观。但也并非没有传承成功典范，河北梅花生物科技有限公司就给我们带来了企业传承成功的经验，值得其他企业借鉴。     

家庭企业优化治理结构的策略

一项关于私营企业未来发展战略和竞争的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族化管理是一重要方面。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,家族式管理难以适应企业的发展时,就开始成为阻碍企业的因素。因此,改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。企业家族化管理的局限性1.经营者选择面狭窄,往往后继乏人。根据现代企业理论,尽管所有者有成为经营者的优先选择权,但资本所有者并不一定能成为经营者,只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家,有财产无能力的人更适…     

企业信息化建设的路径选择

企业信息化是企业为了适应快速变化的环境,为了提高效益和发展能力,应用信息技术,再造企业的变革过程,是从传统管理向现代管理转变的过程。中小企业通过信息化可以提升其在产业组织结构中的地位,增强其竞争优势,对中小企业实现跨越式发展有着特殊意义。我国中小企业信息化现状与存在问题1.企业对信息化建设的认识不足我国多数中小企业普遍采取“家族式”管理,在管理上多为经验型管理为主,缺乏科学管理理念,这是阻碍中小企业信息化进程的主要因素。一些企业业主认为在企业内购置几台微机就是信息化;有的中小企业认为在办公区内建立一个局域网…     

乡镇企业期权激励问题探讨

目前,乡镇企业规模普遍偏小,由于民营和个体私营企业已是乡镇企业的主体,这些企业一个较为突出的共同特点是所有权与经营权的统一,多数是家族式企业。从产权制度安排看,它对于企业所有者的激励是最充分的,监督成本也是最小的。无庸讳言,在企业的创业初期,家族式企业能够充分调动现有的人力资源,降低机会成本,理顺利益关系,降低内部沟通成本,降低监督代理费用,有利于有效地完成原始积累的过程。但随着家族企业规模扩大到一定阶段后,小工厂变成了大工厂,大工厂变成了公司,公司又升级成了集团公司,家族规模扩大没有企业规模扩大来得快,于是管理…     

2008年中国公关杰出人士简介

马万龙 马万龙，现任廊坊万隆珠宝商行总经理。他主持万隆珠宝商行16年以来，经营品种从单一的黄金饰品发展到经营黄、铂金、钻石、翡翠等近百种珠宝首饰。由于事迹突出，万隆珠宝商行分别于2005年和2006年被亚洲珠宝联合会授予“河北珠宝第一店”和“亚洲珠宝百强名牌企业”荣誉称号，马万龙本人也被市国际国内公关协会系统评选为“廊坊市十大影响力人物”；2007年被选为中共廊坊市第四次代表大会党代表；     

基于职业能力分析的中职珠宝专业课程体系改革初探

顺德珠宝首饰业的快速发展成就了郑敬诒职校珠宝专业,开辟了以贵金属制作为特色的专业发展之路。近年来,在“供给侧改革”“中国智造2025”等方针政策的引领下,珠宝首饰产业也在不断转型升级。为了紧跟时代发展节奏,掌握技能型人才的市场需求,郑敬诒职校做了大量调研论证工作,召开了珠宝专业贵金属制作方向的职业能力分析会,对贵金属加工制作方向的课程体系进行了重构,研究开发出适合本地区的珠宝专业加工方向的教学大纲和课程标准。     

互联网时代中国珠宝贸易的发展对策

互联网正在悄然走进大众的生活中,人们的生活也越来越离不开网络,为了适应这种社会发展趋势我国珠宝首饰这一大行业需要积极应用互联网为之拓展具有前景性的发展空间。中国珠宝贸易的发展在互联网时代面临着机遇及挑战,该行业想要保持长盛不衰的发展势态就必须及时调整发展策略,以适应互联网时代的发展规则。在此,本文从分析互联网对中国珠宝贸易发展优势入手,进而探讨互联网时代我国珠宝贸易发展的对策。     

公司治理结构与民营企业内部控制的构建

近年来,相对薄弱的公司治理结构几乎成为制约我国民营企业可持续发展的“瓶颈”。究其原因,一是家族式管理现象比较普遍。它的封闭性和对关键岗位的家族化控制,以及内部管理上的非制度化带来的决策随意性和非程序化,限制了企业的发展;二是企业决策的透明度不高;三是信息来源不足;四是企业财务不公开,很难吸引外来资金,也不容易得到大的合同,加之民营企业之间的三角债问题,使民营企业信用度大打折扣,一定程度上降低了企业的效益。因此,构建符合公司治理结构的企业内部控制制度,是民营企业实现第三次创业的必然选择。公司治理结构下的内部控制…     

重组改制国有企业思想政治工作思路探究——以延长石油集团为例

文中针对延长石油化工企业在重组改制过程中出现的员工思想不稳定、企业发展动力不足等问题,进行了全面、深入的分析,为新形势下创新国有企业思想政治工作探索出新的路子．对其它企业的发展具有一定的借鉴作用。     

吉林省农业企业产业化发展融资问题研究

对于吉林省农业企业而言,在产业化发展过程中必然需要大量的资金支持;但是从当前的情况来看,很多企业的资金实力有限。因此,必须通过融资的方式获取企业产业化发展所需的资金。以吉林省农业企业产业化发展融资为主题展开论述,重点针对吉林省农业企业产业化发展融资存在的问题及应对策略进行分析讨论。     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

随着我国经济实力的不断增强,科学技术水平也得到了有效的提升,企业的人力资源管理对于一个企业的发展来说占据越来越重要的地位。但是从我国当前的国有企业人力资源管理情况来看,大多数企业都没有建立起科学有效的人力资源管理体系,在国有企业的实际人力资源管理工程中,存在很多的问题和不足。本文针对当前国有企业普遍存在的问题进行分析,并针对这些问题提出了有效的解决策略。     

民企第二代青年企业家成长与社会的责任

我国第一代民营企业家经过20多年的发展，现已陆续进入交接班阶段。民企第二代年轻企业家是一个特殊的群体．他们与第一代创业者既有着血缘和财富上的共通性，也有着在思维方式、创业精神、经营思路和发展理念上的差异性。他们肩负着对父辈的传承和超越。接过权杖的第二代民营企业家以其青年人的锐气，务实地对父辈打下的基业进行重组。他们正试图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点，以他们所具有的开阔视野和知识胆识，在更广泛的领域参与市场分工与竞争。民企第二代青年企业家的成长关乎民企的未来，也关乎中国市场经济的健康发展。关注民企第二代青年企业家成长是全社会的责任。     

企业市场营销管理创新路径

随着我国社会和经济的高速发展,市场经济的环境和变化因素为企业的发展带来了机遇和挑战,企业要在市场经济中占据一定地位,需要根据经济环境对自身企业的营销策略进行创新,不断满足消费者的需求。市场营销策略是影响企业经营状况的直接因素,企业要实现可持续发展需要对企业的市场营销管理进行创新和改革。企业市场营销管理中存在一定的问题,我们需要针对问题提出有效解决策略并革新管理意识,以下是笔者对企业市场营销管理创新路径的分析和总结。     

浅析中小企业财务管理的问题及对策

财务管理是企业在激烈的市场竞争中生存发展、建立现代企业制度的核心内容。在我国社会主义市场经济体制不断发展和完善的大形势下,中小企业必须重视并做好财务管理工作,科学决策,充分利用资源,合理安排资金结构,促进企业的成功运行。本文主要针对中小企业财务管理中存在的问题进行浅要分析,并提出解决对策,以期对企业尤其是中小企业发展提供借鉴。     

卡地亚：故事的公关者——卡地亚珠宝的品牌推广策略

纵观悠久璀璨的珠宝发展史，仿佛一本绽放绚烂之光的古书，数百年来以精致与奢华对美学生活做着精确的诠释。不断的升华与燃烧，使珠宝为人类带来的美好祝愿化作爱情、尊贵的徽征，直至永恒。但是．究竟是什么力量推动着这些珠宝品牌的传承与发展呢？又是什么使一些珠宝品牌演化为尊贵、精致、爱情的代言人呢？     

校企合作引领机制创新 产学互促实现发展共赢——“双元三段式”人才培养模式实践研究

广泛深入地开展校企合作,是成为职业教育获得进一步发展的必由之路。而传统的校企合作模式普遍停留在较浅的层次,对企业、学校的长期发展缺少规划,对学生的终身发展缺少关注。本文阐述郑敬诒职校大力推进深度校企合作,依托行业建设良好合作基础,成立联盟建立稳定合作机制,珠宝玉石加工与营销专业实施＂三一二＂的＂双元三段式＂人才培养模式,实现了学生、企业、行业、学校、政府多方共赢。     

浅谈人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理中的重要环节,是企业生存发展的重中之重。然而现实中企业在这方面存在着一些问题,限制了企业发展。本文就针对薪酬管理的作用、出现的问题以及应对措施展开论述,与大家共同探讨。