对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础,也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状;提出优化施工方案,降低项目成本;确立项目成本目标,实施目标管理：突出项目成本管理重点,着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

对完善工程项目管理的研究

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理。     

浅析知识经济影响下的工程项目管理

文中概述了项目管理在我国工程建设领域的重要作用。并基于知识经济环境下工程项目管理所面临的挑战,从宏观管理思想、项目管理的实施者、项目管理的实施手段等几个方面论述了如何全面提高现代化的项目管理技术。最后,从微观角度．浅谈了实践中项目管理所遇到的普遍性的问题及解决方法。     

论我国物流成本管理

在论述物流成本的概念及降低物流成本对企业和社会的意义基础上,剖析我国物流成本管理中现存的问题,并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项对策措施。     

高等教育成本管理浅析

高校教育成本核算是高校管理的重要组成部分,也是高校财务管理的重要环节。在分析高校运行特点及其成本管理现状的基础上提出了加强高校教育成本管理的必要性,并进一步提出了改进其成本管理的一些建议。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理;成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

我国中小企业成本管理探析

成本管理一直是中小企业日常经营管理中的一项中心工作,它在企业生产经营中起着关键的作用。加强企业的成本管理,可以增加企业自身利润和职工利益,还可以提高企业的综合实力。     

3G通信核心网扩容工程项目质量管理研究

正是因为通信技术的发展,才给运营商的发展带来了更多的机遇和挑战,而正是在面临机遇的情况下,才出现了众多的通信无限网络的项目建设,但是同时也面临着进度求紧且质量求高的挑战。因此想做好此类项目建设。项目管理工作变得极为重。     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多,利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状,结合近年来成本管理中存在的一些不足,简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

浅议市场经济条件下企业成本管理的方法

成本是企业生产经营各项工作的综合反映,通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求,可以调动各类人、财、物的积极性,促进企业管理水平的整体优化．实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下,企业如何操作才能使成本得到有效控制呢？     

高职院校加强教育成本管理的思考

本文对我国高职教育成本管理工作中存在的问题及相关的影响因素进行了较为全面和深入的分析,提出了建立加强高职院校教育成本核算和管理的新机制的思路。     

煤炭企业成本管理的有效措施

当前,我国大部分矿井在煤炭成本计算及控制中仍存在着一些问题,加强成本管理,不断降低产品成本,是企业管理的一项重要工作。本文立足煤炭企业实际情况,结合自身问题探讨如何通过加强目标成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,从而促进煤炭企业的快速稳步发展。     

传统的企业成本管理观念亟待转变

成本的高低影响着企业的竞争态势与经济效益,而成本管理观念的优劣是关系到成本高低的决定因素。因此,在优胜劣汰的市场经济环境下,成本管理观念应不断更新,以适应变化了的情况和激烈竞争的需要。我国加入世贸组织以后,企业内外部环境发生了深刻变化,市场竞争急剧升温,客观上要求企业摸准时代脉搏,跟上时代步伐,建立起全新的成本管理观念。然而,传统的成本管理观念面对发生了重大变化的市场却麻木不仁,墨守成规,以不变应万变。具体表现在:依然单纯地为降低成     

现代企业组织成本管理探究

<正>在市场经济环境下,企业成本管理应树立宏观成本效益观念,由传统的节约、节省观念转变为现代效益观念。企业领导,尤其是企业的决策者,应提高对组织成本的认识,实现企业的现代组织成本管理。     

改进物流成本管理 提高企业竞争力

一、我国物流企业成本现状分析物流活动对企业而言,并不直接创造新的使用价值,但它却是增值的服务过程。物流在企业中起着越来越重要的作用,在企业总成本构成中所占比重也越来越大。     

怎样加强物流成本管理

物流成本是指物品在空间实体运动过程中(包括包装、装卸、运输、仓储、加工、整理、配送、信息处理等各个环节)所产生的费用。而物流成本管理则是以对物流活动的管理达到降低物流成本、增加企业利润的目的。随着时代的进步，经济的发展，一方面，降低产     

施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

探讨石化工程项目建设安全管理存在的问题和解决措施

石油化工企业安全生产一直是人们关注的焦点问题。由于其属于高危行业,非常容易引发安全事故。本文重点围绕石油化工工程项目安全管理进行分析,对于提高其项目安全管理具有积极作用。     

网络营销成本分析

营销要付出成本,企业也需要对成本进行控制和管理。网络营销的成本应该是商家和客户所有应用于其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上交付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。企业进